Office manager

Tereza Zahradníčková

Něco pracovního
Ve své roli office manažerky v humancraftu, Terka propojuje organizaci, lidi a detaily. Stará se zkrátka o to, aby všechno běželo hladce – od přípravy zázemí až po materiály pro trenéry. Než se přidala k týmu Humancraftu, sbírala zkušenosti jako asistentka ve finančním poradenství, kde si osvojila důslednost, strukturu a práci s lidmi. Největší smysl jí dává, když její práce pomáhá ostatním soustředit se na to podstatné.
Něco osobního
Terka je klidná duše a introvertka, která čerpá energii z ticha, přírody a estetiky. Ve volném čase ji nejčastěji najdete s knihou, na túře, při tvorbě grafiky nebo na cestách za novými podněty. Miluje zvířata, kafe, stará se o své pokojovky a baví ji hledat krásu v detailech – ať už v designu, nebo v běžném dni.
1) Jak bys popsala svou práci jednou větou?
Jsem pomocný spojovací článek mezi trenéry a relationship manažerkami.
2) Co tě v životě ovlivnilo a jak se to projevuje ve tvé práci?
Jsem od přírody spíš introvertní typ, a právě díky tomu vnímám svět detailněji. To se odráží i v mé práci: mám ráda systém, pořádek a smysluplnost. Baví mě vytvářet zázemí, na které se ostatní mohou spolehnout. V humancraftu připravuji materiály pro trenéry, aby měli vše přesně tak, jak potřebují. Důležité je pro mě nejen to, co dělám, ale i jaký to má dopad. Když vím, že moje práce pomáhá celému týmu fungovat hladce, dává mi to smysl a motivaci dělat věci stále lépe.
3) Proč pracuješ právě pro humancraft?
Protože si mě absolutně získali. Už po prvním pohovoru jsem věděla, že tady chci pracovat. Fajn práce, ale ten kolektiv. Ten je k nezaplacení. Cítím se tu úplně báječně a řekla bych, že se to pak odráží i na samotném pracovním výkonu.
4) Co byla doposud tvá největší výzva v humancraftu?
Jakožto pro velkého introverta, pro mne byla největší výzva první společná interní akce. Nakonec se ale nebylo vůbec čeho bát. Všichni jsou velmi přátelští a opravdu, opravdu moc fajn!
5) Jaký vliv má tvá práce na tvůj osobní rozvoj a profesní cesty?
Vlastně strašně veliký. Tím, že jsem obklopena samými vzdělanými lidmi, kteří ještě vzdělávají ostatní, mám touhu se zdokonalovat. A tak jsem se přihlásila na vysokou školu. Ne proto, že by to ode mne bylo vyžadováno, ale protože mám inspiraci a motivaci posouvat se dál!
6) Jaké jsou podle tebe největší výzvy, kterým dnes korpotátní vzdělávání čelí a jak se humancraft snaží tyto výzvy řešit?
Z mého pohledu zaměstnanci korporátních společností často vnímají vzdělávání jako povinnost, ne jako příležitost. Chybí jim propojení s každodenní praxí nebo pocit, že je pro ně obsah relevantní. Také je korporátní vzdělávání často plošné a nebere v potaz individuální úroveň, motivaci ani kariérní cestu zaměstnance. V humancraftu klademe důraz na praktické a přenositelné dovednosti. Kurzy jsou designované na míru konkrétní firmě a zapojují účastníky skrze aktivní prvky – facilitace, diskuse, práce s konkrétními situacemi z praxe. Díky diagnostice potřeb a rozvojovým plánům pracuje Humancraft s jednotlivci i týmy cíleně – výstupem není jen školení, ale i jasný plán rozvoje a propojení s business cíli.