Ondrej Štos
Tréner, Kouč, Konzultant
Něco pracovního
Ondřej se zaměřuje na ucelený rozvoj osobnosti. Osobně si on i jeho okolí dost vytrpělo, pokud nebyl na některé zastávané pozice dostatečně kompetentní. S tímhle uvědoměním teď vede tréninky nebo koučuje. Je preventista. Zdůrazňuje, že člověk má být připravený, když přijde jeho čas. Snaží se otvírat účastníkům oči (hlavu). Nekriticky věří, že cesta k tomu, abychom se všichni měli lépe, vede jedině přes vzdělání a osobní rozvoj sociálních a sebepoznávacích kompetencí. Svoji práci miluje.
Něco osobního
Jestli budete čekat na tréninku mladého dynamického šviháka s módním účesem a holými kotníky, tak budete vyděšení. Ondřej je co do osobního stylu konzerva. Taťkovské bříško, nahrbený postoj a klidně i oblek a kravata, když na to přijde. O co je Ondřej méně repre, o to více dává do tréninků. Hodně se opírá o zkušenosti z praxe obchodníka, ejčáristy i topíka. Sleduje poslední trendy i prohlubuje základy a východiska… a na tu imidž prostě nějak není čas.
1) Jak bys popsal svou práci jednou větou?
Má současná práce splňuje všechny mé požadavky na smysluplné profesní uplatnění.
2) Co tě v životě ovlivnilo a jak se to projevuje ve tvé práci?
Knihy, školy, někteří profesoři, MBA - action learning, výcvik v koučování a další tréninky, workshopy s kolegyněmi a kolegy, má praxe a v ní mé úspěchy i pády. Příklady, kdy a díky čemu se daří i vzpomínky, kdy jsem mohl být lepší a z nevědomosti nebyl. Ovlivňují mě vzpomínky na leadery, se kterými jsem byl v týmu, a rozhovory se současnými majiteli, manažery i specialisty o jejich přístupech, postojích, názorech, hodnotách.
3) Proč pracuješ právě pro humancraft?
Protože mohu :-)
4) Co byla doposud tvá největší výzva v humancraftu?
Ta neskončila... naplnit očekávání každého jednotlivého účastníka i zadavatele, stačit svým nejlepším kolegům a kolegyním, kteří mně neustále předkládají výzvy tím, jak vylepšují svá školení, přichází s novinkami z oboru, dosahují skvělého NPS hodnocení, získávají nové klienty...
5) Jaký vliv má tvá práce na tvůj osobní rozvoj a profesní cesty?
Když spojím moji práci a mé děti, pak je odpověď: absolutní.
6) Jaké jsou podle tebe největší výzvy, kterým dnes korporátní vzdělávání čelí a jak se humancraft snaží tyto výzvy řešit?
Nejen dnes, ale vždy bude největší výzvou věta: "To stačí." a obecný blahobyt a pohodlnost. Evropské firmy budou pociťovat tlak na hospodářský výsledek a budou škrtat zbytné náklady, cítí tlak technologický a komoditní z Asie, patentový ze Států, tlak egocentrických bezohledných politiků, tlak z růstu nákladů jednotlivých domácností.... a zaměstnanci budou hledat řešení, jak se z toho nezbláznit. Obrací se často na HR specialisty a své leadery, aby jim poradili, jak se z těch změn (VUCA/BANI world), z toho nasazení "nezbláznit". Jak podávat stále efektivnější výkon (s úsměvem) i když chtějí mít vyrovnanější work-life. S kým se nám skvěle spolupracuje? Když firma zachází s rozvojem jako s investicí, nikoli nákladovou položkou. Když zprostředkovává lidem širokou škálu témat a dává dohromady různé typy lidí z různých oddělení. Když se nebojí i osobnějších témat, která by byla před dekádou pro firmy "ezo", jako mindfulness, důvěra, relationship management, behaviorální typologie, mindset, kritické myšlení, ownership... ale i firmy, které se vrací zpět k základům a rozvíjí lidi k komunikaci, řízení a vedení, nastavování očekávání na výkon, stimulaci skrz správné chování leadera. Co děláme v HC, abychom zůstali spolehlivými parťáky i v dobách, které přijdou? Sledujeme trendy (a v omezené geografické míře, v online nebo AI vzdělávání je i pomáháme tvořit), věnujeme dostatek času rozhovory s leadery, gamifikujeme, a stojíme si za základní moduly = nepředjímáme, že nějaká dovednost je přece ve 21. století automatická. A samozřejmě neustále si necháváme dávat zpětnou vazbu, jak se nám daří doručit, co bylo ujednáno.