David Fojtík
Partner, Key Account Manager
Něco pracovního
David naši firmu v roce 2003 založil a v humancraftu našel svoji seberealizaci. Baví ho vést tuhle skvělou partu, rozjíždět nové věci a s klienty hledat smysluplná řešení. Věří, že motorem byznysu jsou lidi a že firemní kultura si dává strategii k snídani. Rád přednáší o paralelách mezi leadershipem na horách a v byznysu.
Něco osobního
David je srdcem horolezec, a proto má rád svobodu a velké výzvy. Tváří se nenápadně a nevypadá jako chlapík, co zdolal Everest bez kyslíku a jako první na světě sjel na lyžích jinou osmitisícovku, Dhaulagiri. Protože má doma tři krásné děti, už ho tolik nezahlédnete na horách, ale spíše na žluté koloběžce, kterou pravidelně dojíždí do práce.
1) Jak bys popsala svou práci jednou větou?
Vedu humancraft, což je v současnosti hlavně koordinace našich aktivit tak, ať se posouváme dále a výše:) Taky stále prodávám, občas ještě školím, a historicky jsem zodpovědný za naše finance.
2) Co tě v životě ovlivnilo a jak se to projevuje ve tvé práci?
Dodnes si pamatuju, jak mi v táta kdysi v dětství vysvětlil řecký pojem kalokagathia, což je jakýsi ideál harmonie těla a duše. No a mé dva největší koníčky jsou sport a četba. Možná náhoda, možná ne:) Sport mi do pracovního života přináší cílevědomost a disciplínu, čtení zase rozšíření obzorů a podněty k přemýšlení.
3) Proč pracuješ právě pro humancraft?
Protože jsem ho se společníky založil:) Drží mě tady skvělá parta lidí, naše firemní kultura a dobrodružství podnikání. No, asi bych tady nevydržel 20 let, pokud by mě to prostě nebavilo...
4) Co byla doposud tvá největší výzva v humancraftu?
Největší výzvou je balancovat náš dynamický růst s kvalitou služeb. Počtem lidí, obratem a nabídkou služeb už jsme tak velcí, že se už nějakou dobu snažíme implementovat EOS systém, což je obdoba u nás známějšího scale-up.
4) Jaký vliv má tvá práce na tvůj osobní rozvoj a profesní cesty?
Sama povaha našeho podnikání mě neustále nutí na sobě makat, seberozvoj prostě nikdy nekončí:)
6) Jaké jsou podle tebe největší výzvy, kterým dnes korpotátní vzdělávání čelí a jak se humancraft snaží tyto výzvy řešit?
Kromě technologického boomu a obměny generací, je odvěkou výzvou (nejen) našeho oboru tzv. "knowledge-doing gap". Proč lidé vlastně nedělají to, co vědí, že mají dělat. Efektivita aplikace vědomostí do reálné praxe je cca 15%, což je úroveň parního stroje. No a my v humancraftu se to snažíme všemožně zlepšit. :)