Akademie - Manažerský standard Pomáhá osvojit si know-how a základní techniky pro manažerskou roli a učí pracovat s moderními nástroji v manažerské praxi. Je vhodný pro čerstvé nebo zkušenější manažery bez předchozího kvalitního manažerského tréninku. Manažerský rozvoj není jednorázová akce, ale dlouhodobý a komplexní proces. Program přináší novým a juniorním manažerům kompletní pohled na jejich roli a základní manažerské dovednosti jako je vedení lidí, motivace, plánování cílů, hodnocení výkonu a manažerskou komunikaci. Program nastavuje standard manažerské praxe. Program je interaktivní, postavený na cvičeních z reálné praxe účastníků a obohacený o gamifikované prvky. Dodá účastníkům nové dovednosti a schopnost zvládnout i náročné manažerské situace. Vzorový obsah Rozumí SOBĚ - osobní silné stránky a slabiny. Rozumí jiným osobnostním typům a ví, jak s nimi jednat pro zlepšení vzájemné spolupráce. ​ 01 Lidská stránka vedeni - Lumina Spark nebo Insights Discovery Rozumí a akceptuje manažerskou roli. Rozvíjí motivaci a vede k výkonu Deleguje jednotlivcům a týmu a poskytuje zpětnou vazbu. 02 Manažerská role & nástroje Vede DRUHÉ nastavováním směru a očekávání. Komunikuje efektivně nahoru i dolů. Vede náročné konverzace. 03 Náročné konverzace Rozumí procesu a křivce změny. Ví, jaký u koho zvolit styl komunikace změn. Chápe reakce lidí na změny a umí na ně reagovat. 04 Jak provést lidi změnou Zážitková leadership týmová simulace. Pozitivní komunikace, motivace, zvládání konfliktů, efektivní meeting, delegování, zpětná vazba, spolupráce. 05 Shackleton Leadership PRO KOHO: Manažeři, kteří potřebují posílit svou roli v řízení výkonu svých lidí. CO: Nastavování cílů, kaskádování strategie a KPI, týmové a individuální vyhodnocování výsledků, řešení výkonu pod očekáváním. Add-on Performance Management Cílem programu není udělat účastníky chytřejší, ale pomoci jim dosáhnout lepších pracovních výsledků. Proto mají všechny akademie posílenu implementační fázi. Zaměření na výsledek Program poskytuje účastníkům silné vedení od práce s postojem, přes budování kompetencí k přenosu nových poznatků do praxe a zvýšení skutečného výkonu a dopadu Od inspirace k akci Dlouhodobý program integrovaný do systému vzdělávání a rozvoje propojuje účastníky napříč firmou a follow-up umožňuje zakořenit změny. Udržitelná změna Zážitkové simulace, interaktivní části programu, případové studie a modelové situace dávají programu šťávu a motivují ke změně postoje a rutiny. Poutavý program To je přístup, který mě láká Výhody našich akademií Témata Lidská stránka vedení lidí - Osobnostní typologie pro sebepoznání a spolupráci Role manažera vs. Leadera, situační vedení lidí Náročné manažerské konverzace Zpětná vazba a hodnocení pracovního výkonu Zážitkový Leadership se Shackletonem Možná certifikace formou TEDtalks účastníků Jak trénink probíhá Fyzicky Celodenní workshop, který zaměříme na oblasti, které mají pro posílení a rozvoj práce vašich lidí největší přínos. Online Využíváme digitální platformy ZOOM, MS TEAMS, MIRO a další pro zvýšení digitálního nadšení. Využíváme dlouhodobě ověřené nástroje, které neustále rozvíjíme a na jejich základě vyvíjíme nové. Využijeme je i pro váš rozvoj. Daniel H. Pink Drive / Pohon Většina z nás věří, že nejlepším způsobem, jak motivovat sebe i ostatní kolem, je použití externích odměn, např. peněz – tedy metody cukru a biče. To je však chyba – tvrdí Daniel H. Pink ve své provokativní a přesvědčivé knize DRIVE / POHON. Překvapivá pravda o tom, co nás motivuje. Tajemstvím vysokého výkonu a uspokojení – v práci, ve škole i doma – je hluboká lidská potřeba řídit si své životy, učit se, vytvářet nové věci a činit dobro sobě i celému světu. Polární badatel Ernest Shackleton Vedl tři britské expedice do Antarktidy. Za zásluhy při vedení Britské antarktické expedice v letech 1907–1909 byl povýšen do šlechtického stavu. Jeho nejznámější expedicí byla však Imperiální transantarktická expedice, která proběhla v letech 1914–1916 na lodi Endurance, obecně známá jako Shackletonova expedice. Shackelton měl v plánu vytvořit dvě samostatné skupiny na dvou lodích. Jedna měla vyjet z Anglie a vstoupit na pevninu ve Weddellově moři u Filchnerova šelfového ledovce. Prostor pro vás Máte tip na knihu? Moc rádi se nachytříme, inspirace není nikdy dost. Pokud znáte zajímavou knihu relevantní k tomuto tréninku, napište nám ! Naše inspirace I učitel by se měl neustále vzdělávat, rozvíjet a inspirovat. Odemkněte firemní potenciál Rezervujte si konzultaci nebo prozkoumejte naše školení Kontakt Inovativní tréninky

Transformace firmy Výkon firmy nejde postavit jen na systémech a procesech. Posilovat organizační zdraví znamená zvyšovat využití lidského potenciálu firmy. Zdravá organizace Metoda dle Patrika Lencioniho. Větší objem peněz vložených do vzdělávání a rozvoje nedává automaticky větší hodnotu. Investice do rozvoje bez přínosu pro byznys je ve skutečnosti jen náklad. Přidaná hodnota rozvoje pro byznys Metoda Brinkerhoff / Kirkpatrick. Tento koncept zdaleka není jen o tom, aby lidé ve firmě měli větší chuť do osobního rozvoje. Cílem je zvyšovat přizpůsobivost a rychlost fungování celé firmy a provést jí důležitými změnami. Učící se organizace Metoda dle Petera Sengeho. Pomáháme ladit fungování a výkon firemního orchestru. ​ Poradíme vám, jak vybrat priority (změna fungování lidí, která firmě přinese největší výsledky) a pomůžeme vám připravit a realizovat rozvojový program s velkým dopadem (změny ve fungování lidí zakořeněné do praxe). „Za všemi úspěchy i průšvihy každé firmy jsou lidé.“ Tlak na firemní produktivitu, náklady, tržby a kvalitu se přenáší na touhu po vyšší přidané hodnotě lidí ve firmě . Firemní strategii, produkty, technologie, procesy a systémy doplňuje lidská stránka organizační výkonnosti - a s tou pomáhá humancraft. Otázky k zamyšlení Nejste si jisti, jak zvládnout lidskou stránku firemní transformace? Odpovězte si na pár otázek a my vám rádi pomůžeme. Stačí nám napsat. Jsou lidé váš nejdůležitější kapitál nebo váš největší náklad? Umíte měřit, zda z pohledu byznysu správně využíváte lidský potenciál? Připravujete organizační základy firmy na budoucí rychlost vašeho byznysu? Děláte dostatek pro to, aby vás lidské chyby nebo nedostatky nepoložily? Ukažte na byznysovou prioritu , která vaše kolegy nejvíce pálí a my vám pomůžeme „pohnout“ s nimi tak, aby oni pohnuli s vaším byznysem. Napište nám S jakými dalšími oblastmi pomáháme Komplexní rozvojový program je naší královskou disciplínou, kterou umí málokdo, zaměřujeme se na rozvoj s měřitelným dopadem. Komplexní transformační projekty, kombinující poradenství, facilitaci, koučink a špičkovou diagnostiku zaměřené na jasný byznys výsledek s přímým reportingem boardu. Změnové projekty Pomáháme s lidskou stránkou organizačních změn nebo změny strategie, zapojením lidí při změnách firemních procesů a systémů nebo například i s přenesením větší míry zodpovědnosti a iniciativy na střední management. Top management Ze spolku individuálních bojovníků k sehranému týmu, který staví společný tah na bránu nad ego souboje a maká na společných prioritách tak, aby projekty napříč firmou nezadrhávaly. Firemní kultura Psaná i nepsaná pravidla vašeho kmene, která více nebo méně pomáhají vaší firmě dosahovat svých cílů, lidem v ní cítit se dobře a produktivně a vašim zákazníkům mít radost ze spolupráce s vámi. Zaměstnanecká zkušenost Od recruitmentu přes onboarding, pracovní prostředí, rozvoj, stanovování cílů a řízení výkonu, interní komunikaci a spolupráci, odměňování, rovnováhu mezi prací a osobním životem až po exit proces – tyto klíčové body ovlivňují sounáležitost lidí s vaši firmou a jejich chuť dát ze sebe to nejlepší. Spolupracovala s námi Zita Vačkářová, E.ON HR Business Partner ​S humancraftem jsme pracovali na projektu změny firemní kultury. Jednalo se o celoroční projekt, který byl rozdělen do několika fází. Cílem bylo změnit mindset manažerů první řídící úrovně a nejvyššího vedení společnosti, zaměřit se na zvládání změn ve společnosti jak v rovině technické, tak i emocionální a posílit leadership. Spolupráce byla profesionální a na vysoké úrovni, oceňuji schopnost okamžitě reagovat na nastalé změny v projektu, schopnost improvizace nebo zvládání obtížných situací při práci ve skupinách. Dále vůli posouvat projekt dál ač to ne vždy bylo jednoduché, získávat zpětnou vazbu na svoji práci a to i s odstupem času. K projektu přistupovali se zápalem, přicházeli s návrhy a variantami řešení a v ne poslední řadě i skvělou přípravu. Dále jsme s transformací pomáhali zde Garanti transformace firem Stanislav Tichý Partner Standa se k spoluzakladatelům firmy přidal v roce 2004 a kromě obchodníka, trenéra a konzultanta si na pár let vyzkoušel i roli Managing Directora. Dnes Standa v humancraftu nejraději připravuje a rozjíždí rozvojové programy s hmatatelným přínosem pro byznys. Je také členem Maturity Institute, který pomáhá firmám s měřením a rozvojem nehmatatelné oblasti firemní kultury a lidského kapitálu. Bea Brosková Partner Bea se k humancraftu připojila nejdříve v roli relationship managera, ale brzy se díky své vášni pro osobní rozvoj a vizualizaci dostala do role trenéra, facilitátora a „vizuálního zaznamenávače“. Do své práce vkládá srdce a spoustu energie, které jsou často nakažlivé i pro všechny kolem. V humancraftu se podílí i na našem interním rozvoji. Bea je také jedním ze zakládajících členů evropské profesní organizace sdružující tzv. „visual practitioners“. S jakými oblastmi pomáháme Inovativní tréninky Namícháme vám tréninkový koktejl, na který jen tak nezapomenete: výborní trenéři, motivovaní účastníci, inspirující obsah, moderní nástroje, kvalitní nácvik i zpětná vazba a samozřejmě follow-up. Špičková diagnostika Posilujeme rozvojové programy prověřenými a uznávanými diagnostickými nástroji. Pomůžeme vám vybrat ten správný, který dá vašemu týmu největší impulz. Transformace není jediné téma, ve kterém pomáháme firmám i jednotlivcům se rozvíjet. Odemkněte firemní potenciál Napište nám nebo prozkoumejte naše tréninky. Kontakt Inovativní tréninky

Zdravá organizace Úspěch organizace začíná na vrcholu. Klíčové je zajistit, aby vrcholový management fungoval jako soudržný a efektivní tým. Sladěný a týmový výkon top managementu Organizace potřebuje jasné, dobře komunikované cíle a strategie, které jsou zakořeněné v její kultuře. Jasné a zakořeněné cíle a strategie Efektivní procesy v oblasti náboru, řízení výkonu a angažovanosti zaměstnanců jsou základem zdravé organizace. Klíčové lidské procesy Organizační zdraví je největší konkurenční výhodou každé firmy. Zdravá organizace je bez politiky a zmatků, jsou v ní vysoká morálka a produktivita a nízká fluktuace. Patrick Lencioni: „Nezapomeňte, že týmová práce začíná budováním důvěry. A jediný způsob, jak toho dosáhnout, je překonat naši potřebu nezranitelnosti.“ Pojďme více do detailu Transparentní komunikace: Vytvoření prostředí, kde jsou otevřenost a sdílení informací základními hodnotami. Společné cíle: Definování a sjednocení kolem společných cílů a priorit. Vzájemná důvěra: Budování hluboké důvěry mezi členy týmu, která umožňuje otevřenou výměnu názorů a konstruktivní konflikty. 01 Sladěný a týmový výkon top managementu Definice cílů: Jasné stanovení dlouhodobých a krátkodobých cílů, které jsou měřitelné a dosažitelné. Komunikace strategií: Zajištění, že všechny úrovně organizace rozumí a podporují stanovené strategie. Implementace: Aktivní zapojení všech zaměstnanců do implementace strategií a sledování jejich plnění. 02 Jasné a zakořeněné cíle a strategie Nábor: Přitahování a výběr talentů, kteří jsou nejen kompetentní, ale také zapadají do firemní kultury. Řízení výkonu: Pravidelné hodnocení výkonu, poskytování zpětné vazby a nastavování individuálních cílů. Angažovanost: Aktivní zapojení zaměstnanců do firemních aktivit a rozhodovacích procesů, což zvyšuje jejich motivaci a loajalitu. Propouštění: Řízené a respektující procesy při propouštění, které minimalizují negativní dopady na zbývající tým a firemní kulturu. 03 Klíčové lidské procesy Spolupracovala s námi Zita Vačkářová, E.ON HR Business Partner S humancraftem jsme pracovali na projektu změny firemní kultury. Jednalo se o celoroční projekt, který byl rozdělen do několika fází. Cílem bylo změnit mindset manažerů první řídící úrovně a nejvyššího vedení společnosti, zaměřit se na zvládání změn ve společnosti jak v rovině technické, tak i emocionální a posílit leadership. Spolupráce byla profesionální a na vysoké úrovni, oceňuji schopnost okamžitě reagovat na nastalé změny v projektu, schopnost improvizace nebo zvládání obtížných situací při práci ve skupinách. Dále vůli posouvat projekt dál ač to ne vždy bylo jednoduché, získávat zpětnou vazbu na svoji práci a to i s odstupem času. K projektu přistupovali se zápalem, přicházeli s návrhy a variantami řešení a v ne poslední řadě i skvělou přípravu. Spolupracovala s námi Magdalena Wavle, Vodafone Ředitel pro partnerský ekosystém S humancraftem jsme spolupracovali na strategicky důležitém projektu Future Ready Leaders - reskillingu naší manažerské populace na hybridní dobu. Ocenila jsem jejich kreativitu, pochopení našich potřeb a vytvoření řešení na míru, schopnost spolupracovat na projektu s jiným dodavatelem a zejména pak schopnost online realizovat takto velký projekt s vynikajícím hodnocením účastníků. Partu z humancraftu rozhodně doporučuji a těším se na další spolupráci! Proč je zdravá organizace důležitá? Podle Patricka Lencioniho je zdravá organizace klíčovou konkurenční výhodou, která zvyšuje efektivitu, snižuje fluktuaci zaměstnanců a zlepšuje celkový výkon. Zdravá organizace je schopna lépe reagovat na změny, inovovat a růst. Kontaktujte nás Pokud máte zájem dozvědět se více o tom, jak zlepšit zdraví vaší organizace a zvýšit hodnotu, kterou HR přináší, neváhejte nás kontaktovat. Jsme tu, abychom vám pomohli dosáhnout vašich cílů. Kontakt Inovativní tréninky

Příběh humancraft Začínali jsme jako garážovka ve vile v Chabrech. Většina lidí, co je s námi dnes, náš „Domček“, jak jsme mu říkali, zažila. Bydleli jsme spolu, vařili jsme si sami obědy, pořádali jsme párty pro 150 lidí a užívali si dvě věci - svobodu, že můžeme dělat to, co nás baví, a punk, který to všechno v začátcích provázel. Pouto, které mezi námi tehdy vzniklo, zformovalo humancraft takový, jaký je dnes. Už to není takový punk a ani naši klienti už nespí ve vaně v koupelně. Všichni jsme vyrostli, zmoudřeli a do života nám vstoupily rodiny a s nimi zodpovědnost a radost mimo firmu. Máme mnohem komplexnější služby, velký tým lektorů a o všechny se chceme dobře starat. To, co nám ale zůstalo a nikdo nám to už nevezme, je skutečnost, že humancraft je pro nás všechny druhou rodinou, a ta určuje jeho každodenní život a vztahy mezi lidmi, kteří ho dnes tvoří. Náš skvělý tým Tak šel čas... Náš růst a naše příběhy v průběhu let. Tady to všechno začalo… “Domček” U Větrolamu – tady to všechno začalo. Klienti k nám chodili na schůzky do obýváku, a když nebylo místo, tak k bazénu. Prostě start-up styl, jak má být! 2003 Zakládáme DEVELOR! Nastal čas na změnu a založení Develoru. Standa Tichý, tehdejší milovník vodní dýmky, nastoupil do týmu. Proběhla první vánoční party v Maďarsku. Připojuje se i Martin Hoidar, a krátce po něm i Kája Tichá (tehdy ještě svobodná). 2004 Stále jsme na začátku Je nás stále malinko a netušíme, že to všechno teprve začíná. Užíváme si mládí, společné zážitky a hodně se nasmějeme – ale práce máme také dost. 2005 Everest, nové tváře David Fojtík poprvé zdolává Mt. Everest bez kyslíku, s Develorem na vrcholu! Přichází Jana Horáková, která nyní vede naše assessment centra pro nové trenéry s Beou. Hojdy slaví 24 let, a na domčeku to stále žije! 2006 2007 hraje do karet zamilovaným Petr Moravec (Pedro) k nám dorazil náhodou – šel na pohovor do jiné firmy, ale omylem zaklepal u nás. Zůstal s námi dalších 16 let! Fojtíkovi mají svatbu a Kája se Standou začínají spolu chodit. Probíhá první "Vaření s Develorem" pro naše klienty. 2007 Zakempili jsme v Meteoru Stěhujeme se do Meteoru, kde sdílíme kanceláře s Adwise. A co nesmí chybět? Samozřejmě fotbálek! Společné večírky nám zpestřuje kytarová vystoupení od Standy – to je atmosféra, kterou prostě milujeme! 2008 Přichází krize a další svatba I u nás zaklepala na dveře krize a business nám nejde jako dřív, ale držíme se. Kája a Standa si říkají své "ano" a i na rozvojových akcích se nevzdáváme – třeba si hrajeme na princezny a draky. I v těžších časech si umíme najít zábavu! 2009 Certifikace Mr. Kirkpatrick a první tender game Získali jsme prestižní certifikaci od samotného Mr. Kirkpatricka, a jeho metoda se stala nedílnou součástí našich tréninků dodnes. A přišla i první "tender game" – začíná to být opravdu vážné! 2010 Rozjezd tréninků je znát Máme za sebou 689 tréninkových dnů! V rámci TTT jsme si zkoušeli týmové koučování a Insights osobnostní typologie, přičemž na sobě jsme testovali vše, co učíme. Další nezapomenutelný DIRECT meeting proběhl v Maďarsku! 2011 Pokračujeme v růstu Na TTT jsme se učili první pomoc a také koncept “Leadership 4 Safety”. A s růstem firmy přicházejí nové tváře, které je nutné patřičně začlenit. To si vždy velmi užíváme. 2012 „Putujeme na Severní pól” Vyvíjíme novou hru, kde se s Amundsenem vydáváme na severní pól! Dnes ji znáte jako “Leadership se Shackletonem”. David Fojtík se ukazuje jako skutečný "expert" na neverbální komunikaci. Proběhlo už třetí "Vaření s Develorem". Do týmu přichází Bea a okamžitě se pustila do úklidu. A nesmíme zapomenout na simulaci “Training on Trial” – kdo bude vinen tentokrát? 2013 Žhavé uhlíky a zrození LEAPu První chůze po žhavých uhlících na firemním výjezdu – nezapomenutelný zážitek! Rodí se Leadership program LEAP, který je u klientů žádaný dodnes. Na TTT jsme si tentokrát nejen vyměnili zkušenosti, ale také si během icebreakeru zatancovali. Letošní DIRECT se konal v Polsku a my jsme se blýskli společným vystoupením – Develor má talent! 2014 Client on stage a nová kancelář Na TTT jsme se učili přímo od klienta o jeho aktuálních výzvách a potřebách. Proběhla legendární Develor Ladies Night a stěhujeme kancelář na Karlínské náměstí, kde jsme dodnes. Letní plážový volejbal zvládla s námi i Týna, budoucí manželka Martina Hoidara a volejbalová expertka (ale to je zatím tajné!). 2015 Partička a svatba Na offsite jsme simulovali populární show Partička a proběhl už třetí Training on Trial. Martin Hoidar se žení s volejbalistkou Týnou! Do týmu přichází Jana Křížková (doporučujeme podcast Sales Cafe s Janou) a Zorka, naše relationship manažerka. Mikuláš proběhl tentokrát na officu Adwise, kde se Tom Hrouda vrátil do své role Mikuláše. 2016 TTT v Maďarsku a osobní příběhy Na výjezdech do Maďarska jsme sdíleli silné, osobní příběhy a poznávali se navzájem o něco lépe. Kolaudačka u Hoidarů byla velká událost, a Hojdy oznámil svůj nový projekt – bude táta! Proběhl také Direct meeting v Bořeticích, což jen podtrhlo atmosféru akčního roku. 2018 Jsme stále v pohybu Meňa jako čert převlečený za Batmana? Ano, to je nezapomenutelný Mikuláš u nás! Proběhla také legendární Develor Night, Direct meeting v Donovalech, CSR TTT v Bořeticích a "Kafe s Develorem" – prostě rok plný skvělých akcí a zážitků. 2017 Hojdyho rok Ze začátku roku jsme vyrazili na cerofiremní tajný výlet na Kypr. Úkolem bylo sbalit se jak na zimu, tak na léto – nikdo nevěděl, kam jedeme. Naše akcionářská sestava je posílená o nového člena - Martina Hoidara! 2019 Nové začátky a výzvy Rok, kdy DEVELOR ustoupil, humancraft se zrodil. Covid nás nezastavil, ba naopak – online školení i akce pro klienty běžely na plné obrátky. Dokonce jsme si stihli udělat i Lumina certifikaci. Kája slaví 40, což jsme řádně oslavili na Craft offsite u Sázavy. Rozbíhá se i TeamRocks! 2020 Lipno, uhlíky a virtuální setkávání Virtuální forma setkávání pokračuje – dokonce už i v našem development centru a tradičního Inspirofestu. Partneři se vydali na akcionářský výjezd – tentokrát na Lipno a vzali s sebou drahé polovičky a ratolesti. A protože dobrodružství není nikdy dost, zakončili jsme to přechodem přes žhavé uhlíky na Indiánských Inspiration Days! 2021 Ahoj Evropo V roce plném oslav jsme sfoukli 40 svíček Martinu Hoidarovi, 50 svíček Davidu Fojtíkovi a mezitím jsme zvládli dva offsite výjezdy, Craft days a rodinný víkend. Rozjeli jsme expanzi do Evropy s novými zahraničními trenéry, a to nám ještě zbyl čas na slovenský Inspirofest, konferenci humanbrand s BrandBakers a první setkání s mezinárodní trenéry v Praze. A aby to bylo kompletní, v kanclu už frčí nová online meetingovka! 2022 Rok plný eventů Rok 2023 byl nabitý událostmi, které oživily jak naše interní, tak externí aktivity. Uspořádali jsme konferenci humanbrand, akce Vaření s humancraftem v Praze i Bratislavě, zúčastnili jsme se HRComm Chopok a HRko v Ostravě. Během roku proběhlo také šest rozvojových teambuildingů. Co se zážitků týče, vyšlápli jsme si na Sněžku, užili si nezapomenutelný výlet k Lago Maggiore a tradiční rodinný víkend jsme tentokrát strávili na vodě. Na profesionální frontě zazářila Bea Brosková, která získala ocenění Lektorka roku, a navíc jsme vyvinuli nový gamifikovaný leadership produkt Lovci mamutů. Rok 2023 přinesl i změny ve vedení firmy – od nynějška máme už jen čtyři partnery. 2023 Lidé jsou tím nejdůležitějším faktorem pro byznys úspěch. human Kvalitní práce s lidmi je opravdové řemeslo dělané poctivě a s vášní. craft Proč s námi? Jsme stabilní a spolehlivý tým se silnou firemní kulturou. Makáme na sobě a do našeho společného rozvoje investujeme přes 20 dní ročně. Přinášíme funkční a praktická řešení řešení na základě 20 let zkušeností. Inovujeme a neustále přicházíme s něčím novým. Vyhodnocujeme reálný dopad společných rozvojových projektů. Děláme projekty po celé Evropě. Máme spoustu spokojených účastníků a zákazníků. Pracujeme s klienty dlouhodobě a vzájemná důvěra nezřídka přeroste v přátelství.

Leadership se Shackletonem Umožňuje promyslet, procvičit a získat zpětnou vazbu na rozhodující rozhovory leadera s jednotlivcem a týmem. Mezi klíčové úkoly lídra patří získat lidi pro společnou věc, zajistit týmu zdroje, promyslet plán a pomoci jej týmu úspěšně doručit. Přitom lidi čas od času motivovat, dávat jim zpětnou vazbu, oslavovat úspěchy i učit se z neúspěchů. Program Leadership se Shackletonem pomáhá lídrům výrazně zlepšit kvalitu a vedení rozhodujících rozhovorů s jednotlivcem nebo celým týmem. Účastníky při tom zavedeme do Antarktidy, kde se v menších expedicích pokusí zdolat rekord v přechodu ledového kontinentu. Polární prostředí slouží jako výrazná kulisa současného pracovního světa, ve kterém je přítomná náročnost, neustálá změna, složitost a nejistota. Rezonující témata Komunikace a spolupráce v týmu Náročné konverzační situace Přesvědčivá argumentace a manažerské vyjednávání Řešení konfliktů Motivace týmu k výkonu a zpětná vazba Veřejný proslov Získání týmu pro změnu Oslava výsledků a učení se v týmu Zážitkové simulace, interaktivní části programu, případové studie a modelové situace dávají programu šťávu a motivují ke změně postoje a rutiny. Poutavý program Program poskytuje účastníkům silné vedení od práce s postojem, přes budování kompetencí k přenosu nových poznatků do praxe a zvýšení skutečného výkonu a dopadu Od inspirace k akci Cílem programu není udělat účastníky chytřejší, ale pomoci jim dosáhnout lepších pracovních výsledků. Proto mají všechny akademie posílenu implementační fázi. Zaměření na výsledek Dlouhodobý program integrovaný do systému vzdělávání a rozvoje propojuje účastníky napříč firmou a follow-up umožňuje zakořenit změny. Udržitelná změna To mě láka Cílem programu není udělat účastníky chytřejší, ale pomoci jim dosáhnout lepších pracovních výsledků. Proto mají všechny akademie posílenu implementační fázi. Zaměření na výsledek Program poskytuje účastníkům silné vedení od práce s postojem, přes budování kompetencí k přenosu nových poznatků do praxe a zvýšení skutečného výkonu a dopadu. Od inspirace k akci Dlouhodobý program integrovaný do systému vzdělávání a rozvoje propojuje účastníky napříč firmou a follow-up umožňuje zakořenit změny. Udržitelná změna Zážitkové simulace, interaktivní části programu, případové studie a modelové situace dávají programu šťávu a motivují ke změně postoje a rutiny. Poutavý program Mám zájem Výhody našich workshopů Jak workshop probíhá Fyzicky Celodenní workshop, který zaměříme na oblasti, které mají pro posílení a rozvoj práce vašich lidí největší přínos. Online Využíváme digitální platformy ZOOM, MS TEAMS, MIRO a další pro zvýšení digitálního nadšení. Využíváme dlouhodobě ověřené nástroje, které neustále rozvíjíme a na jejich základě vyvíjíme nové. Využijeme je i pro váš rozvoj. Odemkněte firemní potenciál Napište nám nebo prozkoumejte naše tréninky. Kontakt Inovativní tréninky

Rozvoj s přínosem pro byznys Nejlepším kandidátem je program, který reaguje na problémy/příležitosti, které byznys firmy skutečně pálí a které vytváří velký tlak na lidi. Výběr programu s přínosem pro byznys Postupuje od definice úspěchu z pohledu k tomu k popisu klíčových rutin (co mají klíčové lidé pro tento úspěch udělat) k návrhu, co se lidé pro nové rutiny mají naučit Design programu s přínosem pro byznys Vyhodnocujeme a prezentujeme od spokojenosti účastníkům, po důkazy změny rutin k přínosu pro individuální, týmové a firemní cíle. Vyhodnocení programu s přínosem pro byznys Podle Brinkerhoffa a Kirkpatricka je klíčem k úspěšnému rozvoji zaměstnanců systém, který nejen navrhuje rozvojové programy, ale také měří jejich dopad na byznys. Robert O. Brinkerhoff: „Dopad tréninku se měří dle toho, co se stane po školení, nikoliv během něj.“ Pojďme více do detailu Co byznys pálí? Sepište největší byznysové výzvy k dosažení firemních cílů. Co z toho nejvíce tlačí na lidi? Prioritizujte výzvy podle A) jak moc je mohou vaši lidé ovlivnit, B) jakou velkou změnu musí lidé pro zvládnutí těchto výzev udělat. Jaký rozvoj lidem pomůže uspět? Sepište rozvojové programy, které lidem pomohou připravit se na klíčové výzvy a zvládnout je. Jaký program přinese největší užitek? Prioritizujte programy podle A) přínosu pro byznys, B) velikosti cílové skupiny, C) finanční náročnosti, D) možnosti dosáhnout rychlých vítězství. 01 Výběr programu s přínosem pro byznys Jak z pohledu byznysu vypadá úspěch? Když rozvojový program proběhne výborně, jaký bude jeho dopad na vybranou byznysovou výzvu z pohledu produktivity, tržeb, nákladů a kvality? Kdo má na řešení byznysové výzvy největší vliv? Vyberte minimálně primární cílovou skupinu a potom skupinu jejich manažerů. Co má cílová skupina dělat jinak? Popište rutiny, které nejvíce zvyšují šanci na úspěch ve vybrané byznysové výzvě a definujte priority. Jak upravíme prostředí, aby pomohlo změně? Jaká úprava manažerského vedení, nastavování cílů a hodnocení výkonu, reportingu a odměňování pomůže novým rutinám zakořenit v praxi? 02 Design programu s přínosem pro byznys Jak poznáme, že program funguje? Vyberte indikátory změny – krátkodobé ukazatele s malým podílem externích vlivů, které signalizují buď pokrok přímo v řešení vybrané byznys výzvy a nebo změny na úrovni vybraných rutin. Jak výsledky programu prezentovat? Sestavte řetězec důkazů – dosáhli jsme těchto konkrétních výsledků, protože lidé tímto způsobem změnili své rutiny a to díky tomu, že prošli tímto rozvojem a takovýmto hodnocením. Opravdu jsou úspěchy vytvořeny rozvojem? Porovnejte výsledky s kontrolní skupinou, která neprošla rozvojovým programem nebo s obdobím, které rozvoji předcházelo. 03 Vyhodnocení programu s přínosem pro byznys Spolupracovala s námi Zita Vačkářová, E.ON HR Business Partner S humancraftem jsme pracovali na projektu změny firemní kultury. Jednalo se o celoroční projekt, který byl rozdělen do několika fází. Cílem bylo změnit mindset manažerů první řídící úrovně a nejvyššího vedení společnosti, zaměřit se na zvládání změn ve společnosti jak v rovině technické, tak i emocionální a posílit leadership. Spolupráce byla profesionální a na vysoké úrovni, oceňuji schopnost okamžitě reagovat na nastalé změny v projektu, schopnost improvizace nebo zvládání obtížných situací při práci ve skupinách. Dále vůli posouvat projekt dál ač to ne vždy bylo jednoduché, získávat zpětnou vazbu na svoji práci a to i s odstupem času. K projektu přistupovali se zápalem, přicházeli s návrhy a variantami řešení a v ne poslední řadě i skvělou přípravu. Spolupracovala s námi Zita Vačkářová, E.ON HR Business Partner S humancraftem jsme pracovali na projektu změny firemní kultury. Jednalo se o celoroční projekt, který byl rozdělen do několika fází. Cílem bylo změnit mindset manažerů první řídící úrovně a nejvyššího vedení společnosti, zaměřit se na zvládání změn ve společnosti jak v rovině technické, tak i emocionální a posílit leadership. Spolupráce byla profesionální a na vysoké úrovni, oceňuji schopnost okamžitě reagovat na nastalé změny v projektu, schopnost improvizace nebo zvládání obtížných situací při práci ve skupinách. Dále vůli posouvat projekt dál ač to ne vždy bylo jednoduché, získávat zpětnou vazbu na svoji práci a to i s odstupem času. K projektu přistupovali se zápalem, přicházeli s návrhy a variantami řešení a v ne poslední řadě i skvělou přípravu. Proč je rozvoj s přínosem pro byznys důležitý? Efektivní rozvojové programy, které přinášejí měřitelné firemní výsledky, jsou nezbytné pro dosažení strategických cílů organizace. Pomocí osvědčených metodologií Brinkerhoff a Kirkpatrick můžete zajistit, že vaše vzdělávací iniciativy budou přínosné pro celkový růst a úspěch vaší společnosti. Kontaktujte nás Pokud chcete zjistit více o tom, jak můžeme pomoci vaší organizaci zvýšit hodnotu, kterou HR přináší vašemu byznysu, neváhejte nás kontaktovat. Pomůžeme vám implementovat efektivní systémy rozvoje a jeho hodnocení, které povedou k dosažení vašich strategických cílů. Kontakt Inovativní tréninky

Učící se organizace Systémové myšlení znamená vidět firmu jako vzájemně propojené části a identifikovat body páky pro změnu. Faktory s největší přidanou hodnotou Kultura v případě učící se organizace pomáhá lidem ve firmě převzít odpovědnost za své vlastní učení, pěstovat zvědavost a otevřenost a chuť do neustálého učení se a zlepšování. Růstová firemní kultura Správný výběr individuálních a týmových nástrojů učení, které odpovídají vyspělosti a kultuře dané firmě, pomáhá k úspěchům i radosti z učení se. Efektivní procesy a nástroje učení se V souvislosti se stavem světa, kdy změna je nový normál, vystupuje do popředí důležitost neustálého učení a adaptace jako klíčových faktorů pro dlouhodobý úspěch. Peter Senge: „V dnešní době je jedinou možnou konkurenční výhodou , kterou firma může získat, schopnost učit se rychleji, než konkurence ." Pojďme více do detailu Hodnota pro zákazníka: Řešení byznysových otázek, jakou rozdílovou hodnotu dáváme zákazníkům dnes a jakou jim chceme dávat v budoucnu. Finanční výkonnost: Jak zajistíme, abychom hodnotu zákazníkům dodávali udržitelným způsobem z pohledu produktivity a ziskovosti? Faktory s největším vlivem: Co, když to ve firmě změníme, přinese největší extra hodnotu zákazníkovi při udržení finanční výkonnosti? 01 Organizační faktory s největší přidanou hodnotou Poslání a hodnoty: Jak jsme zákazníkům a světu užiteční a podle jakých pravidel kmene chceme fungovat? Priority při rozhodování i lidech: V těžkých dilematech ohledně lidí, kdy není jednoznačná volba, jakému hledisku budeme dávat přednost na úkor něčeho jiného? Rituály: Jak podporujeme a oslavujeme vzory uvnitř firmy a příklady dobré praxe? Zpětná vazba a psychologické bezpečí: Jak získáváme informace, které nám nasvěcují naše slepé skvrny a co nám pomáhá být k sobě otevření a nezraňovat se při tom? 02 Růstová firemní kultura Nové informace: Nasáváme informace zvenku (i zevnitř), díváme se mimo tradiční hranice - v oboru i mimo, hledáme, co důležitého nevíme. Nové pochopení: Dáváme informacím význam, díváme se na známá data z nové perspektivy, vidíme vztahy a trendy, objevujeme nová řešení známých problémů. Nové návyky: Zlepšujeme se, měníme „způsob dělání věcí“, sdílíme úspěšné praktiky a šíříme je napříč týmem i firmou. Nová hodnota: Měníme se a inovujeme s cílem zvýšit hodnotu pro zákazníka a finanční výkonnost, přenášíme inovace na trh a vyhodnocujeme jejich skutečný přínos. 03 Efektivní procesy a nástroje učení se Spolupracovala s námi Zita Vačkářová, E.ON HR Business Partner S humancraftem jsme pracovali na projektu změny firemní kultury. Jednalo se o celoroční projekt, který byl rozdělen do několika fází. Cílem bylo změnit mindset manažerů první řídící úrovně a nejvyššího vedení společnosti, zaměřit se na zvládání změn ve společnosti jak v rovině technické, tak i emocionální a posílit leadership. Spolupráce byla profesionální a na vysoké úrovni, oceňuji schopnost okamžitě reagovat na nastalé změny v projektu, schopnost improvizace nebo zvládání obtížných situací při práci ve skupinách. Dále vůli posouvat projekt dál ač to ne vždy bylo jednoduché, získávat zpětnou vazbu na svoji práci a to i s odstupem času. K projektu přistupovali se zápalem, přicházeli s návrhy a variantami řešení a v ne poslední řadě i skvělou přípravu. Spolupracovala s námi Zita Vačkářová, E.ON HR Business Partner S humancraftem jsme pracovali na projektu změny firemní kultury. Jednalo se o celoroční projekt, který byl rozdělen do několika fází. Cílem bylo změnit mindset manažerů první řídící úrovně a nejvyššího vedení společnosti, zaměřit se na zvládání změn ve společnosti jak v rovině technické, tak i emocionální a posílit leadership. Spolupráce byla profesionální a na vysoké úrovni, oceňuji schopnost okamžitě reagovat na nastalé změny v projektu, schopnost improvizace nebo zvládání obtížných situací při práci ve skupinách. Dále vůli posouvat projekt dál ač to ne vždy bylo jednoduché, získávat zpětnou vazbu na svoji práci a to i s odstupem času. K projektu přistupovali se zápalem, přicházeli s návrhy a variantami řešení a v ne poslední řadě i skvělou přípravu. Proč je učící se organizace důležitá? Učící se organizace nabízí organizacím schopnost neustále se přizpůsobovat a zlepšovat, což je klíčové pro dlouhodobý úspěch. Senge tvrdí, že jedinou trvalou konkurenční výhodou je schopnost organizace učit se rychleji než konkurence. Tím, že organizace přijmou pět disciplín učící se organizace (systémové myšlení, osobní mistrovství, mentální modely, sdílená vize a týmové učení), mohou vytvořit prostředí, které podporuje inovace, spolupráci a neustálý růst. Kontaktujte nás Pokud chcete zjistit více o tom, jak můžeme pomoci vaší organizaci stát se učící se organizací a zvýšit hodnotu, kterou HR přináší vašemu byznysu, neváhejte nás kontaktovat. Pomůžeme vám implementovat efektivní procesy a nástroje učení, které povedou k dosažení vašich strategických cílů. Kontakt Inovativní tréninky

Category template Sebepoznání manažera | Základní manažerské dovednosti | Role manažera | Situační leadership | Manažerská komunikace | Zpětná vazba | Řízení lidí a týmů na dálku | Motivace lidí a udržení týmového ducha na dálku Manažerské základy Jak provést tým změnou | Výsledkový leadership | Manažer v roli kouče | Vedení (online) efektivních meetingů a workshopů | Performance management | Vedení hodnotících rozhovorů | Pozitivní leadership Pokročilé manažerské dovednosti Jak provést tým změnou | Výsledkový leadership | Manažer v roli kouče | Vedení (online) efektivních meetingů a workshopů | Performance management | Vedení hodnotících rozhovorů | Pozitivní leadership Junior Management Program (JUMP) Inspirativní přednášky a motivační řečníci | Vizuální falitace a záznam | Facilitace výjezdních zasedání | Facilitace top manažerských týmů | Mapování stezky zákazníka / zaměstnance Inspirativní přednášky a motivační řečníci Strategický leadership a orientační běh | Role manažera v rámci náboru | Online onboarding | Vedení multikulturních týmů | Aikido leadership | Tribal leadership | Agilní leadership | Action learning a Mastermind skupiny Speciální manažerská témata Strategický leadership a orientační běh | Role manažera v rámci náboru | Online onboarding | Vedení multikulturních týmů | Aikido leadership | Tribal leadership | Agilní leadership | Action learning a Mastermind skupiny Speciální manažerská témata Mám zájem o leadership Lídři formují organizace, my formujeme lídry . Od rozvoje manažerských dovedností teamlídrů, přes střední management až po facilitaci top management programů. Hravě, inovativně, s měřitelným dopadem. Vizualizace a gamifikace nám pomáhá zvýšit účastnický zážitek. Spolupracoval s námi... Martin Hruška, Microsoft CZ & SK Ředitel pro partnerský ekosystém S humancraftem jsem spolupracova na různých projektech, ať již z hlediska účastníka nebo zdavatele. Jako účastník rád vzpomínám na Leadership akademii s Davidem Fojtíkem, což byl jeden z nejlepších programů, které jsem absolvoval. V současnosti s humancraftem pracujeme na programu Leadership Connection pro naše partnery na téma leadershipu v hybridní době. Na humancraftu oceňuji kreativitu při tvorbě obsahu na míru, skvělé facilitároské vizuální výstupy, které rád sdílím s naší komunitou na LinkedIn! Další významní klienti v oblastí Leadership Jaké používáme nástroje? Každé řemeslo potřebuje vhodný nástroj. Pro rozvoj v oblasti Leadershipu používáme vyzkoušené, světově oblíbené rozvojové nástroje, které doplňujeme vlastními produkty. Insights Discovery Díky unikátní osobní zprávě podporuje osobní výkonnost jednotlivců i lídrů a efektivnější komunikaci v práci i v soukromí. Nejen tím tak umožňuje lepší spolupráci v týmu. Train The Online Trainer Při expresso tréninku pracujeme s metodikou využívající krátké učící cykly s důrazem na procvičení, reflexi a zasazení do praxe. Během 2 hodin získají účastníci tréninku novou dovednost a plán, jak ji používat. Expresso tréninky Při expresso tréninku pracujeme s metodikou využívající krátké učící cykly s důrazem na procvičení, reflexi a zasazení do praxe. Během 2 hodin získají účastníci tréninku novou dovednost a plán, jak ji používat. Team Rocks Přineste svým týmům nástroj, který jim usnadní spolupráci. ​​​​​V sehrané kapele členům záleží na společném zvuku a dají do hry mnohem víc. Dobrá kapela si nelže do kapsy. Když jim to nehraje, mluví o tom a řeší to. A klidně si prohodí nástroje. Garanti rozvoje Leadership Petr Moravec Ředitel pro partnerský ekosystém S humancraftem jsem spolupracova na různých projektech, ať již z hlediska účastníka nebo zdavatele. Jako účastník rád vzpomínám na Leadership akademii s Davidem Fojtíkem, což byl jeden z nejlepších programů, které jsem absolvoval. V současnosti s humancraftem pracujeme na programu Leadership Connection pro naše partnery na téma leadershipu v hybridní době. Na humancraftu oceňuji kreativitu při tvorbě obsahu na míru, skvělé facilitároské vizuální výstupy, které rád sdílím s naší komunitou na LinkedIn! Tomáš Hrouda Trenér, konzultant Tomáš se k humancraftu přidal v roce 2009, po dlouhodobém působení v manažerských pozicích firem v Čechách i v zahraničí. Díky svým pracovním zkušenostem se zaměřil na rozvoj lidských zdrojů v oblastech komunikace, osobnostní typologie, leadershipu a optimalizace interních procesů. Baví ho práce s lidmi a možnost předávat jim znalosti, dovednosti a principy, které vedou k jejich dalšímu posunu. Kromě zmíněných měkkých dovedností je Tomáš expertem na oblast automotive, od výroby až po rozvoj dealerských sítí (prodej, poprodej, interní i externí komunikace a technologie). Zároveň se vždy snaží tréninky připravit na míru potřebám klienta, a to hravou, zážitkovou formou, podle známého hesla, že „nejlepší škola je škola hrou“. Další významní klienti v oblastí Leadership Komplexní rozvojové programy Naše královská disciplína, kterou umí málokdo, rozvoj s měřitelným dopadem. Komplexní transformační projekty, kombinující poradenství, facilitaci, koučink a špičkovou diagnostiku zaměřené na jasný byznys výsledek s přímým reportingem boardu. Soft skills Na tomhle „řemesle“ jsme vyrostli, tady formujeme postoj i dovednosti účastníků. Dokonalé pochopení vaší byznysové potřeby nám pomáhá vytvářet inovativní tréninky s prvky gamifikace a s nejvyšším hodnocením od našich účastníků. Prodejní dovednosti Rozvíjíme prodej na všech úrovních organizace - od obchodních zástupců přes Key Account manažery až po vedoucí prodeje. Komplexně, gamifikovaně a s důrazem na dosažení měřitelných výsledků. Talentové programy Na míru vytvořené talentové a nástupnické programy se zaměřením na rozvoj základních lídrovských dovedností, interní projekty nebo inspiraci a motivaci. Insights a Lumina Základem manažerského rozvoje je pro nás sebereflexe jednotlivce, týmu i organizace. Používáme mnoho špičkových diagnostických nástrojů z nichž jednoznačnými bestsellery jsou Lumina a Insights Discovery. Leadership není jediné téma, ve kterém pomáháme firmám i jednotlivcům se rozvíjet. ​ Nabízíme dalších 5 rozvojových programů: Odemkněte firemní potenciál Rezervujte si konzultaci nebo prozkoumejte naše školení Kontakt Inovativní tréninky

Insights Discovery Díky unikátní osobní zprávě podporuje osobní výkonnost jednotlivců i leaderů a efektivnější komunikaci v práci i v soukromí. Tím umožňuje lepší spolupráci v týmu. Insights Discovery profil je 18ti stránková osobní zpráva, kterou získáte na základě vyplnění online dotazníku. Tuto zprávu si důkladně prostudujete v průběhu našich workshopů. Ve spolupráci se společností Insights Group využíváme online diagnostiku INSIGHTS DISCOVERY, která je založena na pozorovatelných projevech chování a komunikace, nikoliv na hodnocení kvality osobnosti. Účastníci budou po tréninku vnímavější vůči různým charakteristikám a projevům chování jednotlivých typů. Budou schopni jim přizpůsobit své chování a komunikaci, která se tak stane efektivnější. Stejné znalosti mohou lídři využít při motivování lidí nebo dávání zpětné vazby, a obchodníci při vyjednávání či komunikaci se zákazníky. Během tréninku a pomocí vlastní osobní zprávy si také účastníci pro sebe, ale třeba i pro kolegy, uvědomí vlastní chování v různých situacích a komunikační preference. Naučí se vědomě využívat své silné stránky, a navrhnou si akční rozvojový plán pro rozvoj. Diagnostika pod lupou Je jedním z našich oblíbených diagnostických nástrojů, který používáme pro rozvoj jednotlivců, týmů i celých organizací. Poslouží jako jednoduchý manuál k rychlé orientaci mezilidského porozumění. Insights Discovery je skvělý nástroj k naučení se základům i pokročilejšímu leadershipu. 01 Co je Insights Discovery? Snadná zapamatovatelnost - zjednodušené rozdělení barevné typologie do čtyř barev. Pomáhá lidem lépe porozumět sobě a ostatním, ale stějně tak i pochopit a lépe využívat potenciál každého z nás. V průběhu workshopu si osvojíte společný jazyk prostřednictvím symboliky barev a tak vytvoříte efektivní strategii pro komunikaci a spolulpráci. Po absolvování workshopu se stáváte efektivními členy týmu a úspěšnými lídry. 02 Jaké jsou výhody této typologie? Získáte jednoduchý návod pro svou každodenní komunikaci. Objevíte lépe sami sebe, a tím začnete vědomé využívat své silné stránky Zaměříte se na rozvoj svých slabších osobních stránek a zároveň získáte podporu pro práci na svých slabších osobnostních stránkách. Dokážete lépe odhadnout komunikační styl partnerů a díky tomu získáte schopnost i efektivněji spolupracovat. Efektivnější vedení lidí ve vašem týmu. 03 Jaký je přínos Insights Discovery? Zážitkové simulace, interaktivní části programu, případové studie a modelové situace dávají programu šťávu a motivují ke změně postoje a rutiny. Poutavý program Program poskytuje účastníkům silné vedení od práce s postojem, přes budování kompetencí k přenosu nových poznatků do praxe a zvýšení skutečného výkonu a dopadu. Od inspirace k akci Cílem programu není udělat účastníky chytřejší, ale pomoci jim dosáhnout lepších pracovních výsledků. Proto mají všechny akademie posílenu implementační fázi. Zaměření na výsledek Dlouhodobý program integrovaný do systému vzdělávání a rozvoje propojuje účastníky napříč firmou a follow-up umožňuje zakořenit změny. Udržitelná změna Insights mě láka Cílem programu není udělat účastníky chytřejší, ale pomoci jim dosáhnout lepších pracovních výsledků. Proto mají všechny akademie posílenu implementační fázi. Zaměření na výsledek Program poskytuje účastníkům silné vedení od práce s postojem, přes budování kompetencí k přenosu nových poznatků do praxe a zvýšení skutečného výkonu a dopadu. Od inspirace k akci Dlouhodobý program integrovaný do systému vzdělávání a rozvoje propojuje účastníky napříč firmou a follow-up umožňuje zakořenit změny. Udržitelná změna Zážitkové simulace, interaktivní části programu, případové studie a modelové situace dávají programu šťávu a motivují ke změně postoje a rutiny. Poutavý program Mám zájem Výhody našich workshopů Témata, která ve zprávě najdete Přehled osobního stylu komunikace Klíčové přednosti a oblasti pro rozvoj Vlastní hodnota pro tým Efektivní komunikace a její překážky Možná problémové místa Náročný komunikační partner Návrhy pro další rozvoj Jak workshop probíhá Fyzicky Celodenní workshop, který zaměříme na oblasti, které mají pro posílení a rozvoj práce vašich lidí největší přínos. Online Využíváme digitální platformy ZOOM, MS TEAMS, MIRO a další pro zvýšení digitálního nadšení. Využíváme dlouhodobě ověřené nástroje, které neustále rozvíjíme a na jejich základě vyvíjíme nové. Využijeme je i pro váš rozvoj. Odemkněte firemní potenciál Napište nám nebo prozkoumejte naše tréninky. Kontakt Inovativní tréninky

Lumina Learning První „inkluzivní“ psychodiagnostika, která neškatulkuje - zohledňuje osm aspektů a dvacetčtyři kvalit lidské osobnosti. Lumina je základem našich unikátních leadership development programů zaměřených na osobní a profesionální rozvoj jednotlivců, týmů a organizací. Lumina Learning je unikátní metodologie, která prostřednictvím jedinečných propojení inovativních psychometrických nástrojů s rozvojem pomáhá organizacím uskutečňovat změny. Jejich záměrem je zlepšit osobní efekvitu na všech úrovních organizace. Účastníci budou po tréninku vnímavější vůči různým charakteristikám a projevům chování jednotlivých typů. Budou schopni jim přizpůsobit své chování a komunikaci, která se tak stane efektivnější. Stejné znalosti mohou lídři využít při motivování lidí nebo dávání zpětné vazby, a obchodníci při vyjednávání či komunikaci se zákazníky. Během tréninku a pomocí vlastní osobní zprávy si také účastníci pro sebe, ale třeba i pro kolegy, uvědomí vlastní chování v různých situacích a komunikační preference. Naučí se vědomě využívat své silné stránky, a navrhnou si akční rozvojový plán pro rozvoj. Diagnostika pod lupou Psychometrické nástroje Lumina Learning jsou základem unikátních programů, zaměřených na rozvoj kompetencí, osobní a profesionální rozvoj jednotlivců, týmů a organizací. Je východiskem pro sebepoznání, definování potenciálu a rozvoje. Měří konkrétní kvality, charakteristiky a preference v rámci pracovního prostředí, pracovních pozic a rolí. Využívá validizované psychometrické nástroje. 01 Co je to Lumina Learning? Je inspirativní a vysoce praktická. Akceptuje a oceňuje protiklady a rozdíly. Mění zastaralé psychometrické stareotypy. Využívá názorných barevných zobrazení, a tím obsah lehce zapamatovatelný a rychle aplikovatelný. Aplikuje humanistický přístup. Nabízí množství variant programů, přizpůsobitelných konkrétním potřebám klientů. Zvyšuje hodnotu vztahů v organizaci. 02 Jak zeefektivňuje výkony? Assessment a development Talent management Efektivní řízení, motivace a rozvoj jednotlivců Řízení týmů a týmová dynamika Rozvoj a posílení managerských dovedností Řízení změny Koučing Teambuilding 03 Kde všude se dá využít? Jednoduše si do vašeho tabletu nebo telefonu stáhnete z oficiálních obchodů Apple i Google aplikaci Lumina Learning a je to :-) 04 Kde všude se dá využít? Stáhněte si ukázkový portrét v pdf a prostudujte ho. 05 Jak vypadá výsledek? Zážitkové simulace, interaktivní části programu, případové studie a modelové situace dávají programu šťávu a motivují ke změně postoje a rutiny. Poutavý program Program poskytuje účastníkům silné vedení od práce s postojem, přes budování kompetencí k přenosu nových poznatků do praxe a zvýšení skutečného výkonu a dopadu Od inspirace k akci Cílem programu není udělat účastníky chytřejší, ale pomoci jim dosáhnout lepších pracovních výsledků. Proto mají všechny akademie posílenu implementační fázi. Zaměření na výsledek Dlouhodobý program integrovaný do systému vzdělávání a rozvoje propojuje účastníky napříč firmou a follow-up umožňuje zakořenit změny. Udržitelná změna To mě fakt láka Cílem programu není udělat účastníky chytřejší, ale pomoci jim dosáhnout lepších pracovních výsledků. Proto mají všechny akademie posílenu implementační fázi. Zaměření na výsledek Program poskytuje účastníkům silné vedení od práce s postojem, přes budování kompetencí k přenosu nových poznatků do praxe a zvýšení skutečného výkonu a dopadu. Od inspirace k akci Dlouhodobý program integrovaný do systému vzdělávání a rozvoje propojuje účastníky napříč firmou a follow-up umožňuje zakořenit změny. Udržitelná změna Zážitkové simulace, interaktivní části programu, případové studie a modelové situace dávají programu šťávu a motivují ke změně postoje a rutiny. Poutavý program Mám zájem Výhody našich workshopů Jaké moduly Lumina Learning nabízí? Lumina Spark. Ověřený psychometrický nástroj nové generace, který jednotlivě měří 24 kvalit, které se vážou k pracovnímu prostředí, roli i pozici. Lumina Leader. V rámci 4 oblastí a 16 kvalit vedení lidí identifikuje Kompetenční model lídra a preferované styly vedení. Lumina Sales. Unikátní model, který měří individuální prodejní kvality a spojuje proces prodeje a všechny jeho účastníky. Lumina Culture. Poskytuje celistvý obrat o kultuře v organizaci, nabízí řešení při spojování organizací s odlišnýmmi kulturami. Lumina Talent. Napomáhá procesu rozvoje talentů v organizaci a výběru vhodných lidí. Lumina Team. Nabízí náhled do dynamiky týmu a pochopení týmových rolí a preferencí. Jak workshop probíhá Fyzicky Celodenní workshop, který zaměříme na oblasti, které mají pro posílení a rozvoj práce vašich lidí největší přínos. Online Využíváme digitální platformy ZOOM, MS TEAMS, MIRO a další pro zvýšení digitálního nadšení. Využíváme dlouhodobě ověřené nástroje, které neustále rozvíjíme a na jejich základě vyvíjíme nové. Využijeme je i pro váš rozvoj. Odemkněte firemní potenciál Napište nám nebo prozkoumejte naše tréninky. Kontakt Inovativní tréninky

Mám zájem o leadership Radim Zeman Tréner Něco pracovního ​ Něco osobního ​ Náš tým

Mám zájem o leadership Monika Křenková Tréner Něco pracovního ​ Něco osobního ​ Náš tým