Mám zájem o leadership Karolína Tichá Relationship Manager Něco pracovního Kája se k firmě přidala v jejich úplných začátcích v roce 2005. Lidé ve firmě se stali její druhou rodinou. V humancraftu na lidech obdivuje jejich přístup k práci, zapálení pro věc a snahu opravdu věci měnit a pomáhat, aby se změny dotáhly dokonce. Jejím srdcovým tématem je osobnostní typologie Lumina a Insights. Něco osobního Největší radost v práci Káje přináší pocit, že je užitečná. Naprostou většinu času v práci tráví péčí o klienty. Klientům se snaží být co nejvíce nápomocná a dává jim pocit upřímné výborné péče. Trenéry si hýčká a má radost, když cítí, že i díky ní podali během tréninku výborný výkon a že účastníci jsou moc spokojení. Pečovat nepřestává ani ve svém soukromí, a to o svou rodinu, nejraději v horách a na výletech. Náš tým 1) Jak bys popsala svou práci jednou větou? Starám se o naše klienty, aby program, který si u nás objednali, proběhnul přesně tak nebo ještě lépe, než čekali. 2) Co tě v životě ovlivnilo a jak se to projevuje ve tvé práci? V dětství mě ovlivnil sport, konkrétně sportovní gymnastika, kterou jsem dělala a naučila mě velké disciplíně a pracovitosti. Na vysoké škole pak nejlepší kamarádka, která mi dodala odvahu pouštět se do nových věcí. A potom nástup do první práce (humancraft :-), kde jsem zažila, že když člověk něco buduje, nově tvoří, tak do toho musí dát vše, žít tím a hledat si k sobě lidi, kteří sdílí stejné hodnoty. Toto vše používám denně ve své práci. 3) Proč pracuješ právě pro humancraft? Pro tým lidí, který tam máme. Je to moje druhá rodina. A pro pestrost naší práce. 4) Co byla doposud tvá největší výzva v humancraftu? Koordinovat 2-letý rozvojový Leadership program pro našeho klienta ve 4 zemích, v lokálních jazycích, s lokálními trenéry, s měřitelnými výsledky. 5) Jaký vliv má tvá práce na tvůj osobní rozvoj a profesní cesty? Nejvíce mě ovlivňují naše pravidelná firemní setkání. Tam se dozvím vždy novinky z oblastí jak osobního rozvoje, tak prodeje a vedení firmy. 6) Jaké jsou podle tebe největší výzvy, kterým dnes korpotátní vzdělávání čelí a jak se humancraft snaží tyto výzvy řešit? Já denně s klienty řeším, že potřebují vzdělávání co nejvíce praktické. Teorii a best practice si dnes každý lehce může najít, poslechnout, podívat se na video. Nicméně nemá už příležitost si to sám vyzkoušet v bezpečném prostředí, zjistit, co mu jde/nejde, dostat na svůj výkon zpětnou vazbu, dostat tipy, jak to udělat jinak/lépe. V humancraftu se snažíme každý trénink dělat s maximem nacvičování na reálných případech vytvořených na konkrétní situaci dané firmy.

Mám zájem o leadership Martina Finkei Relationship Manager Něco pracovního Do Prahy se dostala v době studia v rámci půlroční praktické stáže ve firmě se kterou univerzita pracovala. Praha Martinu natolik okouzlila, že poslední ročník dostudovala externě a už je tu více než 10 let. Její první pracovní zkušenost (nepočítejme množství brigád v době studia a práci v USA) je ve velké korporátní firmě, kde prošla více odděleními, až zakotvila v HR. Nakonec se rozhodla přesedlat do start-upu, kde si užívala svůj HR dream job. Od ledna se připojila do týmu humancraftu, kde je takovou nepostradatelnou pravou rukou všude, kde je potřeba. Něco osobního Martina se svou rodinou žije velmi aktivní život. Rodinnou vášní je cyklistika a nejčastěji je můžete potkat na kolech, ať už ve městě nebo na horách. Martina ráda cestuje a objevuje jakákoliv místa na světě. Okouzlil ji Vietnam a Island, kam se chce co nejdříve vrátit. Martina není klasický turista, ale gastroturista - miluje jídlo! Nejen jako konzument, ale sem tam i něco dobrého uvaří nebo upeče. Je společenská a moc ráda se obklopuje kamarády, se kterými tráví svůj volný čas. Bláznivé akce se změnily na rodinné, které zůstaly stále bláznivé, akorát trochu jinak a to hlavně obohacené o zážitky s malými parťáky. Náš tým

Mám zájem o leadership Trevor Smith Tréner Něco pracovního Trevor se věnuje rozvoji talentů a facilitaci učení již 25 let a pracoval jako freelance kouč a trenér. Měl to štěstí, že za tu dobu dodával vzdělávací řešení ve 25 zemích pro mnoho mezinárodních společností. Trevor také pracoval jako senior learning partner pro společnosti Kiwi.com, Novartis a MSD, kde se podílel na návrhu a implementaci globálních programů pro rozvoj leadershipu. Mezi jeho oblasti specializace patří rozvoj leadershipu, komunikace a management stresu/wellness. Něco osobního Ve volném čase se Trevor věnuje svým dvěma dospívajícím dětem, Sophii a Tommymu. Dalšími aktivitami jsou udržování kondice buď pěšími túrami, běháním nebo cvičením v posilovně. Trevor také miluje čtení (obvykle přečte 50-60 knih ročně), sledování filmů a hry jako backgammon nebo šachy. Při vhodné příležitosti si Trevor rád dopřeje skleničku či dvě kvalitní sladové whisky, převážně z jeho domovského Skotska. V posledních několika letech se Trevor také začal angažovat v pomoci lidem při přechodu na rostlinnou stravu a podporuje veganský aktivismus. Náš tým 1) Jak bys popsal svou práci jednou větou? Pomáhám profesionálům, aby dnes vynikali a přizpůsobili se zítřku prostřednictvím dynamických, multimodálních vzdělávacích intervencí a tréninkových řešení, která přinášejí trvalé změny v chování. 2) Co tě v životě ovlivnilo a jak se to projevuje ve tvé práci? Velký vliv na můj život mělo to, že jsem měl to štěstí žít v několika zemích a také jsem měl příležitost poskytovat vzdělávací intervence pro klienty ve 26 zemích. Život a práce v různých zemích hluboce obohatily můj přístup k tréninku a osobnímu růstu. Kontakt s různými kulturami rozšířil můj pohled na svět, což mi umožňuje vytvářet inkluzivnější a relevantnější obsah. Tato zkušenost ze mě nejen udělala efektivnějšího trenéra, ale také lepšího komunikátora a posluchače. Umožňuje mi spojit se s účastníky na hlubší úrovni, rychle si s nimi vybudovat vztah a přizpůsobit svůj přístup tak, aby rezonoval s různorodým publikem, čímž zajišťuji, že každé sezení je působivé a smysluplné. 3) Proč pracuješ právě pro humancraft? Rozhodl jsem se pracovat pro humancraft ze dvou klíčových důvodů: Zaprvé, jejich závazek k profesionalitě a poskytování účinných vzdělávacích intervencí je bezkonkurenční. Za druhé, tým je radost s ním pracovat. Kultura zde dokonale vyvažuje tvrdou práci a užívání si cesty, s mnoha týmovými akcemi a příležitostmi k budování opravdových přátelství. Je to místo, kde můžete růst jak profesionálně, tak osobně—a přitom se dobře zasmát! 6) Jaké jsou podle tebe největší výzvy, kterým dnes korporátní vzdělávání čelí a jak se humancraft snaží tyto výzvy řešit? V dnešním rychle se vyvíjejícím obchodním prostředí čelí firemní vzdělávání významným výzvám. Tempo technologických změn vyžaduje neustálé zvyšování kvalifikace, avšak mnoho organizací má problémy s tím, aby jejich školení bylo relevantní a poutavé. Kromě toho vzdálené a hybridní pracovní modely ztěžují vytváření jednotné vzdělávací kultury napříč rozptýlenými týmy. Další výzvou je přizpůsobení školení různorodým globálním publikům a zároveň zajištění konzistentní kvality a efektivity. humancraft se těmto problémům staví čelem tím, že navrhuje adaptivní vzdělávací řešení, která využívají nejnovějších technologií ve vzdělávání, včetně personalizovaných vzdělávacích cest a obsahu navrženého a vyvíjeného za podpory umělé inteligence. humancraft se zaměřuje na vytváření poutavého a interaktivního obsahu, který rezonuje napříč různými kulturami, generacemi a časovými zónami, a podporuje tak spolupracující vzdělávací prostředí, které překonává rozdíly mezi osobním a vzdáleným školením. Cílem je vybavit týmy klientů dovednostmi, které potřebují k úspěchu ve stále složitějším světě.

Mám zájem o leadership Bea Brosková Partner, Visual Facilitator, Tréner Něco pracovního Bea se k humancraftu připojila nejdříve v roli relationship managera, ale brzy se díky své vášni pro osobní rozvoj a vizualizaci dostala do role trenéra, facilitátora a „vizuálního zaznamenávače“. Do své práce vkládá srdce a spoustu energie, které jsou často nakažlivé i pro všechny kolem. V humancraftu se podílí i na našem interním rozvoji. Bea je také jedním ze zakládajících členů evropské profesní organizace sdružující tzv. „visual practitioners“. Něco osobního Bea je na první pohled energická žena, co se do věcí pouští s nadšením a vášní. Během studií se věnovala akademické debatě a dlouhodobě působila v mezinárodní studentské organizaci jako dobrovolník. Velice ráda a často cestuje a kromě ČR a SR žila v dalších 4 krajinách. Miluje vaření, má průkaz do městské knihovny, ráda běhá, ale jejím největším koníčkem je již několik let vizuální myšlení a vše s tím spojené – a to nejenom na domácí půdě, ale i na té celosvětové. Náš tým

Mám zájem o leadership David Fojtík Partner, Key Account Manager Něco pracovního David naši firmu v roce 2003 založil a v humancraftu našel svoji seberealizaci. Baví ho vést tuhle skvělou partu, rozjíždět nové věci a s klienty hledat smysluplná řešení. Věří, že motorem byznysu jsou lidi a že firemní kultura si dává strategii k snídani. Rád přednáší o paralelách mezi leadershipem na horách a v byznysu. Něco osobního David je srdcem horolezec, a proto má rád svobodu a velké výzvy. Tváří se nenápadně a nevypadá jako chlapík, co zdolal Everest bez kyslíku a jako první na světě sjel na lyžích jinou osmitisícovku, Dhaulagiri. Protože má doma tři krásné děti, už ho tolik nezahlédnete na horách, ale spíše na žluté koloběžce, kterou pravidelně dojíždí do práce. Náš tým 1) Jak bys popsala svou práci jednou větou? Vedu humancraft, což je v současnosti hlavně koordinace našich aktivit tak, ať se posouváme dále a výše:) Taky stále prodávám, občas ještě školím, a historicky jsem zodpovědný za naše finance. 2) Co tě v životě ovlivnilo a jak se to projevuje ve tvé práci? Dodnes si pamatuju, jak mi v táta kdysi v dětství vysvětlil řecký pojem kalokagathia, což je jakýsi ideál harmonie těla a duše. No a mé dva největší koníčky jsou sport a četba. Možná náhoda, možná ne:) Sport mi do pracovního života přináší cílevědomost a disciplínu, čtení zase rozšíření obzorů a podněty k přemýšlení. 3) Proč pracuješ právě pro humancraft? Protože jsem ho se společníky založil:) Drží mě tady skvělá parta lidí, naše firemní kultura a dobrodružství podnikání. No, asi bych tady nevydržel 20 let, pokud by mě to prostě nebavilo... 4) Co byla doposud tvá největší výzva v humancraftu? Největší výzvou je balancovat náš dynamický růst s kvalitou služeb. Počtem lidí, obratem a nabídkou služeb už jsme tak velcí, že se už nějakou dobu snažíme implementovat EOS systém, což je obdoba u nás známějšího scale-up. 4) Jaký vliv má tvá práce na tvůj osobní rozvoj a profesní cesty? Sama povaha našeho podnikání mě neustále nutí na sobě makat, seberozvoj prostě nikdy nekončí:) 6) Jaké jsou podle tebe největší výzvy, kterým dnes korpotátní vzdělávání čelí a jak se humancraft snaží tyto výzvy řešit? Kromě technologického boomu a obměny generací, je odvěkou výzvou (nejen) našeho oboru tzv. "knowledge-doing gap". Proč lidé vlastně nedělají to, co vědí, že mají dělat. Efektivita aplikace vědomostí do reálné praxe je cca 15%, což je úroveň parního stroje. No a my v humancraftu se to snažíme všemožně zlepšit. :)

Mám zájem o leadership Stanislava Švecová Tréner, Konzultant, Kouč Něco pracovního Agile-kouč s 15 r. skúsenosťami v oblastiach: recruitment, vzdelávanie, design thinking. Človek s nadšením pre učenie sa (jednotlivcov a organizácií) a manažment zmeny, ale taktiež tvorbu digitálnych produktov a technológie. Od ukončenia svojho druhého "master degree" na London South Bank University, pracovala v privátnom a verejnom sektore vo Veľkej Británii, Nemecku a na Slovensku v HR manažmente a neskôr ako kouč a tréner. Prednáša externe na Viedenskej Technickej Univerzite a Slovenskej Technickej Univerzite témy ako interkulturálna komunikácia a sociálne kompetencie. Dve dekády dozadu, počas jej inžinierskeho štúdia na Ekonomickej Univerzite v Bratislave, viedla slovenskú pobočku medzinárodnej neziskovej organizácie AIESEC, ako ich prezident. Něco osobního Akčný človek, ktorý hovorí ÁNO novým zážitkom a príležitostiam. Či už v oblasti cestovania, spoznávania nových ľudí a kultúr, rôznych športov a vlastného vzdelávania sa (v tejto sekunde študuje na dvoch online školách). Aktívna v neziskovom sektore, či už ide o vedenie skautskej skupinky alebo o spustenie anglickej knižnice pre deti v Bratislave, prípadne pomoc utečencom. Príroda, kempovanie, cestovanie a testovanie si vlastných hraníc komfortnej zóny, sú súčasťou jej DNA. Náš tým

Mám zájem o leadership Jana Horáková Tréner, Kouč, Konzultant Něco pracovního Jana je přátelská a inspirativní osobnost, která dokáže zaujmout a získat pozornost. Během 15ti let lektorské práce nasbírala hromadu zkušeností, které prostřednictvím příběhů s nadšením předává ostatním. Je vnímavá vůči potřebám účastníků a u probíraných témat je zaměřená na praktický užitek. Svým interaktivním přístupem dokáže všechny aktivně zapojovat a tak na jejích trénincích nikdo neusíná. Něco osobního Jana je žena plná životní energie. Svůj volný čas nejraději tráví tvořením. Má šikovné ruce a velkou představivost. Zajímá ji móda a bytový design, a tak šije i přešívá, plete, brousí, natírá, čalouní a tím vrací staré věci zpátky do života. Svůj život si užívá, má ráda pohodu, cvičí jógu, courá se přírodou a láká ji poznávání nových míst a kultur. Náš tým 1) Jak bys popsala svou práci jednou větou? Inspiruji účastníky setkání ke změně chování, postojů a přístupu k rozvoji. 2) Co tě v životě ovlivnilo a jak se to projevuje ve tvé práci? Určitě mě ovlivnila moje maminka, která byla velmi respektovanou středoškolskou profesorkou a hlavně díky ní jsem v rozvoji lidí našla smysl svého života. 3) Proč pracuješ právě pro humancraft? S humancraftem spolupracuji již téměř 20 let a to, co mě tu drží je firemní kultura, kterou tu žijeme a neustálý vlastní rozvoj, který potřebuji. 4) Co byla doposud tvá největší výzva v humancraftu? Jednoznačně přechod do online prostředí v covidové době. 5) Jaký vliv má tvá práce na tvůj osobní rozvoj a profesní cesty? Moje práce mi neustále odhaluje nové pohledy na různé životní situace a díky tomu možná všechny probíhající změny lépe chápu a přijímám. 6) Jaké jsou podle tebe největší výzvy, kterým dnes korpotátní vzdělávání čelí a jak se humancraft snaží tyto výzvy řešit? Je to svět, který je neustále v pohybu, změna střídá změnu, kde smyls je mnohdy nejasný, obtížně se hledá jednoznačné řešení, vázne komunikace. Věřím, že právě tyto situace pomáháme účastníkům zvědomovat a inspirujeme je v jejich řešení.

Mám zájem o leadership Marcel Staviany Key Account Manager Něco pracovního Marcel má za sebou manažerskou zkušenost ze sportovního prostředí, kde byl zodpovědný za chod a fungování reprezentačního oddělení a jeho týmů. Během tohoto období spolupořádal několik úžasných šampionátů a zaznamenal úspěchy na celosvětovém poli. Věnuje se především tématům jako je osobní efektivita, pohyb, zdraví, technologie a komunikace. Sportovní minulost, zejména karate a tanec, ovlivnila jeho přístup k tréninku a konzultacím. Usiluje o propojení světa fyziologie se světem soft-skills a manažerských dovedností. Něco osobního Marcel je zkušeným lektorem pohybu, ve svém projektu Groove and Move pomáhá lidem rozvíjet pozitivní vztah k pohybu a učinit z něj přirozenou součást jejich života. Mimo to hraje hlavně na baskytaru, ale i na cokoliv co vydává zvuky. Je to energický a pozitivní blázen s více než 10letou praxí lektora mládeže i dospělých. Zajímá ho vlastní pohybová praxe, učení se, sportovní kynologie, hory, kempování a spaní v autě. Náš tým 1) Jak bys popsal svou práci jednou větou? Mým cílem je pečovat o naše klienty. Pochopit jejich specifické potřeby a následně navrhnout vzdělávací programy, které podporují jejich růst. Jedním slovem „salesák“ :) 2) Co tě v životě ovlivnilo a jak se to projevuje ve tvé práci? Celý život jsem ovlivňován, těžko se mi hledá jen jedna událost nebo člověk. Miluju rozvoj, pohyb a muziku. Od mládí jsem se potuloval okolo různých sportů, studoval jsem Fakultu sportovních studií v Brně a vedl k tomu i ostatní. Velice mě ovlivnilo karate a tanec. Z obou dodnes čerpám v různých rolích svého života. 3) Proč pracuješ právě pro humancraft? Jsou tady úžasní lidé a skvěle komunikující vedení. Trávíme spolu na off-sitech zhruba 20 dnů ročně, což je skvělý prostor pro růst. Každý zde dostane enormní množství zpětné vazby na své výkony. Luxusní mix pragmatismu a lidského přístupu. 4) Co byla doposud tvá největší výzva v humancraftu? Původně jsem přišel jako méně zkušený trenér, mezi partu ostřílených pardálů s bohatými zkušenostmi z byznysu. Takže samotné vystupování a zpětná vazba je pro mně dodnes velká výzva. Ale stojí to za to! 5) Jaký vliv má tvá práce na tvůj osobní rozvoj a profesní cesty? Enormní, jednak to souvisí s odpovědi na předchozí otázky (rozvoj, přístup k obrovskému know-how a skvělé kontakty). Současně dodám, že pokládám obchodní dovednosti jako něco, co se do hodí do profesního i osobního života všem. 6) Jaké jsou podle tebe největší výzvy, kterým dnes korpotátní vzdělávání čelí a jak se humancraft snaží tyto výzvy řešit? Držet krok s neustálými změnami v obchodním prostředí a technologiích. Řekl bych, že se snažíme tyto výzvy řešit prostřednictvím neustálé inovace a přizpůsobování našich programů. Musíme být relevantní a odpovídat současným i budoucím potřebám firem. Tedy dovedností jako je agilita, leadership a týmová dynamika.

Špičková diagnostika Snadno pochopitelná typologie založená na čtyřech barvách. Pomáhá lépe porozumět sobě i ostatním a využít potenciál každého z nás. Osvědčená klasika pro základy i pokročilý leadership. Insights Discovery První psychodiagnostika, která neškatulkuje. Zohledňuje osm aspektů a 24 kvalit osobnosti. Lumina je základem našich unikátních programů pro osobní a týmový rozvoj. Lumina Learning CliftonStrenghts, Týmové dysfunkce Patricka Lencioniho, Učící se organizace podle Petera Sengeho a další – podívejte se na přehled hlavních diagnostických nástrojů, se kterými pracujeme. Další diagnostické nástroje Posilujeme rozvojové programy prověřenými a uznávanými diagnostickými nástroji. Pomůžeme vám vybrat ten správný nástroj, který dá vašemu týmu největší impulz. „Chceš-li dosáhnout skutečné změny, změř ji.“ Individuální , týmový nebo organizační rozvoj - u všech je předpokladem úspěchu cílená změna. Zmapovat výchozí stav pomáhá povzbudit motivaci k rozvoji i ke změně a vybrat její směr. A často také vyhodnotit pokrok. Otázky k zamyšlení Nejste si jisti, jaká diagnostika je pro vaši firmu ta správná? Odpovězte si na pár otázek a my vám rádi pomůžeme. Stačí nám napsat. Využíváte diagnostiky tak, aby v rozvoji skutečně pomáhaly a nesloužily pouze jako další papír v šuplíku? Jaká změna ve fungování a přístupu lidí po absolvování diagnostiky je pro váš byznys nejvýhodnější? Kombinujete individuální, týmovou a organizační diagnostiku tak, aby měly maximální přidanou hodnotu? Dokážete změnu ve fungování svých zaměstnanců smyslupně a ideálně i měřitelně vyhodnocovat? Řekněte nám, kam chcete své kolegy nebo týmy posunout a my pro jejich rozvoj navrhneme ten nejvhodnější nástroj . Napište nám Vybrané nástroje v detailu Každé řemeslo potřebuje vhodný nástroj. Pro rozvoj používáme vyzkoušené, světově oblíbené rozvojové nástroje, které doplňujeme vlastními produkty. Gallup - CliftonStrengths Rozvojový nástroj, který pomáhá lidem identifikovat jejich přirozené talenty a silné stránky. Test, založený na pozitivní psychologii, se zaměřuje na to, co jedinec dělá nejlépe, spíše než na jeho slabiny. Výsledkem testu je identifikace pětice hlavních silných stránek, které mohou jednotlivci efektivně využívat v osobním i profesním životě. CliftonStrengths podporuje myšlenku, že rozvíjení toho, co člověku přirozeně jde, vede k vyšší produktivitě, spokojenosti a úspěchu, což činí z tohoto nástroje cennou pomůcku pro osobní rozvoj a týmovou spolupráci. Hoganův rozvojový test Psychometrický nástroj používaný k identifikaci potenciálních rizik a slabin v chování jednotlivců, které se mohou projevit zejména pod tlakem nebo ve stresových situacích. Test se zaměřuje na tzv. „temné stránky“ osobnosti, tedy vlastnosti, které mohou ohrozit kariérní růst a efektivitu, pokud nejsou včas identifikovány a správně zvládány. HDS pomáhá lidem porozumět jejich nefunkčním vzorcům chování a poskytuje užitečné podněty pro osobní i profesní rozvoj, což může vést k efektivnějšímu jednání a lepší spolupráci v týmech. Lencioniho model týmového rozvoje Model známý také jako „Model pěti dysfunkcí týmu,“ popisuje klíčové oblasti, které mohou bránit efektivní spolupráci v týmech. Podle Patricka Lencioniho existuje pět základních dysfunkcí: absence důvěry, strach z konfliktu, nedostatek závazku, vyhýbání se odpovědnosti a nezájem o výsledky. Tento model pomáhá týmům identifikovat a překonávat překážky, které brání jejich efektivitě. Klíčem k úspěchu je budování důvěry mezi členy týmu, otevřená komunikace, jasná odpovědnost a zaměření na společné cíle. 180°/360° zpětná vazba Nástroje používané pro osobní a profesní rozvoj, které poskytují široký pohled na výkon a chování jednotlivce. 180° zpětná vazba je zaměřena na hodnocení od přímých nadřízených a kolegů, zatímco 360° zpětná vazba zahrnuje i další zdroje, jako jsou podřízení, zákazníci nebo partneři. Cílem těchto metod je poskytnout jednotlivcům komplexní pohled na jejich silné stránky i oblasti pro zlepšení z různých perspektiv. Díky tomu je možné získat objektivnější obraz o svém chování, rozvíjet se v klíčových oblastech a lépe sladit vlastní vnímání s tím, jak je člověk vnímán ostatními. Spolupracovala s námi Veronika Mašková, Albert Talent & Development Manager S humancraftem spolupracuji dlouhodobě na různých projektech. Pro mě je důležitá hlavně jejich schopnost pochopit naši reálnou byznys potřebu, ať už se jedná o jednodenní facilitaci nebo strategické směřování L&D. Z jejich početného trenérského týmu jsme vždy schopni vybrat osobnostně vhodného trenéra pro specifickou cílovou skupinu. No a samozřejmě hlavní je pak výsledek, kde v dnešní době oceňuji skvělou realizaci školení v online prostředí, podpořenou o spoustu digitálních nástrojů. Dále jsme s diagnostikou pomohli zde Garanti diagnostických nástrojů Jana Horáková Trenér, kouč Jana je přátelská a inspirativní osobnost, která dokáže zaujmout a získat pozornost. Během 15ti let lektorské práce nasbírala hromadu zkušeností, které prostřednictvím příběhů s nadšením předává ostatním. Je vnímavá vůči potřebám účastníků a u probíraných témat je zaměřená na praktický užitek. Svým interaktivním přístupem dokáže všechny aktivně zapojovat a tak na jejích trénincích nikdo neusíná. Bea Brosková Partner Bea se k humancraftu připojila nejdříve v roli relationship managera, ale brzy se díky své vášni pro osobní rozvoj a vizualizaci dostala do role trenéra, facilitátora a „vizuálního zaznamenávače“. Do své práce vkládá srdce a spoustu energie, které jsou často nakažlivé i pro všechny kolem. V humancraftu se podílí i na našem interním rozvoji. Bea je také jedním ze zakládajících členů evropské profesní organizace sdružující tzv. „visual practitioners“. Odemkněte firemní potenciál Napište nám nebo prozkoumejte naše tréninky. Kontakt Inovativní tréninky S jakými oblastmi pomáháme Inovativní tréninky Namícháme vám tréninkový koktejl, na který jen tak nezapomenete: výborní trenéři, motivovaní účastníci, inspirující obsah, moderní nástroje, kvalitní nácvik i zpětná vazba a samozřejmě follow-up. Transformace firmy Pomáháme ladit firemní orchestr. Společně vybereme priority a připravíme rozvojový program s velkým dopadem, který zakoření změny do praxe. Transformace není jediné téma, ve kterém pomáháme firmám i jednotlivcům se rozvíjet. Přehled hlavních diagnostických nástrojů Insights Discovery Osvědčená klasika se čtyřmi barvami >> ✔ Individuální ​ Lumina Learning Osm aspektů a 24 kvalit lidské osobnosti >> ✔ Individuální ✔ Vyhodnocení pokroku CliftonStrengths Talent Assessment (Gallup) ✔ Individuální ✔ Vyhodnocení pokroku Hogan Rozvojový test ✔ Individuální ✔ Vyhodnocení pokroku 360° zpětná vazba Sebehodnocení, nadřízený, podřízení, kolegové ✔ Individuální ✔ Vyhodnocení pokroku Týmové dysfunkce Bariéry vyšší výkonnosti týmu ✔ Týmová ✔ Vyhodnocení pokroku Týmový Insights / Lumina Různé osobnosti v týmu ✔ Týmová ​ Zdravá organizace Dle Patricka M. Lencioniho ✔ Organizační ✔ Vyhodnocení pokroku Přidaná hodnota rozvoje Pro byznys dle metodiky Brinkerhof/Kirkpatrick ✔ Organizační ✔ Vyhodnocení pokroku Učící se organizace Dle Petera Sengeho ✔ Organizační diagnostika ✔ Vyhodnocení pokroku

Prodejní dovednosti Efektivní prodej často eliminuje potřebu bolestivého vyjednávání. Průběžné zdokonalování prodejních dovedností je klíčem k úspěchu každého prodejce, ať už jde o obchodního zástupce v terénu nebo obchodního manažera. Prodejní a poradenský prodejní proces Od Prodejního cyklu, přes Business development, ke Key Account Managementu až po Vyjednávání. Všechna témata důležitá pro obchodní úspěch. Zabaleno s precizní přípravou a podporou používání nových poznatků v praxi. Komplexní Sales akademie Zážitková jednodenní obchodní simulace, ve které si i zkušení obchodníci „zpotí triko“. Účastníci spolu soutěží a navzájem se od sebe učí, jak zvládat typické náročné obchodní situace a zlepšují své obchodní schopnosti jinak, než jak jsou zvyklí. Sales BootCamp - zážitková tělocvična pro salesáky Prodej založený na hodnotě pomáhá obchodníkům posunout se od prodeje produktů k prodeji řešení, která zákazníkům skutečné řeší jejich potřeby a výzvy. Výsledkem jsou lepší prodejní výsledky a silnější vztah se zákazníkem. Hodnotový prodej (Value selling) a Business development Osvojení klíčových principů vyjednávání a jejich využívání zvyšuje úspěšnost i sebejistotu. 80 % úspěchu je v kvalitní přípravě. Detailní pochopení a analýza cílů, alternativ a záložních plánů je polovina úspěchu, druhá část je v odhadu protihráče. Vyjednávání Poznejte svého zákazníka pomocí barevné typologie a přizpůsobte svůj styl pro vyšší úspěšnost. Naladit se na lidské úrovni na svého obchodního nebo vyjednávacího partnera zvyšuje šanci, že se pochopíte a že se domluvíte. Osobnostní typologie v prodeji a vyjednávání Mám zájem o prodejní dovednosti Rozvoj obchodníků zlepšuje jejich schopnost komunikovat, vyjednávat a budovat vztahy se zákazníky. Výsledkem jsou vyšší prodeje, spokojenější zákazníci a silnější loajalita. ​ Ve kterých oblastech rozvíjíme „sejlsáky“ my v human craft ? Rozvíjíme prodej na všech úrovních organizace - od obchodních zástupců přes Key Account manažery až po vedoucí prodeje . Komplexně, gamifikovaně a s důrazem na dosažení měřitelných výsledků. Spolupracovala s námi Jana Kneblová, Nestlé HR Business Partner Spolupráci se společností humancraft jsme zahájili v roce 2019. Začali jsme zapamatovatelnou barevnou typologií, pomocí které jsme rozvíjeli obchodní i týmovou komunikaci. Líbil se nám profesionální přístup obchodních zástupců i trenérů humancraftu, a také jejich komplexní uvažování o tématech jako je firemní kultura a hodnoty. Proto jsme pokračovali ve spolupráci diagnostikou manažerského týmu a facilitovanými strategickými workshopy naživo i v online prostředí, a taktéž grafickým znázorněním našich hodnot a firemní ambice.​ Cením si toho, že rozsah služeb humancraftu je tak široký, že se snaží být vždy maximálně nápomocni a dodat řešení skutečně na míru našim potřebám. Ale zároveň jsou to profíci, kteří dokáží poradit, a přitom si zachovávají lidský přístup a otevřenou komunikaci. Další významní klienti v oblasti sales Naše oblíbené techniky Smysluplný rozvoj vyžaduje správné využití technik tak, aby jako celek měly maximální přidanou hodnotu pro účastníka, která nekončí s odchodem z tréninkové místnosti. Gamifikace A-ha cvičení, inspirativní případové studie i celodenní zážitkové simulace. Gamifikace pomáhá dostat účastníky „do hry“ a dát jim chuť i inspiraci na sobě pracovat. Diagnostika Zmapování preferencí a kompetencí nebo silných stránek a příležitostí k růstu jednotlivců, týmů i celé organizace povzbuzuje motivaci k rozvoji a ke změně. Přenos do praxe Individuální konzultace pro účastníky, podpora od jejich nadřízených, micro-learning nebo implementační workshopy podporují cestu od „vědění“ k „používání“. Facilitace Řešení, které si vytvoří lidé pro sebe, má mnohem větší šanci na úspěch než jakkoli dobře myšlená a zkušenostmi podložená rada zvenčí. Garanti rozvoje salesu Jana Křížková Trenér, konzultant Jana má za sebou 20 let působení v jedné z největších mezinárodních korporací na světě. Zde postupně zastávala mnoho pozic v obchodním oddělení – od obchodního zástupce přes key account manažera až na pozice se zodpovědností za celkovou obchodní spolupráci s klíčovými maloobchodními řetězci. Nadšení pro práci s lidmi a jejich rozvoj je důvod, proč se Jana rozhodla své zkušenosti a znalosti začít předávat pomocí různých typů školení. Její specializací jsou praktická cvičení a zážitková forma vzdělávání. Navíc externě spolupracuje s VŠE, kde ji baví a inspirují názory studentů. Bea Brosková Partner Bea se k humancraftu připojila nejdříve v roli relationship managera, ale brzy se díky své vášni pro osobní rozvoj a vizualizaci dostala do role trenéra, facilitátora a „vizuálního zaznamenávače“. Do své práce vkládá srdce a spoustu energie, které jsou často nakažlivé i pro všechny kolem. V humancraftu se podílí i na našem interním rozvoji. Bea je také jedním ze zakládajících členů evropské profesní organizace sdružující tzv. „visual practitioners“. Oblíbené sales tréninky Akviziční prodej V tomto tréninku účastníci zkoumají logické důvody získání negativní odpovědi na jejich prodejní snahy prostřednictvím pochopení nákupního cyklu zákazníka a připravují si postup vedoucí k úspěšnému uzavření obchodu. Účastníci se také naučí, jak si budovat více kontaktů v rámci organizací, dále pak co motivuje různé zákaznické role a jak tyto motivy propojit s osobními benefity pro zákazníka. Storytelling Každý den jsme zahlceni množstvím informací, které k nám proudí prostřednictvím různých setkání, porad a konferencí. Schopnost zaujmout publikum, ukázat souvislosti a celkový obraz nám může pomoci přesvědčit, zaujmout a prodat naše téma. Během tohoto kurzu se naučíte, proč je vyprávění příběhů dnes jednou z nejlepších obchodních a prezentačních dovedností a jak vytvořit skvělý příběh. Typologie při vyjednávání Sebepoznání je prvním krokem k rozvoji talentu leaderů. využíváme moderní, užitečné a spolehlivé nástroje, které pomáhají v ČR i po celém světě lídrům nastartovat efektivnější spolupráci a leadership díky vysoce personalizovaným zprávám. zprávy jsou skvělý vstup do diskuse o mých silných stránkách, talentu a oblastech rozvoje. uživateli jsou vysoce ceněné. KAM akademie Akademie pro Key Account Manažery je komplexní rozvojový program zaměřený na praktickou aplikaci stěžejních prodejních technik do praxe KAMů. Během akademie si projdou účastníci krok po kroku konzultativní prodejní proces zaměřený na budování vztahu a důvěry s klientem a efektivní analýzu potřeb. Osvojení si klíčových pilířů vyjednávání zvyšuje nejen úspěšnost vyjednávání, ale i sebejistotu. Prodej obchodních zástupců Pokud se dobře zvládne prodej, tak často již není třeba přejít do bolestivé fáze vyjednávání. Průběžné zdokonalování prodejních dovedností je klíčem k úspěchu každého prodejce a je jedno, zda se jedná o obchodního zástupce v terénu či obchodního manažera. Na modelových situací si účastníci vše vyzkouší a získají okamžitou zpětnou vazbu. Nabízíme komplexní vzdělávací akademie i jednotlivé tréninky. Odemkněte firemní potenciál Napište nám nebo prozkoumejte naše tréninky. Kontakt Inovativní tréninky

Zdravá organizace Úspěch organizace začíná na vrcholu. Klíčové je zajistit, aby vrcholový management fungoval jako soudržný a efektivní tým. Sladěný a týmový výkon top managementu Organizace potřebuje jasné, dobře komunikované cíle a strategie, které jsou zakořeněné v její kultuře. Jasné a zakořeněné cíle a strategie Efektivní procesy v oblasti náboru, řízení výkonu a angažovanosti zaměstnanců jsou základem zdravé organizace. Klíčové lidské procesy Organizační zdraví je největší konkurenční výhodou každé firmy. Zdravá organizace je bez politiky a zmatků, jsou v ní vysoká morálka a produktivita a nízká fluktuace. Patrick Lencioni: „Nezapomeňte, že týmová práce začíná budováním důvěry. A jediný způsob, jak toho dosáhnout, je překonat naši potřebu nezranitelnosti.“ Pojďme více do detailu Transparentní komunikace: Vytvoření prostředí, kde jsou otevřenost a sdílení informací základními hodnotami. Společné cíle: Definování a sjednocení kolem společných cílů a priorit. Vzájemná důvěra: Budování hluboké důvěry mezi členy týmu, která umožňuje otevřenou výměnu názorů a konstruktivní konflikty. 01 Sladěný a týmový výkon top managementu Definice cílů: Jasné stanovení dlouhodobých a krátkodobých cílů, které jsou měřitelné a dosažitelné. Komunikace strategií: Zajištění, že všechny úrovně organizace rozumí a podporují stanovené strategie. Implementace: Aktivní zapojení všech zaměstnanců do implementace strategií a sledování jejich plnění. 02 Jasné a zakořeněné cíle a strategie Nábor: Přitahování a výběr talentů, kteří jsou nejen kompetentní, ale také zapadají do firemní kultury. Řízení výkonu: Pravidelné hodnocení výkonu, poskytování zpětné vazby a nastavování individuálních cílů. Angažovanost: Aktivní zapojení zaměstnanců do firemních aktivit a rozhodovacích procesů, což zvyšuje jejich motivaci a loajalitu. Propouštění: Řízené a respektující procesy při propouštění, které minimalizují negativní dopady na zbývající tým a firemní kulturu. 03 Klíčové lidské procesy Spolupracovala s námi Zita Vačkářová, E.ON HR Business Partner S humancraftem jsme pracovali na projektu změny firemní kultury. Jednalo se o celoroční projekt, který byl rozdělen do několika fází. Cílem bylo změnit mindset manažerů první řídící úrovně a nejvyššího vedení společnosti, zaměřit se na zvládání změn ve společnosti jak v rovině technické, tak i emocionální a posílit leadership. Spolupráce byla profesionální a na vysoké úrovni, oceňuji schopnost okamžitě reagovat na nastalé změny v projektu, schopnost improvizace nebo zvládání obtížných situací při práci ve skupinách. Dále vůli posouvat projekt dál ač to ne vždy bylo jednoduché, získávat zpětnou vazbu na svoji práci a to i s odstupem času. K projektu přistupovali se zápalem, přicházeli s návrhy a variantami řešení a v ne poslední řadě i skvělou přípravu. Spolupracovala s námi Magdalena Wavle, Vodafone Ředitel pro partnerský ekosystém S humancraftem jsme spolupracovali na strategicky důležitém projektu Future Ready Leaders - reskillingu naší manažerské populace na hybridní dobu. Ocenila jsem jejich kreativitu, pochopení našich potřeb a vytvoření řešení na míru, schopnost spolupracovat na projektu s jiným dodavatelem a zejména pak schopnost online realizovat takto velký projekt s vynikajícím hodnocením účastníků. Partu z humancraftu rozhodně doporučuji a těším se na další spolupráci! Proč je zdravá organizace důležitá? Podle Patricka Lencioniho je zdravá organizace klíčovou konkurenční výhodou, která zvyšuje efektivitu, snižuje fluktuaci zaměstnanců a zlepšuje celkový výkon. Zdravá organizace je schopna lépe reagovat na změny, inovovat a růst. Kontaktujte nás Pokud máte zájem dozvědět se více o tom, jak zlepšit zdraví vaší organizace a zvýšit hodnotu, kterou HR přináší, neváhejte nás kontaktovat. Jsme tu, abychom vám pomohli dosáhnout vašich cílů. Kontakt Inovativní tréninky

Inovativní tréninky Lídři formují firmy, my formujeme lídry. Prakticky, zážitkově, inspirativně. Od začínajících teamleaderů po členy vedení firmy. Rozvoj Leadershipu Rozvoj obchodního týmu zvyšuje efektivitu prodeje a zlepšuje vztahy se zákazníky. Pracujeme i s obchodníky, kteří už „zažili všechno“. Prodejní dovednosti Lidé, kteří v budoucnu potáhnou firmu, potřebují rozvoj, aby objevili a prohloubili svůj potenciál i seberealizaci, aby ve firmě zůstali. Rozvoj talentů Namícháme vám vynikající tréninkový koktejl: profesionální trenéři, motivovaní účastníci, inspirující obsah, moderní nástroje, kvalitní nácvik a zpětná vazba, follow-up. Rozvoj s cílem dobře volit priority, kromě operativy dotahovat i koncepční projekty, zvyšovat výkonnost a udržovat si pozitivní naladění a spokojenost. Osobní produktivita a růst Aby spolupráce nebyla brzdou, ale motorem. Pomáháme sladit osobnosti, cíle i způsoby práce a budovat atmosféru důvěry a otevřenosti. Týmové rozvojové programy Dokázat někoho pochopit, dobře něco vysvětlit a předat, o něčem přesvědčit, získat druhé ke spolupráci. To jsou klíče k úspěchu tam, kde úspěch závisí na lidech. Komunikační a prezentační dovednosti „Mistrem se talent stává díky tréninku.“ Rozvoj a trénink zaměstnanců není jen firemní benefit a jedna z možností, jak si udržet talenty. Je to i cesta k větší produktivitě , k větším úspěchům a spokojenosti v práci. Otázky k zamyšlení Nejste si jisti, jaký trénink bude pro vaše zaměstnance ten nejlepší? Odpovězte si na pár otázek a my vám rádi pomůžeme. Stačí nám napsat. Jak vaše tréninkové téma vzniklo? Proč je pro firmu a pro vás důležité? Jak bude vypadat úspěch rozvojového programu? Jak účastníkům pomůžete, aby nové poznatky využívali v praxi? Co mají účastníci jako výsledek rozvojového programu dělat jinak? Řekněte nám, v čem se mají vaši lidé zlepšit a my vám dodáme program, se kterým budete spokojeni vy, vaši lidé i vaše firma. Napište nám Nejoblíbenější tréninky Každé prostředí vyžaduje vyladěnou kombinaci nástrojů a technik. Využíváme světově vyzkoušené nástroje a přidáváme k nim i vlastní produkty - vyvinuté na základě dlouholetých zkušeností s mnoha klienty a rozvojem jejich lidí. Akademie Pokročilý leadership Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit. Mauris dictum facilisis augue. Mauris elementum mauris vitae tortor. Etiam neque. Fusce wisi. Fusce consectetuer risus a nunc. Nullam eget nisl. Sed vel lectus. Donec odio tempus molestie, porttitor ut, iaculis quis, sem. Integer tempor. Nam sed tellus id magna elementum tincidunt. Morbi leo mi, nonummy eget tristique non, rhoncus non leo. Duis pulvinar. Komplexní sales akademie Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit. Mauris dictum facilisis augue. Mauris elementum mauris vitae tortor. Etiam neque. Fusce wisi. Fusce consectetuer risus a nunc. Nullam eget nisl. Sed vel lectus. Donec odio tempus molestie, porttitor ut, iaculis quis, sem. Integer tempor. Nam sed tellus id magna elementum tincidunt. Morbi leo mi, nonummy eget tristique non, rhoncus non leo. Duis pulvinar. Inspirativní talentové programy Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit. Mauris dictum facilisis augue. Mauris elementum mauris vitae tortor. Etiam neque. Fusce wisi. Fusce consectetuer risus a nunc. Nullam eget nisl. Sed vel lectus. Donec odio tempus molestie, porttitor ut, iaculis quis, sem. Integer tempor. Nam sed tellus id magna elementum tincidunt. Morbi leo mi, nonummy eget tristique non, rhoncus non leo. Duis pulvinar. Komunikační dovednosti Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit. Mauris dictum facilisis augue. Mauris elementum mauris vitae tortor. Etiam neque. Fusce wisi. Fusce consectetuer risus a nunc. Nullam eget nisl. Sed vel lectus. Donec odio tempus molestie, porttitor ut, iaculis quis, sem. Integer tempor. Nam sed tellus id magna elementum tincidunt. Morbi leo mi, nonummy eget tristique non, rhoncus non leo. Duis pulvinar. Spolupracoval s námi... Martin Hruška, Microsoft Channel Sales Director S humancraftem jsem spolupracoval na různých projektech, ať již z hlediska účastníka nebo zadavatele. Jako účastník rád vzpomínám na Leadership akademii s Davidem Fojtíkem, což byl jeden z nejlepších programů, které jsem absolvoval. V současnosti s humancraftem pracujeme na programu Leadership Connection pro naše partnery na téma leadershipu v hybridní době. Na humancraftu oceňuji kreativitu při tvorbě obsahu na míru, skvělé facilitátorské vizuální výstupy, které rád sdílím s naší komunitou na LinkedIn! Dále jsme trénovali zde Garanti našich tréninků Jana Horáková Trenér, kouč, konzultant Jana je přátelská a inspirativní osobnost, která dokáže zaujmout a získat pozornost. Během 20ti let lektorské práce nasbírala hromadu zkušeností, které prostřednictvím příběhů s nadšením předává ostatním. Je vnímavá vůči potřebám účastníků a u probíraných témat je zaměřená na praktický užitek. Svým interaktivním přístupem dokáže všechny aktivně zapojovat a tak na jejích trénincích nikdo neusíná. Bea Brosková Partner Bea se k humancraftu připojila nejdříve v roli relationship managera, ale brzy se díky své vášni pro osobní rozvoj a vizualizaci dostala do role trenéra, facilitátora a „vizuálního zaznamenávače“. Do své práce vkládá srdce a spoustu energie, které jsou často nakažlivé i pro všechny kolem. V humancraftu se podílí i na našem interním rozvoji. Bea je také jedním ze zakládajících členů evropské profesní organizace sdružující tzv. „visual practitioners“. S jakými dalšími oblastmi pomáháme Špičková diagnostika Posilujeme rozvojové programy prověřenými a uznávanými diagnostickými nástroji. Pomůžeme vám vybrat ten správný, který dá vašemu týmu největší impulz. Transformace firmy Pomáháme ladit firemní orchestr. Společně vybereme priority a připravíme rozvojový program s velkým dopadem, který zakoření změny do praxe. Tréninky nejsou jediné téma, ve kterém pomáháme firmám i jednotlivcům se rozvíjet. Odemkněte firemní potenciál Napište nám nebo prozkoumejte naše tréninky. Kontakt Inovativní tréninky