Mám zájem o leadership Rudolf Vaco Kouč, Konzultant Něco pracovního Rudolf je certifikovaný kouč a mentor, který přichází z prostředí vrcholového managementu. Rudolf získal mezinárodně uznávaný certifikát ICF PCC (Professional Certified Coach) a vysoce prestižní diplom CPCC (certifikovaný Co-Active profesionální kouč). 20 let úspěšně působil v Top 10 globálních společnostech spotřebního zboží. Žil a pracoval v zemích Severní a Jižní Ameriky, Střední a Východní Evropy, v Číně a v ČR. Má praktické zkušenosti s prací ve výrobní sféře, v podpoře prodeje, v oblasti supply chain a procesního řízení, jako i ve sdílených službách (shared services). Získal bohaté zkušenosti s vedením jednotlivců i týmů. Jeho vášní se postupně stala podpora a osobní rozvoj leaderů, jako i týmů, aby mohli naplňovat své vlastní ambice a cíle. Něco osobního Věřím, že myšlenky, které zastávám, mě představí lépe, než výčet fakt a úspěchů. Věřím, že každý hledá štěstí a může žít svůj život s nadšením. Každý člověk v hloubi duše ví, co je jeho skutečná přirozenost a touží žít v souladu s ní. Rozvoj představivosti a všímavosti může zjednodušit hledání nových úhlů pohledu a životních rozhodnutí. Umíme rozpoznat ty důležité okamžiky v životě, kdy můžeme udělat krok ke zlepšení kvality našeho života. Náš tým

Mám zájem o leadership Jana Křížková Tréner, Konzultant, Facilitátor Něco pracovního Jana má za sebou 20 let působení v jedné z největších mezinárodních korporací na světě. Zde postupně zastávala mnoho pozic v obchodním oddělení – od obchodního zástupce přes key account manažera až na pozice se zodpovědností za celkovou obchodní spolupráci s klíčovými maloobchodními řetězci. Nadšení pro práci s lidmi a jejich rozvoj je důvod, proč se Jana rozhodla své zkušenosti a znalosti začít předávat pomocí různých typů školení. Její specializací jsou praktická cvičení a zážitková forma vzdělávání. Navíc externě spolupracuje s VŠE, kde ji baví a inspirují názory studentů. Něco osobního Jana má skvělou rodinu, tři rošťáky včetně úžasného a podporujícího manžela. Ráda se učí novým věcem a nejlépe jí to jde ve společnosti dalších lidí. Nejvíce energii načerpá posezením s přáteli u sklenky kvalitního suchého červeného vína. Jana miluje pohyb a stále sní svůj sen pokořit hranici 100 kilometrů na kolečkových bruslích. Dosavadní rekord má 95,2 km. Největší strašák je pro ni nuda, rutina a stagnace. Náš tým 1) Jak bys popsala svou práci jednou větou? Má práce trenéra je pestrá, vyžadující stále být v pozoru a makat na sobě, a když přijde od účastníků poděkování za užitek, tak z toho žiju ještě měsíc. 2) Co tě v životě ovlivnilo a jak se to projevuje ve tvé práci? Na základní škole jsem si přála být paní učitelkou, na střední jsem chtěla být manažerkou v kostýmku a na vysoké jsem chtěla dělat práci s prima lidma. Téměř 20 let jsem pak působila na různých obchodních a manažerských pozicích v úspěšné americké korporaci a tam ve mě uzrála myšlenka předávat své zkušenosti dalším lidem. 3) Proč pracuješ právě pro humancraft? Kombinace skvělé práce a skvělých lidí. humancraft je náročný v očekávání na kvalitu odvedené práce a zároveň nabízí veškerou možnou podporu, abych práci kvalitně dělat mohla. Kolegové v humancraftu jsou velmi inspirativní a fascinující - jejich znalosti, zkušenosti, kreativita i rozdílnost mě baví a spoluýpráce s nimi naplňuje. 4) Co byla doposud tvá největší výzva v humancraftu? Zvládnout školení v online prostředí - do té doby jsem hodně sázela na svou "osobní" energii a bála jsem se, že ji do online nepřenesu. Také to bylo období, kdy jsme se museli naučit pracovat s novými nástroji, předělat dosavadní podklady a vydat mnohem více energie, aby účastníci byli spokojeni. 5) Jaký vliv má tvá práce na tvůj osobní rozvoj a profesní cesty? Jsou to spojené nádoby - nemohla bych dělat práci lektora a sama se nevzdělávat. Naučila jsem si na seberozvoj vyčlenit čas a finanční prostředky. 6) Jaké jsou podle tebe největší výzvy, kterým dnes korporátní vzdělávání čelí a jak se humancraft snaží tyto výzvy řešit? Těch výzev je určitě více - ale já jako největší vnímám slabé zapojení a podporu ze strany manažerů účastníků tréninku. Přitom jejich role v tom, aby trénink skutečně přinesl očekávaný užitek a po jeho skončení se stala změna je naprosto klíčový.

Mám zájem o leadership Milan Žák Tréner, Facilitátor, Konzultant Něco pracovního Milan se hodně naučil v P&G, kde prošel od pozice obchodního zástupce, přes rozvoj svého obchodního týmu až po nejvyšší post obchodního ředitele. Má rád změny, takže korporátní prostředí amerického giganta vyměnil za rodinnou francouzskou firmu, pro kterou v Čechách vedl nejprve sýrárnu v Sedlčanech (Lučina) a postupně všechny její pobočky (Král Sýrů, Pribináček, Apetito). Jak Milan říká, byla to asi jeho nejoblíbenější práce - krásné značky, skvělí kolegové a továrny v nejkrásnějších místech Čech. K sýru patří víno a tak se společníkem postavil a vlastnil asi 10let vinařství v nádherném Mikulově. Od prodeje rychloobrátkového zboží a potravin posléze přešel do sektoru služeb, kde se věnuje pomoci klientům v prodeji realit a firem. Věří, že lidi se rádi učí, když se jim ukáže, proč jim to pomůže ... a že v každém z nás je kus anebo aspoň kousek zvídavého dítěte. Něco osobního Když se Milan potřebuje odreagovat, tak jde nejradši na kolo nebo si zaběhat, vypnout, mlčet ... spotit se a koukat do přírody. Snaží se každý rok vyrazit někam, kde ještě nebyl a pokud jsou tam hory a moře, tak je to nirvána. Náš tým 1) Jak bys popsal svou práci jednou větou? Potkávám se s lidmi a snažím se, abychom si během těchto setkání předali něco inspirativního, něco se navzájem naučili a ideálně změnili aspoň část našich předchozích stereotypů. 2) Co tě v životě ovlivnilo a jak se to projevuje ve tvé práci? Prošel jsem si několik pracovních pozic a vždy jsem byl zvědavý, co se můžu naučit. Rád jsem během těch let poznal spoustu lidí a těší mě, když se po čase potkáme a řekneme si, že na společné roky rádi vzpomínáme. 3) Proč pracuješ právě pro humancraft? Protože je skvělé pracovat v týmu lidí, kteří něco umí a stále se chtějí zlepšovat. 4) Co byla doposud tvá největší výzva v humancraftu? Každý den s novou skupinou účastníků je výzva! 5) Jaký vliv má tvá práce na tvůj osobní rozvoj a profesní cesty? Nemám rád stereotypy a tahle práce je přesně o tom, že se člověk rozvíjí tím, jaké má odlišnosti u každého klienta, tréninku a skupiny. 6) Jaké jsou podle tebe největší výzvy, kterým dnes korporátní vzdělávání čelí a jak se humancraft snaží tyto výzvy řešit? Musíme dát vzdělávání hodnotu navíc oproti tomu co si lidi můžou najít na internetu, skouknout na videu nebo přečíst a vydolovat z AI. Snažíme se být o krok napřed před tím vším a hlavně tomu dát lidskou duši.

Kontakt Máte zájem o trénink, chcete se na něco zeptat nebo si jen popovídat? Pak nám napište zprávu přes kontaktní formulář nebo klidně i na email hello@humancraft.cz . Psát můžete v jakémkoliv jazyce, umělá inteligence je mocná (no, možná i stačí Google Translate...). Tady nám můžete napsat Křestní jméno* Příjmení* Email* Mobilní telefon Společnost* Pozice* Vaše zpráva* Odeslat Můžeme si rovnou i popovídat, pokud chcete: Martin Hoidar Partner humancraftu a zároveň nejmilejší člověk na světě +420 777 023 503 Pro koho byl rozvojový program určen: humancraft s.r.o. Karlínské náměstí 399/11 Praha 8 - Karlín 186 00 Obchodní rejstřík IČ: 26213672 DIČ: CZ26213672 Číslo účtu 1030432028 / 5500 Zde najdete veškeré firemní údaje:

Rozvoj mentorských dovedností v Unicornu Podívejte se pod pokličku naší práce u klientů. Ve společnosti Unicorn jsme připravili komplexní rozvoj mentorských dovedností. Ukážeme Vám, jak jsme toto téma uchopili a jakých výsledků jsme dosáhli. Mentoring rovněž zlepšuje kvalitu produktů a služeb, podporuje kulturu neustálého zlepšování a snižuje pravděpodobnost chyb, což všechno spolu vede k vyšší spokojenosti a loajalitě zákazníků. Zajímavým efektem bývají i snížené náklady na externí školení a drahý nábor. Výsledkem dobře zvládnutého mentoringu je větší angažovanost a retence zaměstnanců, kteří cítí, že firma do nich investuje a podporuje jejich profesní růst. Mentoring navíc napomáhá efektivnímu plánování nástupnictví a přípravě budoucích lídrů, což zajišťuje hladký přechod a kontinuitu ve vedení firmy. Všechny tyto aspekty dohromady umožňují firmě rychleji reagovat na tržní změny a udržet si konkurenční výhodu. Hlavní přínosy pro business Rozvoj interního mentoringu přináší řadu výhod nejen pro HR, ale i pro business. Zvyšuje produktivitu tím, že zlepšuje schopnost zaměstnanců zvládat náročnější úkoly s menším množstvím zdrojů. Pro koho byl rozvojový program určen: Mentoři si vyzkoušeli různé formy rozvoje, jak zdokonalit vedení svých mentees – zejména těch klíčových, tzn. talentů. Nominace byly na dobrovolné bázi a byly odsouhlasené managementem společnosti. Program probíhal rok s frekvencí 0,7-1denních workshopů na měsíční bázi. 03 individuální setkání pro každého účastníka s trenérem/koučem 12 Workshopů v průběhu jednoho roku Pro koho byl rozvojový program určen: Rozvoj byl zaměřen na čtyři klíčové oblasti Mentoring Mentoring vs. ostatní poradenství První mentoringová schůzka První mentoringová schůzka Osobnostní typologie Osvojení metodiky a odborná zpětná vazba Aplikace osobnostní typologie v mentorské práci Osobní profily pro účastníky pro jejich vlastní osobnostní rozvoj Motivace mentees a engagement Jak vést a inspirovat mentees Jak udržet a podpořit engagement Gro rozvoje mentees a jejich zodpovědnost Pohovory a zpětná vazba Mentoringový vs. běžný pohovor Podpůrná a korektivní zpětná vazba Stanovení cílů a průběžný monitoring Jakých výsledků se podařilo dosáhnout? Během programu byly účastníci svými mentees. Byli opakovaně hodnoceni nadřízenými a sami sebou i v mentorských kompetencích, kde došlo v průměru ke zlepšení o 18 %. Kompetence jsme měřili na škále 1-10, kde deset je maximum. Hlavní přínosy pro business Mentorské know-how a vedení lidí Jak nastavit SMART cíle. Za jedním problémem totiž může být překážek více, než se zdá. Definování pojmů, uvědomění, co lze dělat lépe. Delegování – Začal jsem více důvěřovat lidem, že to zvládnou. Nyní mám více prostoru pro důležité své aktivity, jsem více efektivní. Dávám okolí více prostoru. Dostávám více informací z okolí, mohu se díky tomu lépe rozhodnout. Program mi ukázal, jak se ptát, kdy mluvit, kdy poslouchat, jaké klást otázky a kdy. Pochopení nástrojů komunikace, mentoringu. Možnost věnovat se této činnosti řízeně. Aplikace nových metod a systematičnosti v praxi. Prohloubení a rozšíření znalostí. Schopnost oddělit ZV, aktivní naslouchání, což jsou ta podstatná kritéria pro úspěšný výsledek. Item Title Two Use this space to promote the business, its products or its services. Help people become familiar with the business and its offerings, creating a sense of connection and trust. Item Title Three Use this space to promote the business, its products or its services. Help people become familiar with the business and its offerings, creating a sense of connection and trust. Toto téma mě zajímá Garanti rozvoje interního mentoringu Christiano Ronaldo Ředitel pro partnerský ekosystém S humancraftem jsem spolupracova na různých projektech, ať již z hlediska účastníka nebo zdavatele. Jako účastník rád vzpomínám na Leadership akademii s Davidem Fojtíkem, což byl jeden z nejlepších programů, které jsem absolvoval. V současnosti s humancraftem pracujeme na programu Leadership Connection pro naše partnery na téma leadershipu v hybridní době. Na humancraftu oceňuji kreativitu při tvorbě obsahu na míru, skvělé facilitároské vizuální výstupy, které rád sdílím s naší komunitou na LinkedIn! Bea Brosková Trenér, konzultant Tomáš se k humancraftu přidal v roce 2009, po dlouhodobém působení v manažerských pozicích firem v Čechách i v zahraničí. Díky svým pracovním zkušenostem se zaměřil na rozvoj lidských zdrojů v oblastech komunikace, osobnostní typologie, leadershipu a optimalizace interních procesů. Baví ho práce s lidmi a možnost předávat jim znalosti, dovednosti a principy, které vedou k jejich dalšímu posunu. Kromě zmíněných měkkých dovedností je Tomáš expertem na oblast automotive, od výroby až po rozvoj dealerských sítí (prodej, poprodej, interní i externí komunikace a technologie). Zároveň se vždy snaží tréninky připravit na míru potřebám klienta, a to hravou, zážitkovou formou, podle známého hesla, že „nejlepší škola je škola hrou“.

Mám zájem o leadership Christina Hemmingsen Tréner Něco pracovního Christina během své kariéry pracovala v oblasti IT, lidí a vzdělávání. Začínala v oblasti IT, kde vyvíjela e-learning, přešla k projektovému řízení vývoje a implementace IT řešení a později pracovala jako projektová manažerka v Dánské pojišťovací akademii, kde se zaměřovala na vývoj kombinovaného vzdělávání ve vysoce specializované oblasti. S více než 20letými zkušenostmi projektové manažerky je jejím cílem přimět týmy k výkonům. Christina je školitelka a facilitátorka plná energie a nadšení. Něco osobního ​ Náš tým

Mám zájem o leadership David Fojtík Partner, Key Account Manager Něco pracovního David naši firmu v roce 2003 založil a v humancraftu našel svoji seberealizaci. Baví ho vést tuhle skvělou partu, rozjíždět nové věci a s klienty hledat smysluplná řešení. Věří, že motorem byznysu jsou lidi a že firemní kultura si dává strategii k snídani. Rád přednáší o paralelách mezi leadershipem na horách a v byznysu. Něco osobního David je srdcem horolezec, a proto má rád svobodu a velké výzvy. Tváří se nenápadně a nevypadá jako chlapík, co zdolal Everest bez kyslíku a jako první na světě sjel na lyžích jinou osmitisícovku, Dhaulagiri. Protože má doma tři krásné děti, už ho tolik nezahlédnete na horách, ale spíše na žluté koloběžce, kterou pravidelně dojíždí do práce. Náš tým 1) Jak bys popsala svou práci jednou větou? Vedu humancraft, což je v současnosti hlavně koordinace našich aktivit tak, ať se posouváme dále a výše:) Taky stále prodávám, občas ještě školím, a historicky jsem zodpovědný za naše finance. 2) Co tě v životě ovlivnilo a jak se to projevuje ve tvé práci? Dodnes si pamatuju, jak mi v táta kdysi v dětství vysvětlil řecký pojem kalokagathia, což je jakýsi ideál harmonie těla a duše. No a mé dva největší koníčky jsou sport a četba. Možná náhoda, možná ne:) Sport mi do pracovního života přináší cílevědomost a disciplínu, čtení zase rozšíření obzorů a podněty k přemýšlení. 3) Proč pracuješ právě pro humancraft? Protože jsem ho se společníky založil:) Drží mě tady skvělá parta lidí, naše firemní kultura a dobrodružství podnikání. No, asi bych tady nevydržel 20 let, pokud by mě to prostě nebavilo... 4) Co byla doposud tvá největší výzva v humancraftu? Největší výzvou je balancovat náš dynamický růst s kvalitou služeb. Počtem lidí, obratem a nabídkou služeb už jsme tak velcí, že se už nějakou dobu snažíme implementovat EOS systém, což je obdoba u nás známějšího scale-up. 4) Jaký vliv má tvá práce na tvůj osobní rozvoj a profesní cesty? Sama povaha našeho podnikání mě neustále nutí na sobě makat, seberozvoj prostě nikdy nekončí:) 6) Jaké jsou podle tebe největší výzvy, kterým dnes korpotátní vzdělávání čelí a jak se humancraft snaží tyto výzvy řešit? Kromě technologického boomu a obměny generací, je odvěkou výzvou (nejen) našeho oboru tzv. "knowledge-doing gap". Proč lidé vlastně nedělají to, co vědí, že mají dělat. Efektivita aplikace vědomostí do reálné praxe je cca 15%, což je úroveň parního stroje. No a my v humancraftu se to snažíme všemožně zlepšit. :)

Mám zájem o leadership Michaela Štrasser Tréner, Kouč Něco pracovního Michaela se věnuje rozvoji lidí od roku 2012, její vášní je personalizovaný a koncepční rozvoj, například formou koučinku a to jak jednotlivců, tak týmů. Nejčastěji je provází změnou nebo náročnou situací. V PwC v roli L&D Business Partnerky od roku 2016 pečuje o rozvoj lidí např. startem feedback kultury nebo vedením tzv. MasterMind sdílecích kruhů a komunikací strategických rozvojových témat s leadershipem firmy. Téma zpětné vazby je pro ni zásadní, lektorsky se věnuje především leadershipu nebo kreativním technikám práce jako je sketchnoting. Vizuální zápisy a pomůcky využívá při jakékoliv práci s lidmi. Je certifikovanou lektorkou např. osobnostní diagnostiky Insights Discovery nebo týmovou facilitátorkou. V té vidí velkou přidanou hodnotu – facilitaci změn nebo nastavení procesů – kde kloubí všechno své know how. A jednoduše řečeno je jejím cílem, aby už nebyla u klienta potřebná. Něco osobního Michaela ráda vaří a jí, pečení jí ale moc nejde. Nejvíce žije svou rodinou - mezi pražskými Vinohrady a Šumavou. Čas venku nejraději tráví v horách a lesích, nejlépe s batohem na zádech a dobrou kávou v ruce. Náš tým 1) Jak bys popsala svou práci jednou větou? Dělám všechno proto, aby mě člověk/tým/firma už nepotřebovali a zvládli to sami. 2) Co tě v životě ovlivnilo a jak se to projevuje ve tvé práci? Hledání se v tom, jestli a jak věci říkat. Věřím, že jsem dneska silná například v říkání věcí přímo a laskavě. Empaticky a konstruktivně. 3) Proč pracuješ právě pro humancraft? Spousta know-how, inspirace a podpory na jednom místě. Zajímavé projekty pro zajímavé klienty. A flexibilita. 4) Co byla doposud tvá největší výzva v humancraftu? Hodně náročná negativní zpětná vazba (i na mě) a nechuť účastníků cokoliv měnit. To se pak začíná ještě o pár kroků zpátky u hlubších příčin - a někdy se je podaří odhalit :). 5) Jaký vliv má tvá práce na tvůj osobní rozvoj a profesní cesty? Věřím, že nejsem kovářova kobyla :). Vymanění se z role oběti je dost důležité pro cokoliv, co dělám. Kdekoliv. 6) Jaké jsou podle tebe největší výzvy, kterým dnes korpotátní vzdělávání čelí a jak se humancraft snaží tyto výzvy řešit? Ještě větší tlak na výkon, hybridní týmy a emancipace zaměstnanců a zaměstnankyň. Všem se dá čelit nalití si čistého vína a pak "tailor-made" udržitelným řešením.

Mám zájem o leadership Christine Nicodová PR & Events Něco pracovního Než se Týna vydala po maturitě do zahraničí, organizovala při škole rozlučky se svobodou a koordinovala různé akce pro firmy – od teambuildingu přes galavečery a konference. K nám se dostala po dlouhých studijních i pracovních cestách v zahraničí. Nejprve vystudovala vysokou školu v Dánsku, kde si na život vydělávala zejména v gastronomii. Pak si chvíli užívala tepla v Řecku a vrátila se do Prahy, kde pracovala jako asistentka marketingu v korporátní firmě. To ale nebylo nic pro ni a tak se rozhodla, že bude pracovat sama na sebe, doteď má mimo Humancraft pár klientů, kterým se stará o marketing. Než k nám nastoupila, využila toho, že většina její práce je možná z domova a vydala se napříč čtyřmi kontinenty. Za poslední rok stihla Dánsko, Ghanu, Austrálii, a dokonce i Čínu. Není ale nad to zakotvit ve své rodné krajině. Něco osobního Krom toho, že je Týna milovnice cestování, nemůže se také nabažit italské a asijské kuchyně. Má ráda všechna zvířata, nejraději ale pejsky (fun fact: bojí se holubů). Je unešená poznáváním všeho nového, především různých kultur a toho, jak se v různých zemích žije lokálně. Je pro každou srandu – čím riskantnější to je, tím raději do toho jde. Další taková aktivita, kterou má v plánu, je skok z letadla (raději ale s padákem) a putovat pěšky do Santiaga. Zajímá se také o psychologii a je certifikovaná instruktorka jógy. Sport je každodenní součástí jejího života. Nejen jóga, ale ráda se taky chodí zapotit do fitka, zaplavat si nebo lézt po horách. Ráda se také otužuje, nejradši ale po sauně Náš tým

Mám zájem o leadership Barbora Malinovská Tréner, Konzultant Něco pracovního Bára 8 let vedla týmy v neziskovém prostředí i korporaci. V ní působila v oddělení nákupu na pozicích od strategické nákupčí přes trenérku digitalizace nákupních procesů po manažerku oddělení zajišťujícího vztahy a vyjednávání s dodavateli po celém světě. Mimo to má zkušenosti s řízením mezinárodních digitalizačních projektů. Baví ji propojovat rozvoj lidí, měkké dovednosti a digitální nástroje. Věří, že právě jejich propojení vede k efektivnímu využití lidských i dalších zdrojů. Proto své zkušenosti předává ostatním při školeních, konzultacích nebo jako koučka a mentorka. Něco osobního Ve volném čase Báru málokdy zastihnete sedět. Je duší i tělem aktivní, ráda tráví čas v přírodě při běhu nebo dlouhých procházkách. Když si potřebuje fyzicky odpočinout, sedá ke klavíru nebo opráší své hlasivky. Náš tým

Mám zájem o leadership Gabriela Borowczyk Tréner, Facilitátor, Visual Facilitator Něco pracovního Gabriela je facilitátorkou, školitelkou a průkopnicí grafické facilitace v Polsku. Její vášní jsou vizuální myšlení, archetypy značek, vyprávění příběhů a pomoc manažerům zlepšovat jejich kompetence. Gabi je tvůrcem několika koučovacích a strategických nástrojů; majitel registrované ochranné známky Flipowanie®, mentor a skvělý řečník. Její energie je návyková. Ráda pracuje s lidmi, sdílí zkušenosti a motivuje ostatní. Jako archetypální kouzelnice je pozitivní myslitelka, optimistka a vizionářka. Věří, že sny existují proto, aby se staly skutečností! Říká: "Mým posláním je inspirovat lidi, aby hledali nové příležitosti." Něco osobního ​ Náš tým

Mám zájem o leadership Bea Brosková Partner, Visual Facilitator, Tréner Něco pracovního Bea se k humancraftu připojila nejdříve v roli relationship managera, ale brzy se díky své vášni pro osobní rozvoj a vizualizaci dostala do role trenéra, facilitátora a „vizuálního zaznamenávače“. Do své práce vkládá srdce a spoustu energie, které jsou často nakažlivé i pro všechny kolem. V humancraftu se podílí i na našem interním rozvoji. Bea je také jedním ze zakládajících členů evropské profesní organizace sdružující tzv. „visual practitioners“. Něco osobního Bea je na první pohled energická žena, co se do věcí pouští s nadšením a vášní. Během studií se věnovala akademické debatě a dlouhodobě působila v mezinárodní studentské organizaci jako dobrovolník. Velice ráda a často cestuje a kromě ČR a SR žila v dalších 4 krajinách. Miluje vaření, má průkaz do městské knihovny, ráda běhá, ale jejím největším koníčkem je již několik let vizuální myšlení a vše s tím spojené – a to nejenom na domácí půdě, ale i na té celosvětové. Náš tým