Co se stane, když spojíte den plný výzev, týmového ducha a trochu té zasloužené pohody? Vznikne Craft Day! Naše interní akce, kde neřešíme jen byznys, ale také sebe – jak jako tým, tak jako jednotlivci. Tento den je příležitostí, jak se odlepit od každodenní rutiny, zamyslet se, co nás posouvá, a zároveň načerpat energii na další výzvy. Ať už jde o zlepšení týmové spolupráce, sdílení zkušeností nebo příjemnou pauzu v sauně (tenrokrát i se saunovým rituálem) – Craft Day je přesně to, co nám pomáhá být každý den o kousek lepší. Začali jsme na pořádné vlně pohody Všechno začalo už den před hlavním programem. Pořádně jsme se zregenerovali v sauně, otužili v biotop jezírku a večerní posezení. Protože před samotným dnem plným "tvrdé práce" je potřeba se uvolnit a nasát atmosféru. Hlavní program: Osvěžení mysli a nové výzvy Program Craft Day měl několik klíčových bodů, které nám pomohly nejen zhodnotit dosavadní práci, ale také si nastavit nové směry a cíle. Témata, která nás čekala, nám poskytla prostor nejen k reflexi, ale i k inspiraci pro naši další práci a pro vztahy uvnitř týmu. Business update formou Kahoot kvízu Začali jsme interaktivně – kvíz, vedený naším šéfíkem, nám pomohl zjistit, jak si firma vede a co nás čeká v budoucnu. Nešlo jen o to, porovnat čísla, ale spíše o to, jak si zábavnou formou ověříme naše cíle, kde se nacházíme, a co všechno ještě musíme udělat, abychom byli ještě lepší. Byla to příležitost podívat se na firmu z jiného úhlu a přitom se dobře bavit. Jak dosáhnout vysokého NPS Hodnocení našich trenérů je pro nás klíčovým nástrojem pro zlepšování. NPS pro nás není jen číslo – je to zdroj cenných dat o zkušenostech účastníků a oblastech s potenciálem ke zlepšení. Analyzovali jsme, co funguje efektivně a kde jsou identifikovány mezery. Tento přístup nám umožňuje systematicky zvyšovat naši úroveň a efektivně reagovat na potřeby klientů. EOS okénko Další bod, který měl zásadní význam pro naše fungování. EOS je systém, který řídí naše vedení a procesy, a my jsme měli příležitost se podívat na to, jak funguje v praxi. Jak zajistit soulad mezi vedením, trenéry a back officem, jak dosáhnout společného cíle a jak se posouvat vpřed. Trenérský humancraft kodex V tomto bodě jsme se zaměřili na to, jak zajistit efektivní komunikaci a spolupráci mezi jednotlivými týmy. Věříme, že dobrá komunikace a společný cíl jsou klíčem k úspěchu. Ať už jde o trenéry, vedení nebo back office, každý má svoji roli a je důležité si tuto roli uvědomovat a respektovat ji. Rozvoj s přínosem pro byznys Diskutovali jsme o našich projektech, které mají přímý a měřitelný přínos pro byznys. Sdíleli jsme, co funguje a co bychom příště dělali jinak. Vzájemně jsme se inspirovali, abychom se i v příštích měsících zlepšovali a dosahovali ještě větších výsledků. Best Practice and Fuck-ups sharing Každý z nás má příběh o tom, co se mu povedlo, ale i o tom, co se nepovedlo. A právě to je cenné – sdílet nejen úspěchy, ale i chyby, ze kterých se můžeme poučit. Na konci dne jsme se podívali na to, co jsme si z Craft Day odnesli, a co bychom v budoucnu mohli udělat jinak. A co nám to všechno přineslo? Všechno, co jsme na výjezdu dělali, mělo jedno společné: růst. Růst jako tým, podpora kolegů a ochota učit se z vlastních přešlapů. Každý z nás si z toho odnesl něco jiného, ale všichni jsme mířili za stejným cílem – být o něco lepší, než jsme byli včera. Akce se konala v krásném prostředí Resortu Pospolu , kde jsme našli nejen skvělé zázemí, ale také ochotný personál a výbornou komunikaci. Pokud hledáte místo pro firemní výjezd nebo klidný odpočinek, můžeme jen doporučit! Chcete vidět, jak se nám podařilo skloubit práci a zábavu? Mrkněte na naši galerii! Najdete tam momentky, které zachycují nejen to, jak jsme makali, ale taky, jak si dokážeme užít společný čas a vážíme si sebe navzájem. A i když to byla „jen“ interní akce, to, co jsme se naučili, nás posouvá dál. Nejen uvnitř firmy, ale i ve vztazích s našimi klienty. Je to o tom hledat nové cesty, inspirovat se a být připraveni na to, co nás čeká.

Náš pravidelný rozvojový event Inspirofest se konal klasicky v hotelu Fitzgerald kousek od naší karlínské kanceláře. Zaměření bylo tentokrát salesové s podnázvem „Lepší sales výsledky díky rozvoji“. Hostem byl František Ciprys ze společnosti Fresenius Kabi, která s více než 43 tisíci zaměstnanci poskytuje zdravotní péči s pokročilými řešeními v různých specializovaných oblastech. Detailně se probralo téma, jak měřit rozvoj zaměstnanců. Jak ověřit, že má byznysový přínos. Zazněly i další případové studie, nikoliv jen ta od Františka. Ve druhé části jsme ve skupinkách debatovali právě téma rozvoje s přínosem pro byznys. A během diskuzí jsme si dali i škatulata, ať se navzájem co nejvíce poznáme/poznáte. Určitě si prohlédněte vizuální záznam od naší Bey Broskové níže (obrázek rozklikněte). Fotogalerie:

Sales Café s Janou   🎙 „Němci nás Čechy vnímají relativně dobře, jsou zvyklí s námi spolupracovat, nicméně určitá nedůvěra tam panuje, je pro ně specifické, že vybudování důvěry trvá dlouho - pak ale i dlouho vydrží,“ říká Richard Boura, Business Unit Director společnosti Profinit, která dodává řešení především v oblasti vývoje softwaru na zakázku, datových skladů a business intelligence zákazníkům v Evropě i USA. Která další témata v rozhovoru zazněla? Hunting vs. farmaření Kompetence akvizičních obchodníků Tipy na expanzi do zahraničí Specifika DACH regionu Spotify verzi najdete zde : Apple Podcast verzi poslouchejte zde :

Mám zájem o leadership Pavel Tihelka Tréner, Facilitátor, Konzultant Něco pracovního Pavel se do našeho týmu přidal v roce 2021, poté, co opustil korporátní sféru. Za sebou má více než 20 let práce v různých společnostech, z toho 15 let zkušeností v Telco oblasti, kde se věnoval vývoji a spouštění nových produktů, jejich uvádění na trh a řízením životního cyklu portfolií produktů. Vedl středně veliké lokální i CEE týmy, těží z praxe krizového i korporátního manažera. Důraz klade na propojení znalostí a praxe, použitelnost a autentičnost doručených programů a řešení. Něco osobního Pro Pavla byl vždy důležitý sport. Dvanáct let se věnoval lehké atletice, poté snowboardu, skálolezení, horskému kolu a své velké lásce, přístrojovému potápění a focení pod vodní hladinou. Na vysoké škole působil v organizaci AIESEC a také díky ní pracovně vycestoval do Kanady a na Nový Zéland, kde strávil dva semestry vyučováním na Otago University ve městě Dunedin. Rád také vzpomíná na to, jak procestoval USA v kabině kamionu. Dnes jej nejvíce zaměstnává rodina, svým dvěma dětem se snaží předat lásku ke sportu a také k řemeslu, protože je vášnivým stavbařem a kutilem. Náš tým 1) Jak bys popsal svou práci jednou větou? Předávám tipy i zkušenosti, abych nabídl jiný úhel pohledu a podnítil zvědavost i zamyšlení nad aktuálními tématy. 2) Co tě v životě ovlivnilo a jak se to projevuje ve tvé práci? Baví mne poznávat, chápat, jak věci fungují a pak průběžně zlepšovat to, jak svou práci dělám. Dědeček mne učil Baťovské - "slovo nejde neznáme" a potom, že pokud to nechci dělat pořádně, ať to nedělám vůbec. 3) Proč pracuješ právě pro humancraft? Mám tu přátele. 4) Co byla doposud tvá největší výzva v humancraftu? Zpracování nových témat více na míru klientovi s respektem k jejich firemní kultuře mne posunuje mimo komfortní zónu "kontroly". 5) Jaký vliv má tvá práce na tvůj osobní rozvoj a profesní cesty? Učí mne více kritickému myšlení, dává mi potřebu hledat více různých zdrojů a oddalovat své rychlé hodnocení. Je to celoživotní cesta a klíčová dovednost pro 21. století. 6) Jaké jsou podle tebe největší výzvy, kterým dnes korporátní vzdělávání čelí a jak se humancraft snaží tyto výzvy řešit? Cítím, že současná doba volá po vysoké míře vycházení vstříc individuálním potřebám, formou i obsahem. humancraft tyto potřeby reflektuje. Pro klienta máme Katalogové kurzy i individuální mentoring / kaučing. Dlouhodobé talentové programy pro skupiny i krátké espresso tréninky pro jednotlivce. Hard skills tréninky i gamifikované programy. Online tréninky i prezenční tréninky, kdy za klienty jedeme přes půl Evropy. Zkrátka lidský přístup i řemeslo.

Mám zájem o leadership Vendula Rusá Tréner Něco pracovního Vendy do humancraftu přišla z gastronomické firmy, kde se jako interní HR věnovala například rozvoji a vzdělávání lidí. Zajímá ji především týmová efektivní komunikace, soudržnost, zpětná vazba a řešení konfliktů. Má jednoduše ráda lidi a těší ji, když je může rozvíjet a posouvat. Charakteristické je pro ni balancování více projektů. Ať už to byla v minulosti kariéra orientační běžkyně společně s prací v HR, nebo v současnosti trénování v Humancraftu a sportovní psychologie. Záleží jí na tom, aby ve své práci viděla smysl a přínos pro klienty. Pracuje s nadšením a vášní tak, jak ji to naučil sport. Něco osobního Vendy miluje pohyb všeho druhu, nejlépe venku v přírodě. Vyrostla na všeobecném základu od kola po lyže, její srdce si ale časem naplno získal orientační běh. V reprezentačním dresu strávila přes patnáct let a i teď ji potkáte o víkendu nejčastěji s kamarády na závodech. Orienťák je zkrátka životní styl a vypěstoval v ní lásku a respekt k přírodě i k lidem. Naučil ji taky, že nic není hned a trpělivá práce vede ke stanoveným cílům. S orienťákem zřejmě souvisí i její obliba skandinávských zemí. Učí se švédsky, odpočívá v přírodě a nejraději má podzim. S radostí se pouští i do objevování jiných míst, chutí a lidských příběhů při cestování všude možně. Seznam nevede, na zemi je spousta krásných míst, a tak čeká, které ji cvrnkne do nosu. Náš tým 1) Jak bys popsala svou práci jednou větou? Ukazování lidem, co všechno se můžou naučit. 2) Co tě v životě ovlivnilo a jak se to projevuje ve tvé práci? Ovlivnila mě předchozí práce, kdy jsem čtyři roky vedla HR v brněnské gastronomické skupině Lidi z Baru a můj šéf byl Honza Vlachynský. Tam jsem se hodně naučila o komunikaci, argumentaci, diskuzi s různým typem lidí. Pak taky o skládání týmů dohromady a jejich vedení. A určitě též o řešení konfliktů a krizovém managmentu vzhledem k tomu, že jsme museli přečkat covid. Na starost jsem tam měla taky vzdělávání lidí, což mě přivedlo na cestu do humancraftu. Předtím na mě určitě měla vliv škola, respektive lidi tam. Studovala jsem psychologii na FSS, na magistru zaměřenou na psychologii práce a organizace, kde jsme měli skvělé učitele - zapálené pro věc s chutí předat nám to podstatné. Víceméně celý život to pak byl sport. V reprezentačním dresu v orientačním běhu jsem strávila patnáct let a pořád je pro mě sportování nejlepší formou odpočinku. Myslím, že sport dá člověku do života dobrý základ - férovost, přímost, vytrvalost, píli i cílevědomosti. A v neposlední řadě mě určitě ovlivnila rodina. Mamka s taťkou mě podporovali v tom, co chci dělat, ať už šlo o cokoliv. 3) Proč pracuješ právě pro humancraft? Protože lidi. 4) Co byla doposud tvá největší výzva v humancraftu? Začít. Říct si, že toto fakt chci a mohla bych dělat, přihlásit se do výběrka a zvládnout ho. 5) Jaký vliv má tvá práce na tvůj osobní rozvoj a profesní cesty? Tahle práce mě posouvá pořád, protože člověk pořád potkává nové lidi. Každý trénink je výzva, člověk přesně neví, kdo přijde a jaké to bude. A po každém tréninku se cítím obohacená. O nové zkušenosti, zážitky, příběhy. Pro mě jsou přesně tohle věci, které mě v životě formují, nutí mě se zamýšlet nad tím, jak věci dělám a kdo jsem, a rozvíjet se. Ať po osobní nebo profesní stránce. 6) Jaké jsou podle tebe největší výzvy, kterým dnes korpotátní vzdělávání čelí a jak se humancraft snaží tyto výzvy řešit? Připadá mi, že výzva stále může být přenášet věci z tréninku do praxe každodenního života v práci. Jedna věc je vidět to izolovaně na tréninku, druhá věc je pak opravdu něco změnit v práci, kde má člověk své zaběhlé rutiny. Snažíme se proto vést tréninky co nejvíce prakticky, aby si lidi prožili, jaké to je opravdu tu věc dělat, což je silnější, než si o tom jen povídat. A pak se s nimi bavíme o tom, co konkrétně v práci změní. Jedna malá věc stačí, ale je důležité ji dělat pravidelně, aby se z ní stal zvyk. Naše zvyky jsou totiž to, co ve výsledku tvoří náš život.

Mám zájem o leadership Mirjana Gomilanovic Kouč, Tréner Něco pracovního Mirjana je profesionální certifikovaná koučka v oblasti rozvoje leadershipu a organizačního růstu, autorka knih „Maják ve mně“ a „Chlapec v exekutivním obleku“, výkonná ředitelka Agentury „One2grow – Leadership Coaching“ a autorka unikátního program pro rozvoj leadershipu "Renesanční vedení", založený na sedmi principech Leonarda da Vinciho. Je registrovaná jako Mentor Coach u Mezinárodní federace koučování (ICF). Její práci lze charakterizovat jako maximalizaci síly a znalostí jednotlivců, takže z ní může mít prospěch člověk, organizace i celé okolí. Klade velký důraz na návrat člověka do centra byznysu a udržitelnosti prizmatem ekologie a emoční inteligence. Něco osobního ​ Náš tým