Transformace
firmy
Výkon firmy nejde postavit jen na systémech a procesech. Posilovat organizační zdraví znamená zvyšovat využití lidského potenciálu firmy.
Větší objem peněz vložených do vzdělávání a rozvoje nedává automaticky větší hodnotu. Investice do rozvoje bez přínosu pro byznys je ve skutečnosti jen náklad.
Tento koncept zdaleka není jen o tom, aby lidé ve firmě měli větší chuť do osobního rozvoje. Cílem je zvyšovat přizpůsobivost a rychlost fungování celé firmy a provést jí důležitými změnami.
Pomáháme ladit fungování a výkon firemního orchestru.
Poradíme vám, jak vybrat priority (změna fungování lidí, která firmě přinese největší výsledky) a pomůžeme vám připravit a realizovat rozvojový program s velkým dopadem (změny ve fungování lidí zakořeněné do praxe).
„Za všemi úspěchy i průšvihy každé firmy jsou lidé.“
Tlak na firemní produktivitu, náklady, tržby a kvalitu se přenáší na touhu po vyšší přidané hodnotě lidí ve firmě. Firemní strategii, produkty, technologie, procesy a systémy doplňuje lidská stránka organizační výkonnosti - a s tou pomáhá humancraft.
Otázky k zamyšlení
Nejste si jisti, jak zvládnout lidskou stránku firemní transformace? Odpovězte si na pár otázek a my vám rádi pomůžeme. Stačí nám napsat.
Jsou lidé váš nejdůležitější kapitál nebo váš největší náklad?
Umíte měřit, zda z pohledu byznysu správně využíváte lidský potenciál?
Připravujete organizační základy firmy na budoucí rychlost vašeho byznysu?
Děláte dostatek pro to, aby vás lidské chyby nebo nedostatky nepoložily?
Ukažte na byznysovou prioritu, která vaše kolegy nejvíce pálí a my vám pomůžeme „pohnout“ s nimi tak, aby oni pohnuli s vaším byznysem.
S jakými dalšími oblastmi pomáháme
Komplexní rozvojový program je naší královskou disciplínou, kterou umí málokdo, zaměřujeme se na rozvoj s měřitelným dopadem. Komplexní transformační projekty, kombinující poradenství, facilitaci, koučink a špičkovou diagnostiku zaměřené na jasný byznys výsledek s přímým reportingem boardu.
Změnové projekty
Pomáháme s lidskou stránkou organizačních změn nebo změny strategie, zapojením lidí při změnách firemních procesů a systémů nebo například i s přenesením větší míry zodpovědnosti a iniciativy na střední management.
Top management
Ze spolku individuálních bojovníků k sehranému týmu, který staví společný tah na bránu nad ego souboje a maká na společných prioritách tak, aby projekty napříč firmou nezadrhávaly.
Firemní
kultura
Psaná i nepsaná pravidla vašeho kmene, která více nebo méně pomáhají vaší firmě dosahovat svých cílů, lidem v ní cítit se dobře a produktivně a vašim zákazníkům mít radost ze spolupráce s vámi.
Zaměstnanecká zkušenost
Od recruitmentu přes onboarding, pracovní prostředí, rozvoj, stanovování cílů a řízení výkonu, interní komunikaci a spolupráci, odměňování, rovnováhu mezi prací a osobním životem až po exit proces – tyto klíčové body ovlivňují sounáležitost lidí s vaši firmou a jejich chuť dát ze sebe to nejlepší.
Spolupracovala s námi
Zita Vačkářová,
E.ON
HR Business Partner
S humancraftem jsme pracovali na projektu změny firemní kultury. Jednalo se o celoroční projekt, který byl rozdělen do několika fází. Cílem bylo změnit mindset manažerů první řídící úrovně a nejvyššího vedení společnosti, zaměřit se na zvládání změn ve společnosti jak v rovině technické, tak i emocionální a posílit leadership. Spolupráce byla profesionální a na vysoké úrovni, oceňuji schopnost okamžitě reagovat na nastalé změny v projektu, schopnost improvizace nebo zvládání obtížných situací při práci ve skupinách. Dále vůli posouvat projekt dál ač to ne vždy bylo jednoduché, získávat zpětnou vazbu na svoji práci a to i s odstupem času. K projektu přistupovali se zápalem, přicházeli s návrhy a variantami řešení a v ne poslední řadě i skvělou přípravu.
Dále jsme s transformací pomáhali zde
Garanti transformace firem
Partner
Standa se k spoluzakladatelům firmy přidal v roce 2004 a kromě obchodníka, trenéra a konzultanta si na pár let vyzkoušel i roli Managing Directora. Dnes Standa v humancraftu nejraději připravuje a rozjíždí rozvojové programy s hmatatelným přínosem pro byznys. Je také členem Maturity Institute, který pomáhá firmám s měřením a rozvojem nehmatatelné oblasti firemní kultury a lidského kapitálu.
Partner
Bea se k humancraftu připojila nejdříve v roli relationship managera, ale brzy se díky své vášni pro osobní rozvoj a vizualizaci dostala do role trenéra, facilitátora a „vizuálního zaznamenávače“. Do své práce vkládá srdce a spoustu energie, které jsou často nakažlivé i pro všechny kolem. V humancraftu se podílí i na našem interním rozvoji. Bea je také jedním ze zakládajících členů evropské profesní organizace sdružující tzv. „visual practitioners“.
S jakými oblastmi pomáháme
Transformace není jediné téma, ve kterém pomáháme firmám i jednotlivcům se rozvíjet.