Zdravá organizace
Úspěch organizace začíná na vrcholu. Klíčové je zajistit, aby vrcholový management fungoval jako soudržný a efektivní tým.
Sladěný a týmový výkon top managementu
Organizace potřebuje jasné, dobře komunikované cíle a strategie, které jsou zakořeněné v její kultuře.
Jasné a zakořeněné cíle a strategie
Efektivní procesy v oblasti náboru, řízení výkonu a angažovanosti zaměstnanců jsou základem zdravé organizace.
Klíčové lidské procesy
Organizační zdraví je největší konkurenční výhodou každé firmy. Zdravá organizace je bez politiky a zmatků, jsou v ní vysoká morálka a produktivita a nízká fluktuace.
Patrick Lencioni: „Nezapomeňte, že týmová práce začíná budováním důvěry. A jediný způsob, jak toho dosáhnout, je překonat naši potřebu nezranitelnosti.“
Pojďme více do detailu
-
Transparentní komunikace: Vytvoření prostředí, kde jsou otevřenost a sdílení informací základními hodnotami.
-
Společné cíle: Definování a sjednocení kolem společných cílů a priorit.
-
Vzájemná důvěra: Budování hluboké důvěry mezi členy týmu, která umožňuje otevřenou výměnu názorů a konstruktivní konflikty.
01
Sladěný a týmový výkon top managementu
-
Definice cílů: Jasné stanovení dlouhodobých a krátkodobých cílů, které jsou měřitelné a dosažitelné.
-
Komunikace strategií: Zajištění, že všechny úrovně organizace rozumí a podporují stanovené strategie.
-
Implementace: Aktivní zapojení všech zaměstnanců do implementace strategií a sledování jejich plnění.
02
Jasné a zakořeněné cíle a strategie
-
Nábor: Přitahování a výběr talentů, kteří jsou nejen kompetentní, ale také zapadají do firemní kultury.
-
Řízení výkonu: Pravidelné hodnocení výkonu, poskytování zpětné vazby a nastavování individuálních cílů.
-
Angažovanost: Aktivní zapojení zaměstnanců do firemních aktivit a rozhodovacích procesů, což zvyšuje jejich motivaci a loajalitu.
-
Propouštění: Řízené a respektující procesy při propouštění, které minimalizují negativní dopady na zbývající tým a firemní kulturu.
03
Klíčové lidské procesy
Spolupracovala s námi
Zita Vačkářová,
E.ON
HR Business Partner
S humancraftem jsme pracovali na projektu změny firemní kultury. Jednalo se o celoroční projekt, který byl rozdělen do několika fází. Cílem bylo změnit mindset manažerů první řídící úrovně a nejvyššího vedení společnosti, zaměřit se na zvládání změn ve společnosti jak v rovině technické, tak i emocionální a posílit leadership. Spolupráce byla profesionální a na vysoké úrovni, oceňuji schopnost okamžitě reagovat na nastalé změny v projektu, schopnost improvizace nebo zvládání obtížných situací při práci ve skupinách. Dále vůli posouvat projekt dál ač to ne vždy bylo jednoduché, získávat zpětnou vazbu na svoji práci a to i s odstupem času. K projektu přistupovali se zápalem, přicházeli s návrhy a variantami řešení a v ne poslední řadě i skvělou přípravu.
Spolupracovala s námi
Magdalena Wavle, Vodafone
Ředitel pro partnerský ekosystém
S humancraftem jsme spolupracovali na strategicky důležitém projektu Future Ready Leaders - reskillingu naší manažerské populace na hybridní dobu. Ocenila jsem jejich kreativitu, pochopení našich potřeb a vytvoření řešení na míru, schopnost spolupracovat na projektu s jiným dodavatelem a zejména pak schopnost online realizovat takto velký projekt s vynikajícím hodnocením účastníků. Partu z humancraftu rozhodně doporučuji a těším se na další spolupráci!