Michaela Štrasser
Tréner, Kouč
Něco pracovního
Michaela se věnuje rozvoji lidí od roku 2012, její vášní je personalizovaný a koncepční rozvoj, například formou koučinku a to jak jednotlivců, tak týmů. Nejčastěji je provází změnou nebo náročnou situací. V PwC v roli L&D Business Partnerky od roku 2016 pečuje o rozvoj lidí např. startem feedback kultury nebo vedením tzv. MasterMind sdílecích kruhů a komunikací strategických rozvojových témat s leadershipem firmy. Téma zpětné vazby je pro ni zásadní, lektorsky se věnuje především leadershipu nebo kreativním technikám práce jako je sketchnoting. Vizuální zápisy a pomůcky využívá při jakékoliv práci s lidmi. Je certifikovanou lektorkou např. osobnostní diagnostiky Insights Discovery nebo týmovou facilitátorkou. V té vidí velkou přidanou hodnotu – facilitaci změn nebo nastavení procesů – kde kloubí všechno své know how. A jednoduše řečeno je jejím cílem, aby už nebyla u klienta potřebná.
Něco osobního
Michaela ráda vaří a jí, pečení jí ale moc nejde. Nejvíce žije svou rodinou - mezi pražskými Vinohrady a Šumavou. Čas venku nejraději tráví v horách a lesích, nejlépe s batohem na zádech a dobrou kávou v ruce.
1) Jak bys popsala svou práci jednou větou?
Dělám všechno proto, aby mě člověk/tým/firma už nepotřebovali a zvládli to sami.
2) Co tě v životě ovlivnilo a jak se to projevuje ve tvé práci?
Hledání se v tom, jestli a jak věci říkat. Věřím, že jsem dneska silná například v říkání věcí přímo a laskavě. Empaticky a konstruktivně.
3) Proč pracuješ právě pro humancraft?
Spousta know-how, inspirace a podpory na jednom místě. Zajímavé projekty pro zajímavé klienty. A flexibilita.
4) Co byla doposud tvá největší výzva v humancraftu?
Hodně náročná negativní zpětná vazba (i na mě) a nechuť účastníků cokoliv měnit. To se pak začíná ještě o pár kroků zpátky u hlubších příčin - a někdy se je podaří odhalit :).
5) Jaký vliv má tvá práce na tvůj osobní rozvoj a profesní cesty?
Věřím, že nejsem kovářova kobyla :). Vymanění se z role oběti je dost důležité pro cokoliv, co dělám. Kdekoliv.
6) Jaké jsou podle tebe největší výzvy, kterým dnes korpotátní vzdělávání čelí a jak se humancraft snaží tyto výzvy řešit?
Ještě větší tlak na výkon, hybridní týmy a emancipace zaměstnanců a zaměstnankyň. Všem se dá čelit nalití si čistého vína a pak "tailor-made" udržitelným řešením.