Time & Task management Vede k nastavení vlastního funkčního systému práce s časem, organizování úkolů a smysluplného prioritizování. Čas je nejcennější hodnota pro každého z nás a rozumné a efektivní nakládání s ním je nejcennější dovednost. Proto se účastníci na tréninku seznámí s širokou škálou nástrojů pro řízení času a prioritizaci úkolů, vyzkouší si, které techniky jsou pro jejich vlastní fungování nejvýhodnější a přímo v průběhu tréninku budou pracovat s vlastním systémem, který dle nasbíraných informací mohou zdokonalovat, nebo úplně změnit. Zaznívající témata Jak pracuji s časem a úkoly Kde vzít čas, když nemám čas Co mi čas bere a čemu říct 'ne' Jak na prioritizaci, plánování a časování Jak zvládat prokrastinaci a vyrušování Individuální akční plán pro práci s časem GTD proces (Sesbírej. Zpracuj. Zařiď. Hodnoť. Udělej.) Cílem programu není udělat účastníky chytřejší, ale pomoci jim dosáhnout lepších pracovních výsledků. Proto mají všechny akademie posílenu implementační fázi. Zaměření na výsledek Program poskytuje účastníkům silné vedení od práce s postojem, přes budování kompetencí k přenosu nových poznatků do praxe a zvýšení skutečného výkonu a dopadu Od inspirace k akci Dlouhodobý program integrovaný do systému vzdělávání a rozvoje propojuje účastníky napříč firmou a follow-up umožňuje zakořenit změny. Udržitelná změna Zážitkové simulace, interaktivní části programu, případové studie a modelové situace dávají programu šťávu a motivují ke změně postoje a rutiny. Poutavý program To mě fakt láká Výhody našich akademií Jak trénink probíhá Fyzicky Celodenní workshop, který zaměříme na oblasti, které mají pro posílení a rozvoj práce vašich lidí největší přínos. Online Využíváme digitální platformy ZOOM, MS TEAMS, MIRO a další pro zvýšení digitálního nadšení. Využíváme dlouhodobě ověřené nástroje, které neustále rozvíjíme a na jejich základě vyvíjíme nové. Využijeme je i pro váš rozvoj. David Allen MÍT VŠE HOTOVO KNIHA. Statisíce lidí si díky metodě GTD dokážou naplánovat svůj pracovní i osobní čas a mohou se plnohodnotně věnovat práci, rodině i koníčkům. Tisíce účastníků kurzů a workshopů dále prohloubily svoji znalost metody natolik, že ji mohli zavést do firem, kde pracují, a tyto se tak staly lépe organizovanými a zaměstnanci spokojenějšími. Leo Babauta ZEN A HOTOVA Babautův naprosto minimalistický systém deseti jednoduchých návyků na zlepšení produktivity a osobní rovnováhy nazvaný Zen to done (ZTD). Lze jej zvládnout mnohem snadněji než nástrahy jiných komplexních systémů. Babauta rozvíjí ty nejlepší triky z metody GTD Davida Allena i návyků Stephena Coveyho a vytváří tak unikátně komprimovaný celek. Ryder Carroll BULLET JOURNAL METHOD Kniha je průvodcem k vytvoření efektivního systému organizace času a úkolů. Autor představuje nejen samotnou metodu Bullet Journalu, která kombinuje zápisníky s digitálními nástroji, ale také filosofii, jak být produktivní a přitom nezapomínat na smysluplnost toho, co děláme. Naše inspirace I učitel by se měl neustále vzdělávat, rozvíjet a inspirovat. Odemkněte firemní potenciál Rezervujte si konzultaci nebo prozkoumejte naše školení Kontakt Inovativní tréninky

Růstové nastavení mysli Pomáhá vidět rozdíl ve fixním a růstovém nastavení mysli, jejich dopad na náš rozvoj a úspěch a přináší konkrétní tipy a triky. Carol Dwecková nám ve své výzkumné práci ukazuje, že naši inteligenci a osobnost je možné rozvíjet a to skrze vědomou práci s naším nastavením mysli. Fixní myšlení nás mnohokrát může ochraňovat, nicméně růstové nastavení mysli nás rozvíjí a posouvá vpřed, umožňuje nám dosahovat lepších výsledků, méně se strachovat a ve finále být šťastnější a spokojenější. V tomto kurzu se díváme na rozdíly v nastavení mysli, co je za tím, jak svou mysl „nachytat“ a proč a jak vědomě procvičovat své růstové nastavení mysli – ať už sami u sebe nebo u našich kolegů či podřízených. Zaznívající témata Proč je nastavení mysli důležité Růstové vs. fixní myšlení Jak jsem na tom já? (test) Co ovlivňuje nastavení mysli Jak „nachytat“ svou mysl Jak změnit své nastavení mysli Procvičování růstového nastavení mysli Ovlivňování myšlení kolegů Stavíme na trenérech, kteří mají praktickou firemní (často manažerskou) zkušenost, zápal, lidský přístup, jsou inspirativní a motivující a mají vynikající hodnocení. Vynikající trenéři A-HA momenty Propojují racio s emocionálním zážitkem a pomáhají účastníkům přijmout tréninkové téma za své, vyhrnout si rukávy a pracovat s ním. A-HA momenty V tréninku vytváříme maximální prostor pro nácvik dovedností a kvalitní zpětnou vazbu jak ze strany trenéra/ky, tak mezi účastníky navzájem. Praktický nácvik Velká část rozvoje není o nových informacích nebo dovednostech, ale o osobní chuti na sobě pracovat a zlepšit se. Postoje To mě fakt láká Výhody našich akademií Využíváme dlouhodobě ověřené nástroje, které neustále rozvíjíme a na jejich základě vyvíjíme nové. Využijeme je i pro váš rozvoj. Carol Dweck Nastavení mysli Carol Dweck ve své knize Mindset: The New Psychology of Success představuje koncept „nastavení mysli“ (mindset), který rozděluje na dvě hlavní kategorie: fixní a růstové. Fixní nastavení mysli vychází z přesvědčení, že naše schopnosti a inteligence jsou neměnné, což může vést k vyhýbání se výzvám a strachu z neúspěchu. Naopak růstové nastavení mysli je založeno na myšlence, že schopnosti lze rozvíjet prostřednictvím učení, úsilí a vytrvalosti. John B. Arden Rewire your brain Kniha se zaměřuje na neuroplasticitu – schopnost mozku se přetvářet a měnit na základě nových zkušeností a učení. Arden vysvětluje, jak naše myšlenky, chování a emoční návyky ovlivňují strukturu mozku a jak můžeme aktivně posílit pozitivní změny v našem životě. Kniha nabízí praktické techniky, které nám pomáhají překonat stres, úzkosti a negativní vzorce myšlení, a ukazuje, jak využít principy neurovědy k vytvoření zdravějšího a vyváženějšího života. Prostor pro vás Máte tip na knihu? Moc rádi se nachytříme, inspirace není nikdy dost. Pokud znáte zajímavou knihu relevantní k tomuto tréninku, napište nám ! Naše inspirace I učitel by se měl neustále vzdělávat, rozvíjet a inspirovat. Odemkněte firemní potenciál Napište nám nebo prozkoumejte naše tréninky. Kontakt Inovativní tréninky

Zvládání emocí a odolnost Pomáhá budovat osobní sílu, překonávat překážky, najít vnitřní zdroje a otevřít se novému pohledu na neúspěch a selhání. Trénink „resilience“ podporuje schopnost účastníků rozvíjet vnitřní zdroje a zvládat tak těžké pracovní i osobní okamžiky. Pomáhá účastníkům uvědomit si, do čeho má smysl investovat energii a kde naopak své síly šetřit. Přináší nový pohled na neúspěchy a selhání a podporuje pozitivní a otevřené nastavení mysli. Díky technikám budování vnitřní odolnosti, které si během tréninku účastníci vyzkouší, mohou získat větší nadhled a porozumění sobě, díky čemuž budou lépe zvládat náročné výzvy a dosahovat pracovních i soukromých cílů. Zaznívající témata Výzvy současného VUCA světa Co je resilience a jak ji rozvíjet Naše vnitřní zdroje a kvality Fixní vs. růstové nastavení mysli Do čeho má smysl investovat svou energii Konkrétní techniky na zvýšení osobní odolnosti Stavíme na trenérech, kteří mají praktickou firemní zkušenost, zápal, lidský přístup, jsou inspirativní a motivující a mají vynikající hodnocení. Vynikající trenéři A-HA momenty Propojují racio s emocionálním zážitkem a pomáhají účastníkům přijmout tréninkové téma za své, vyhrnout si rukávy a pracovat s ním. A-HA momenty V tréninku vytváříme maximální prostor pro nácvik dovedností a kvalitní zpětnou vazbu jak ze strany trenéra/ky, tak mezi účastníky navzájem. Praktický nácvik Velká část rozvoje není o nových informacích nebo dovednostech, ale o osobní chuti na sobě pracovat a zlepšit se. Postoje To je přístup, který mě láká Výhody našich tréninků Jak trénink probíhá Fyzicky Celodenní workshop, který zaměříme na oblasti, které mají pro posílení a rozvoj práce vašich lidí největší přínos. Online Využíváme digitální platformy ZOOM, MS TEAMS, MIRO a další pro zvýšení digitálního nadšení. Využíváme dlouhodobě ověřené nástroje, které neustále rozvíjíme a na jejich základě vyvíjíme nové. Využijeme je i pro váš rozvoj. Carol S. Dweck Mindset - The new psychology of success Kniha je zásadním dílem o lidském myšlení a přístupu k úspěchu. Dweck v ní představuje koncept dvou základních nastavení mysli – fixního a růstového. Lidé s fixním mindsetem věří, že jejich schopnosti a inteligence jsou vrozené a neměnné, zatímco ti s růstovým mindsetem věří, že se mohou zlepšovat díky úsilí, učení a vytrvalosti. Dweck ukazuje, jak zásadní je mít růstové myšlení pro osobní i profesní rozvoj a jak toto nastavení může ovlivnit úspěch v různých oblastech života, od školních výsledků po podnikání a mezilidské vztahy. K. Reivich and A. Shatté The resilience factor Kniha je praktickým průvodcem, který čtenářům ukazuje, jak rozvíjet psychickou odolnost a zvládat náročné životní situace. Autoři představují sedm klíčových dovedností, které jsou základem rezilience – schopnosti překonávat stres, neúspěchy a životní zkoušky s větší odolností. Tyto dovednosti zahrnují například pozitivní myšlení, řešení problémů, emoční regulaci a efektivní komunikaci. Kniha kombinuje vědecký výzkum s praktickými cvičeními a příklady, které pomáhají čtenářům osvojit si strategie pro zvýšení své psychické odolnosti a úspěšně se vyrovnávat s výzvami, ať už v osobním nebo profesním životě. Prostor pro vás Máte tip na knihu? Moc rádi se nachytříme, inspirace není nikdy dost. Pokud znáte zajímavou knihu relevantní k tomuto tréninku, napište nám ! Naše inspirace I učitel by se měl neustále vzdělávat, rozvíjet a inspirovat. Odemkněte firemní potenciál Napište nám nebo prozkoumejte naše tréninky. Kontakt Inovativní tréninky

Sebepoznání Díky unikátní osobní zprávě podporuje osobní výkonnost jednotlivců i lídrů a efektivnější komunikaci v práci i v soukromí. tím umožňuje lepší spolupráci v týmu. Účastníci budou po tréninku vnímavější vůči různým charakteristikám a projevům chování jednotlivých typů. Budou schopni jim přizpůsobit své chování a komunikaci, která se tak stane efektivnější. Stejné znalosti mohou lídři využít při motivování lidí nebo dávání zpětné vazby, a obchodníci při vyjednávání či komunikaci se zákazníky. Během tréninku a pomocí vlastní osobní zprávy si také účastníci pro sebe, ale třeba i pro kolegy, uvědomí vlastní chování v různých situacích a komunikační preference. Naučí se vědomě využívat své silné stránky, a navrhnou si akční rozvojový plán pro rozvoj. Zaznívající témata Rozdíly ve vnímání – já a okolí Osobnostní preference, 4 základní energie / osobnostní typy Rozpoznání jednotlivých stylů chování Osobní zpráva a hlavní rysy mého chování Přirozený a adaptovaný styl chování Tipy pro efektivní komunikaci a spolupráci s jednotlivými typy Cílem programu není udělat účastníky chytřejší, ale pomoci jim dosáhnout lepších pracovních výsledků. Proto mají všechny akademie posílenu implementační fázi. Zaměření na výsledek Program poskytuje účastníkům silné vedení od práce s postojem, přes budování kompetencí k přenosu nových poznatků do praxe a zvýšení skutečného výkonu a dopadu Od inspirace k akci Dlouhodobý program integrovaný do systému vzdělávání a rozvoje propojuje účastníky napříč firmou a follow-up umožňuje zakořenit změny. Udržitelná změna Zážitkové simulace, interaktivní části programu, případové studie a modelové situace dávají programu šťávu a motivují ke změně postoje a rutiny. Poutavý program To mě fakt láká Výhody našich akademií Jak trénink probíhá Fyzicky Celodenní workshop, který zaměříme na oblasti, které mají pro posílení a rozvoj práce vašich lidí největší přínos. Online Využíváme digitální platformy ZOOM, MS TEAMS, MIRO a další pro zvýšení digitálního nadšení. Využíváme dlouhodobě ověřené nástroje, které neustále rozvíjíme a na jejich základě vyvíjíme nové. Využijeme je i pro váš rozvoj. Diagnostický nástroj Insights Discovery Díky unikátní osobní zprávě podporuje osobní výkonnost jednotlivců i leaderů a efektivnější komunikaci v práci i v soukromí. Tím umožňuje lepší spolupráci v týmu. Insights Discovery profil je 18ti stránková osobní zpráva, kterou získáte na základě vyplnění online dotazníku. Tuto zprávu si důkladně prostudujete v průběhu našich workshopů. Diagnostický nástroj Lumina Learning První „inkluzivní“ psychodiagnostika, která neškatulkuje - zohledňuje osm aspektů a dvacetčtyři kvalit lidské osobnosti. Lumina je základem našich unikátních leadership development programů zaměřených na osobní a profesionální rozvoj jednotlivců, týmů a organizací. Diagnostický nástroj TTI Success Insights Lorem ipsum... Naše inspirace I učitel by se měl neustále vzdělávat, rozvíjet a inspirovat. Odemkněte firemní potenciál Rezervujte si konzultaci nebo prozkoumejte naše školení Kontakt Inovativní tréninky

Jak zvládat změny Pomáhá porozumět tomu, jak lidé změnami procházejí, co jsou největší překážky úspěšných změn, a jak se dá tento proces změny usnadnit. „Změna je jedinou jistotou v našich životech“ je tvrzení staré cca 2500 let a dnes se zdá aktuálnější než kdy dřív. Všichni se občas potýkáme s tím, že je na nás nějaká změna příliš velká, že se nám do ní nechce, nebo se jí ze všech sil bráníme. Program pomáhá účastníkům zjistit, proč a kdy u nás rezistence vůči změnám vzniká, zda a jak jí lze předejít nebo alespoň zmírnit. Díky modelu Carol Dweckové o růstovém myšlení účastníci snadno pochopí, co v nás změna evokuje, jak s tím můžeme pracovat, jak ke změně můžeme přistoupit, co nám pomůže ji zvládnout. S využitím poutavého příběhu Jamieho Olivera a příkladům z praxe budou účastníci schopni nové znalosti rychle využít v jejich životě. Zaznívající témata Příběh o změně Emoční horská dráha a křivka změny Růstové myšlení VUCA = svět neustálých změn Princip spolutvorby ve změně Aplikace na konkrétní situace a sdílení řešení Příběh Jamieho Olivera - klíče úspěšné změny z pohledu chování lidí Cílem programu není udělat účastníky chytřejší, ale pomoci jim dosáhnout lepších pracovních výsledků. Proto mají všechny akademie posílenu implementační fázi. Zaměření na výsledek Program poskytuje účastníkům silné vedení od práce s postojem, přes budování kompetencí k přenosu nových poznatků do praxe a zvýšení skutečného výkonu a dopadu Od inspirace k akci Dlouhodobý program integrovaný do systému vzdělávání a rozvoje propojuje účastníky napříč firmou a follow-up umožňuje zakořenit změny. Udržitelná změna Zážitkové simulace, interaktivní části programu, případové studie a modelové situace dávají programu šťávu a motivují ke změně postoje a rutiny. Poutavý program To mě fakt láká Výhody našich akademií Jak trénink probíhá Fyzicky Celodenní workshop, který zaměříme na oblasti, které mají pro posílení a rozvoj práce vašich lidí největší přínos. Online Využíváme digitální platformy ZOOM, MS TEAMS, MIRO a další pro zvýšení digitálního nadšení. Využíváme dlouhodobě ověřené nástroje, které neustále rozvíjíme a na jejich základě vyvíjíme nové. Využijeme je i pro váš rozvoj. Reality show JAMIE OLIVER'S FOOD REVOLUTION Jamieho revoluce ve stravování začala v Huntingtonu, dle statistik místem s největším počtem obézních lidí. Jamie přijíždí do města a otevírá tam „kuchyň“, kam může kdokoli zajít a zdarma dostat lekci vaření. Tímto Jamie usiluje o to, aby lidé opět začali doma vařit a nejedli pouze jídla z fastfoodu, jak činili doteď... Pojem VUCA VUCA je akronym popisující nestabilitu, nejistotu, složitost a nejednoznačnost současného světa. Původně byl zaveden armádou USA, aby popsali podmínky moderního bojiště, ale dnes se často používá v byznysu a managementu. **Volatility** označuje rychlé a nepředvídatelné změny, **Uncertainty** poukazuje na nedostatek jasných informací. **Complexity** znamená složitost problémů a vzájemné propojení různých faktorů. **Ambiguity** se týká nejednoznačnosti a různých interpretací situací. Způsob myšlení Growth Mindset vs. Fixed Mindset Growth mindset je přesvědčení, že schopnosti a inteligence mohou být rozvíjeny skrze úsilí, učení a vytrvalost. Lidé s tímto přístupem vidí výzvy jako příležitosti k růstu a nebojí se chyb, které vnímají jako součást učení. Naopak, Fixed mindset představuje přesvědčení, že schopnosti a talent jsou pevně dané a nelze je změnit. Tito lidé se často vyhýbají výzvám, protože se bojí neúspěchu, který vnímají jako důkaz svých omezení. Rozdíl mezi těmito přístupy ovlivňuje, jak lidé přistupují k problémům a jak se rozvíjejí v osobním i profesním životě. Naše inspirace I učitel by se měl neustále vzdělávat, rozvíjet a inspirovat. Odemkněte firemní potenciál Rezervujte si konzultaci nebo prozkoumejte naše školení Kontakt Inovativní tréninky

Mám zájem o leadership Vít Šrámek Kouč, Facilitátor Něco pracovního Vít se již před delší dobou jako externí partner připojil k partě pracující pod křídly společnosti humancraft, a to pro dynamický a zároveň profesionální přístup tohoto týmu vůči svým klientům a férovost vůči partnerům. Líbí se mu také, že humancraftu záleží nejen na odbornosti jeho týmu, ale také na lidských kvalitách a fajn atmosféře v týmu. Vít se jako profesionální kouč při své práci soustředí především na individuální práci a podporu týmů formou facilitace a týmového koučinku. Zároveň rád předává dovednost koučování, ale i různé manažerské dovednosti, které nabyl během své korporátní minulosti. Něco osobního Vít se vedle své profese kouče v roce 2013 zamiloval do argentinského tanga, kterému se od té doby poměrně intenzivně věnuje. Mimo kurzů a seminářů tohoto specifického tance jezdí do Buenos Aires, aby se učil tangu přímo u zdroje. Tomuto druhu tance propadl možná i proto, že v sobě snoubí napojení v páru, vnímání sebe, partnerky i hudby, kreativitu, pohyb, eleganci, hloubku a mnohé další, což je vlastně analogie s prací profesionálního kouče. Zároveň spolupracuje s Nadačním fondem Veroniky Kašákové na podpoře dětí opouštějících dětské domovy. Náš tým 1) Jak bys popsal svou práci jednou větou? Vytvářím pro klienty bezpečné a podnětné prostředí, ve kterém se učí a rostou. 2) Co tě v životě ovlivnilo a jak se to projevuje ve tvé práci? Nejvíce mne ovlivnili rodiče svojí výchovou, pak lidé, které jsem potkával v profesním i soukromém životě a také moje touha poznávat, růst, učit se. To stejné nyní poskytuji těm, kteří této možnosti chtějí využít, a to ve formě profesionálního koučování. 3) Proč pracuješ právě pro humancraft? humancraft je můj klíčový partner kvůli lidem a kultuře, kterou tito lidé společně vytvářejí a protože si máme vzájemně co nabídnout. 4) Co byla doposud tvá největší výzva v humancraftu? Vzhledem k mojí preferenci osobního kontaktu s lidmi to bylo období COVIDu, který znamenal přechod na online způsob práce. 5) Jaký vliv má tvá práce na tvůj osobní rozvoj a profesní cesty? Je to jako jin-jang jedno ovlivňuje a kultivuje druhé. 6) Jaké jsou podle tebe největší výzvy, kterým dnes korpotátní vzdělávání čelí a jak se humancraft snaží tyto výzvy řešit? Dehumanizace díky práci z domova; odlišný přístup k odpovědnostem, jiná motivace a jiné reakce na výzvy nejmladší generace. hc adaptuje své rozvojové programy těmto tématům a buďto je zahrnuje do svých produktů, nebo vytváří produkty nové, specificky zacílené na tato a jiná témata.

Manažerská nadstavba - Řízení změn Tento program pomáhá lidem na manažerských pozicích s tím, jak změny komunikovat a jak své týmy úspěšné změnami provést. Program pomáhá manažerům zjistit, proč a kdy rezistence vůči změnám vzniká, zda a jak jí lze předejít nebo alespoň zmírnit. S využitím poutavého příběhu Jamieho Olivera přiblížíme manažerům celý proces úspěšné změny a diskutujeme klíčové milníky, které aplikujeme na blížící se nebo probíhající změny ve vaší společnosti. Pracujeme s modelem Slon-Jezdec-Cesta poukazujícím na důležitost podchycení více aspektů, na které je třeba se při komunikaci změn a jejich provedení zaměřovat. Díky tomu všemu budou moci lidé na manažerských pozicích lépe pochopit reakci lidí ve svém týmu na změny a účinně reagovat pro zvýšení motivace a úspěšné řízení změny ve firmě. Zaznívající témata Jaké lidi mám v týmu – co se týká osobnosti, co se týká růstového myšlení Strategie, jak na ně – jak zvolit vhodný styl komunikace a jednání Co a proč lidi motivuje ke změně Jak se vypořádat s obavami a argumenty v týmu Vytvoření databanky argumentů a možných reakcí Jak si nastavit „check-pointy“ průběhu změny se svým týmem Kroky řízení změny – Vize a smysl / Lidé / Plán / Vytrvalost Klíčové myšlenky, pozitivní příběh změny, cílové skupiny a plán komunikace Ukotvení změny v kultuře firmy Stavíme na trenérech, kteří mají praktickou firemní (často manažerskou) zkušenost, zápal, lidský přístup, jsou inspirativní a motivující a mají vynikající hodnocení. Vynikající trenéři A-HA momenty Propojují racio s emocionálním zážitkem a pomáhají účastníkům přijmout tréninkové téma za své, vyhrnout si rukávy a pracovat s ním. A-HA momenty V tréninku vytváříme maximální prostor pro nácvik dovedností a kvalitní zpětnou vazbu jak ze strany trenéra/ky, tak mezi účastníky navzájem. Praktický nácvik Velká část rozvoje není o nových informacích nebo dovednostech, ale o osobní chuti na sobě pracovat a zlepšit se. Postoje To je přístup, který mě láká Výhody našich akademií Jak trénink probíhá Fyzicky Celodenní workshop, který zaměříme na oblasti, které mají pro posílení a rozvoj práce vašich lidí největší přínos. Online Využíváme digitální platformy ZOOM, MS TEAMS, MIRO a další pro zvýšení digitálního nadšení. Využíváme dlouhodobě ověřené nástroje, které neustále rozvíjíme a na jejich základě vyvíjíme nové. Využijeme je i pro váš rozvoj. Chip & Dan Heath Proměna *Proměna: Jak se věci mění, když se měnit nechce* od Chipa Heatha (a Dana Heatha) je fascinující kniha, která se zabývá tím, jak dosáhnout trvalé změny v různých oblastech života, ať už v osobním či profesním kontextu. Autoři využívají příklady z psychologie, byznysu a každodenního života, aby ukázali, jak fungují jednotlivé aspekty lidské mysli při snaze o změnu. Kniha je rozdělená do tří klíčových částí: emocionální a racionální mysl, prostředí a podmínky, ve kterých se lidé nacházejí. John P. Kotter Vedení procesu změny *Vedení procesu změny* od Johna P. Kottera je klíčová publikace o řízení změn v organizacích, která vychází z Kotterových rozsáhlých zkušeností v oblasti leadershipu a transformací. V knize popisuje svůj osvědčený osmistupňový model pro efektivní vedení změny, který zahrnuje fáze jako vytváření naléhavosti, budování silného vedení, vytváření vize pro změnu, komunikaci této vize a zajištění rychlých vítězství. Kotter zdůrazňuje, že změny nejsou jednorázové události, ale dlouhodobé procesy, které vyžadují nejen pečlivou strategii, ale také silné vedení, aby byly úspěšné. Prostor pro vás Máte tip na knihu? Moc rádi se nachytříme, inspirace není nikdy dost. Pokud znáte zajímavou knihu relevantní k tomuto tréninku, napište nám ! Naše inspirace I učitel by se měl neustále vzdělávat, rozvíjet a inspirovat. Odemkněte firemní potenciál Napište nám nebo prozkoumejte naše tréninky. Kontakt Inovativní tréninky

Manažerské základy - Delegování a zpětná vazba Pomáhá zbavovat se operativy a zvyšování efektivity a přispívá k rozvoji zaměstnanců a jejich motivace. Efektivní delegování je v první řadě postojová záležitost a až poté otázka dovednosti. Trénink delegování pomáhá účastníkům budovat motivaci vzdát se při delegování části jejich kontroly a zároveň více důvěřovat jejich kolegům. Správně zvládnuté delegování dává manažerům extra kapacitu pro důležité úkoly, delegovaným příležitost k osobnímu růstu a seberealizaci, zlepšuje důvěru a komunikaci a ve výsledku zvyšuje produktivitu a efektivitu. Zaznívající témata Proč vůbec delegovat? Přínosy pro manažera i zaměstnance. Úkoly, které jsou vhodné k delegování. Delegováním k vyšší seberealizaci a motivaci zaměstnancům. Úrovně delegované pravomoci a zodpovědnosti. Správný postup delegování. Jak se bránit zpětnému delegování. Stavíme na trenérech, kteří mají praktickou firemní (často manažerskou) zkušenost, zápal, lidský přístup, jsou inspirativní a motivující a mají vynikající hodnocení. Vynikající trenéři A-HA momenty Propojují racio s emocionálním zážitkem a pomáhají účastníkům přijmout tréninkové téma za své, vyhrnout si rukávy a pracovat s ním. A-HA momenty V tréninku vytváříme maximální prostor pro nácvik dovedností a kvalitní zpětnou vazbu jak ze strany trenéra/ky, tak mezi účastníky navzájem. Praktický nácvik Velká část rozvoje není o nových informacích nebo dovednostech, ale o osobní chuti na sobě pracovat a zlepšit se. Postoje To je přístup, který mě láká Výhody našich akademií Jak trénink probíhá Fyzicky Celodenní workshop, který zaměříme na oblasti, které mají pro posílení a rozvoj práce vašich lidí největší přínos. Online Využíváme digitální platformy ZOOM, MS TEAMS, MIRO a další pro zvýšení digitálního nadšení. Využíváme dlouhodobě ověřené nástroje, které neustále rozvíjíme a na jejich základě vyvíjíme nové. Využijeme je i pro váš rozvoj. Harvard Business Review Delegating work (20 minute manager) Kniha je praktickým a stručným průvodcem pro každého, kdo se chce naučit efektivně delegovat úkoly. V krátkém čase poskytuje klíčové nástroje a techniky, které pomohou manažerům správně rozpoznat, kdy a jak delegovat, jak vybrat vhodné úkoly pro různé členy týmu a jak zajistit, aby práce byla dokončena na požadované úrovni. Kniha zdůrazňuje, že správná delegace není jen o přerozdělování práce, ale i o rozvoji schopností zaměstnanců a budování důvěry v týmu. Díky svému jasnému a stručnému stylu je ideální pro vytížené profesionály, kteří chtějí zlepšit své dovednosti v této klíčové oblasti leadershipu. Model Tannenbaum-Schmidt Leadership Continuum Model ilustruje různé styly vedení na škále od autoritativního až po participativní přístup. Vytvořili jej Robert Tannenbaum a Warren Schmidt a zdůrazňuje, že efektivní vedoucí by měl přizpůsobovat svůj styl vedení situaci a kompetencím svého týmu. Na jedné straně škály stojí autoritativní vedení, kdy manažer činí rozhodnutí sám a tým se jimi pouze řídí. Na druhé straně je demokratické vedení, kde manažer přenechává rozhodování na týmu a poskytuje mu plnou autonomii. Mezi těmito extrémy jsou různé stupně zapojení týmu do rozhodování. Model učí lídry flexibilitě a ukazuje, že žádný styl vedení není univerzálně správný. Prostor pro vás Máte tip na knihu? Moc rádi se nachytříme, inspirace není nikdy dost. Pokud znáte zajímavou knihu relevantní k tomuto tréninku, napište nám ! Naše inspirace I učitel by se měl neustále vzdělávat, rozvíjet a inspirovat. Odemkněte firemní potenciál Napište nám nebo prozkoumejte naše tréninky. Kontakt Inovativní tréninky

Manažerské základy - Role manažera a styly vedení Pomáhá pochopit hlavní principy leadershipu, zejména ty, které přímo souvisí s každodenní operativou. Učí strategie vedení lidí s odlišnou mírou seniority a motivace. Program umožňuje lídrům uvědomit si a přehodnotit svůj přístup k vedení lidí. Pomáhá propojit nastavování a monitorování cílů s hodnocením výkonu zaměstnanců takovým způsobem, který je vhodný pro obě strany a dlouhodobě udržuje motivaci jednotlivých členů v týmu. Velké množství praktických aktivit podpoří aplikaci naučeného do praxe, zvedne sebedůvěru účastníků ve své manažerské dovednosti, takže budou schopni dosáhnout efektivních výsledků skrze efektivní vedení svých týmů. Zaznívající témata Role lídra Aspekty individuálního výkonu Řízení / instruování Koučování Podporování Delegování Situační styly zpětné vazby Stavíme na trenérech, kteří mají praktickou firemní (často manažerskou) zkušenost, zápal, lidský přístup, jsou inspirativní a motivující a mají vynikající hodnocení. Vynikající trenéři A-HA momenty Propojují racio s emocionálním zážitkem a pomáhají účastníkům přijmout tréninkové téma za své, vyhrnout si rukávy a pracovat s ním. A-HA momenty V tréninku vytváříme maximální prostor pro nácvik dovedností a kvalitní zpětnou vazbu jak ze strany trenéra/ky, tak mezi účastníky navzájem. Praktický nácvik Velká část rozvoje není o nových informacích nebo dovednostech, ale o osobní chuti na sobě pracovat a zlepšit se. Postoje To je přístup, který mě láká Výhody našich akademií Jak trénink probíhá Fyzicky Celodenní workshop, který zaměříme na oblasti, které mají pro posílení a rozvoj práce vašich lidí největší přínos. Online Využíváme digitální platformy ZOOM, MS TEAMS, MIRO a další pro zvýšení digitálního nadšení. Využíváme dlouhodobě ověřené nástroje, které neustále rozvíjíme a na jejich základě vyvíjíme nové. Využijeme je i pro váš rozvoj. Ken Blanchard Leadership and the one minute manager Kniha přináší jednoduchý a efektivní přístup k vedení lidí. Autor se zaměřuje na tzv. situační vedení, kdy manažer přizpůsobuje svůj styl řízení potřebám jednotlivých zaměstnanců podle jejich úrovně kompetencí a motivace. Kniha vysvětluje tři základní dovednosti vedení – stanovení jasných cílů, poskytování okamžité zpětné vazby a podpora nebo nasměrování na další krok. Blanchardův přístup je praktický a zaměřený na rychlé výsledky, což dělá tuto knihu ideální nejen pro manažery, ale i pro lídry, kteří chtějí efektivně inspirovat své týmy a zvyšovat jejich výkon. Christopher Diaz Guide to encouraging leadership Kniha nabízí praktický pohled na vedení založené na podpoře a posilování jednotlivců v týmu. Diaz klade důraz na to, že úspěšné vedení není jen o udělování pokynů, ale především o vytváření prostředí, kde se lidé cítí motivováni k rozvoji svých schopností. Kniha se zaměřuje na dovednosti, které vedoucí potřebují k tomu, aby podporovali růst, zvyšovali angažovanost a umožňovali týmům dosáhnout jejich plného potenciálu. Její praktické rady, příklady z reálného světa a důraz na empatický přístup dělají z této knihy cenný zdroj pro každého, kdo chce zlepšit své schopnosti v oblasti vedení a podpory druhých. Prostor pro vás Máte tip na knihu? Moc rádi se nachytříme, inspirace není nikdy dost. Pokud znáte zajímavou knihu relevantní k tomuto tréninku, napište nám ! Naše inspirace I učitel by se měl neustále vzdělávat, rozvíjet a inspirovat. Odemkněte firemní potenciál Napište nám nebo prozkoumejte naše tréninky. Kontakt Inovativní tréninky

Akademie - Pokročilý leadership Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit. Vestibulum fermentum tortor id mi. Maecenas aliquet accumsan leo. Quisque tincidunt scelerisque libero. Ut tempus purus at lorem. ​ Akademie je vhodná pro ... Řekni mi, kolik jsi za poslední tři roky vychoval talentů a já ti řeknu, jaký jsi lídr. Nam quis nulla. Nulla quis diam. Integer pellentesque quam vel velit. Maecenas aliquet accumsan leo. Nulla quis diam. Etiam commodo dui eget wisi. Morbi leo mi, nonummy eget tristique non, rhoncus non leo. Sed vel lectus. Donec odio tempus molestie, porttitor ut, iaculis quis, sem. Fusce consectetuer risus a nunc. Donec vitae arcu. Pellentesque pretium lectus id turpis. Nunc tincidunt ante vitae massa. Aenean fermentum risus id tortor. In sem justo, commodo ut, suscipit at, pharetra vitae, orci. Integer lacinia. Sed ac dolor sit amet purus malesuada congue. Sed vel lectus. Donec odio tempus molestie, porttitor ut, iaculis quis, sem. Pellentesque habitant morbi tristique senectus et netus et malesuada fames ac turpis egestas. Praesent vitae arcu tempor neque lacinia pretium. Vzorový obsah Využití barevné typologie Insights/Lumina pro lepší pochopení lidí a práci s nimi. Jak poznám silné stránky a talenty lidí. Bariéry osobní efektivity a rozvoje různých typů lidí. Barevná zpětná vazba. 01 Pestrobarevný leadership Lídr jako vzor a inspirátor, vědomý a nevědomý dopad lídra na tým. Lídr jako akcelerátor rozvoje talentů svých lidí. Šest kvalit lídra, které lidi potřebují a následují: prozíravost, odhodlání, odvaha, moudrost, opravdový zájem, důvěryhodnost. 02 Leadership role a dopad Proces a křivka lidské reakce na změny. Různé styly komunikace změn – výhody a nevýhody. Škála reakcí lidí na změny a efektivní vedení změnou ze strany leadera. 03 Jak provést lidi náročnou změnou Gamifikovaný Leadership program umožňující do hloubky pochopit potřeby současných týmů a lidí v období přelomových změn. Lídři se zdokonalí v 6 aspektech pokročilého leadershipu. 04 Lovci mamutů – zrození lídrů Praktický workshop, který pomáhá účastníkům aplikovat naučené do praxe, sdílet a řešit příklady z praxe s trenérem. Add-on Follow-up implementační workshop Podstatné nejsou jen tréninky, ale hlavně to, co se reálně děje mezi nimi a po nich. Využíváme platformu Code of Talent, abychom zvýšili dopad našich tréninků. Snažíme se maximalizovat návratnost vašich investic do vzdělávání. V boji s křivkou zapomínání využíváme pozitivního vlivu skupiny, hravých úkolů a průběžné podpory trenéra. Add-on Microlearning Code of Talent Cílem programu není udělat účastníky chytřejší, ale pomoci jim dosáhnout lepších pracovních výsledků. Proto mají všechny akademie posílenu implementační fázi. Zaměření na výsledek Program poskytuje účastníkům silné vedení od práce s postojem, přes budování kompetencí k přenosu nových poznatků do praxe a zvýšení skutečného výkonu a dopadu Od inspirace k akci Dlouhodobý program integrovaný do systému vzdělávání a rozvoje propojuje účastníky napříč firmou a follow-up umožňuje zakořenit změny. Udržitelná změna Zážitkové simulace, interaktivní části programu, případové studie a modelové situace dávají programu šťávu a motivují ke změně postoje a rutiny. Poutavý program To mě fakt láká Výhody našich akademií Jednotlivé fáze akademie Příprava programu a ladění na míru Individuální příprava každého účastníka Praktický program viz. vzorový obsah Individuální follow-up každého účastníka Jak trénink probíhá Fyzicky Celodenní workshop, který zaměříme na oblasti, které mají pro posílení a rozvoj práce vašich lidí největší přínos. Online Využíváme digitální platformy ZOOM, MS TEAMS, MIRO a další pro zvýšení digitálního nadšení. Využíváme dlouhodobě ověřené nástroje, které neustále rozvíjíme a na jejich základě vyvíjíme nové. Využijeme je i pro váš rozvoj. Lorem ipsum LOREM IPSUM Lorem ipsum... Lorem ipsum LOREM IPSUM Lorem ipsum... Lorem ipsum LOREM IPSUM Lorem ipsum... Naše inspirace I učitel by se měl neustále vzdělávat, rozvíjet a inspirovat. Odemkněte firemní potenciál Rezervujte si konzultaci nebo prozkoumejte naše školení Kontakt Inovativní tréninky

Prodej a poradenský prodejní proces Program pomáhá lépe porozumět potřebám a motivacím zákazníka a přesvědčivou prodejní prezentací zvýšit prodejní výsledky. Pokud se dobře zvládne prodej, tak často již není třeba přejít do bolestivé fáze vyjednávání. Průběžné zdokonalování prodejních dovedností je klíčem k úspěchu každého prodejce a je jedno, zda se jedná o obchodního zástupce v terénu či obchodního manažera. Program vás provede jednou z nejčastějších forem prodejního procesu a to poradenským. Prodej se odvíjí na základě zjištění a pochopení potřeb druhé strany a vytvoření nabídky šité na míru. Důležitou fází je pak samotná přesvědčivá prezentace, která musí vycházet ze zjištěných potřeb a zdůraznit benefity vašeho produktu. A naprosto zásadní je schopnost a dovednost si říct o dohodu. Zaznívající témata Poradenský prodejní proces - detailně krok po kroku Příprava – 80 % úspěchu Pochopení potřeb druhé strany – komunikační trychtýř a jeho praktické použití Přesvědčivá prodejní prezentace založená na benefitech pro druhou stranu Cílená argumentace Odhalení pravých námitek a jejich zvládnutí Techniky úspěšného zakončení prodeje Stavíme na trenérech, kteří mají praktickou firemní zkušenost, zápal, lidský přístup, jsou inspirativní a motivující a mají vynikající hodnocení. Vynikající trenéři A-HA momenty Propojují racio s emocionálním zážitkem a pomáhají účastníkům přijmout tréninkové téma za své, vyhrnout si rukávy a pracovat s ním. A-HA momenty V tréninku vytváříme maximální prostor pro nácvik dovedností a kvalitní zpětnou vazbu jak ze strany trenéra/ky, tak mezi účastníky navzájem. Praktický nácvik Velká část rozvoje není o nových informacích nebo dovednostech, ale o osobní chuti na sobě pracovat a zlepšit se. Postoje To je přístup, který mě láká Výhody našich tréninků Jak trénink probíhá Fyzicky Celodenní workshop, který zaměříme na oblasti, které mají pro posílení a rozvoj práce vašich lidí největší přínos. Online Využíváme digitální platformy ZOOM, MS TEAMS, MIRO a další pro zvýšení digitálního nadšení. Využíváme dlouhodobě ověřené nástroje, které neustále rozvíjíme a na jejich základě vyvíjíme nové. Využijeme je i pro váš rozvoj. P. Neckář, D. Kolář Průvodce úspěšného obchodníka Kniha je praktickým návodem pro všechny, kteří chtějí v obchodě dosáhnout skutečného úspěchu. Autor se zaměřuje na klíčové dovednosti, které jsou nezbytné pro efektivní prodej, budování vztahů se zákazníky a zvládání různých obchodních situací. Čtenáři se v knize dozví, jak si vytvořit silnou obchodní strategii, jak správně komunikovat a přesvědčivě argumentovat, a také jak efektivně pracovat s časem. Neckář čerpá ze svých bohatých zkušeností a nabízí řadu užitečných tipů a technik, které mohou obchodníci okamžitě aplikovat do praxe. Zig Ziglar 101 rad pro úspěšný prodej 101 rad pro úspěšný prodej přináší základní pravidla, jak účinněji, etičtěji a častěji přesvědčit zákazníka. Objevíte také, že neexistuje prakticky nic na světě, co by přinášelo větší osobní uspokojení a potěchu než mít schopnost ušetřit druhé lidské bytosti podstatný díl času, peněz, zklamání nebo starostí spojených se zbožím, produkty či službami, které nabízíte. Kniha 101 rad pro úspěšný prodej vám poskytne zásadní vodítka k tomu, jak si vybudovat úspěšnější kariéru prodejce před, během a po uzavření prodeje. Petr Ulčín Jak prodávat, aby od vás kupovali Jak se odlišit od stovek ostatních obchodníků? Jak se při oslovení potenciálního klienta vyhnout odmítnutí? Jak argumentovat a změnit odmítnutí v souhlas? Jak zaujmout klienta a udržet si jeho pozornost? Jak pochopit klientovy potřeby a připravit pro něj prezentaci na míru? V knížce získáte jednoduchý a skutečně osvědčený návod, jak komunikovat a pracovat s klientem od prvního kontaktu až do úspěšného uzavření obchodu. Autor vychází ze svých dlouholetých zkušeností práce obchodního zástupce a doplňuje... Naše inspirace I učitel by se měl neustále vzdělávat, rozvíjet a inspirovat. Odemkněte firemní potenciál Napište nám nebo prozkoumejte naše tréninky. Kontakt Inovativní tréninky

Týmové rozvojové programy Ze spolku individuálních bojovníků dělá sehraný tým, staví společný tah na bránu nad ego souboje, pomáhá makat na společných prioritách tak, aby projekty napříč firmou nezadrhávaly. Sladění a výkon top management týmu Zvyšování týmového výkonu díky překonávání týmových dysfunkcí – nedostačené důvěry, obavy z konfliktu, nejasných dohod, nedostatečně sdílené zodpovědnosti a nezaměření na společný výsledek. Rozvoj klíčových firemních cílů Inspirace a povzbuzení týmové spolupráce, ať už s využitím osobnostní typologie nebo týmových her, simulací a zážitkových cvičení. Týmové zážitkové programy Mám zájem o týmový rozvoj Silné týmy posilují firemní produktivitu, zlepšují firemní kulturu a pomáhají udržet talentované lidi, což je klíčové pro dlouhodobý úspěch. ​ Které týmy rozvíjíme my v human craft ? Dobře fungující týmy jsou srdcem firmy . Pomáháme je ladit do společného rytmu a zásobovat firmu krví okysličenou nápady a energií . Spolupracovala s námi... Magdaléna Wavle, Vodafone Director People & Property S humancraftem jsme spolupracovali na strategicky důležitém projektu Future Ready Leaders - reskillingu naší manažerské populace na hybridní dobu. Ocenila jsem jejich kreativitu, pochopení našich potřeb a vytvoření řešení na míru, schopnost spolupracovat na projektu s jiným dodavatelem a zejména pak schopnost online realizovat takto velký projekt s vynikajícím hodnocením účastníků. Partu z humancraftu rozhodně doporučuji a těším se na další spolupráci! Spolupracovala s námi Magdalena Wavle, Vodafone Director People & Property S humancraftem jsme spolupracovali na strategicky důležitém projektu Future Ready Leaders - reskillingu naší manažerské populace na hybridní dobu. Ocenila jsem jejich kreativitu, pochopení našich potřeb a vytvoření řešení na míru, schopnost spolupracovat na projektu s jiným dodavatelem a zejména pak schopnost online realizovat takto velký projekt s vynikajícím hodnocením účastníků. Partu z humancraftu rozhodně doporučuji a těším se na další spolupráci! Další významní klienti v oblasti rozvoje týmů Naše oblíbené techniky Smysluplný rozvoj vyžaduje správné využití technik tak, aby jako celek měly maximální přidanou hodnotu pro účastníka, která nekončí s odchodem z tréninkové místnosti. Gamifikace A-ha cvičení, inspirativní případové studie i celodenní zážitkové simulace. Gamifikace pomáhá dostat účastníky „do hry“ a dát jim chuť i inspiraci na sobě pracovat. Diagnostika Zmapování preferencí a kompetencí nebo silných stránek a příležitostí k růstu jednotlivců, týmů i celé organizace povzbuzuje motivaci k rozvoji a ke změně. Přenos do praxe Individuální konzultace pro účastníky, podpora od jejich nadřízených, micro-learning nebo implementační workshopy podporují cestu od „vědění“ k „používání“. Facilitace Řešení, které si vytvoří lidé pro sebe, má mnohem větší šanci na úspěch než jakkoli dobře myšlená a zkušenostmi podložená rada zvenčí. Garanti rozvoje týmů Ondřej Slabý Trenér, konzultant, facilitátor Ondřej téměř 25 let své kariéry strávil v korporátní sféře, kde se věnoval rozvoji a vzdělávání, personalistice a řízení lidských zdrojů. Jako člen top managementu určoval strategický směr „people & culture“ plánů v různých společnostech (Telco, banking, FMCG, Tec-společnosti) Od roku 2021 se rozhodl své zkušenosti předávat dál prostřednictvím konzultací, facilitací a vzdělávání jako nezávislý konzultant. S humancraftem spolupracoval dlouhá léta jako klient a od roku 2021 také jako konzultant a trenér. Jeho specializací jsou lidé a kultura a vše co s firemní kulturou souvisí. Bea Brosková Partner Bea se k humancraftu připojila nejdříve v roli relationship managera, ale brzy se díky své vášni pro osobní rozvoj a vizualizaci dostala do role trenéra, facilitátora a „vizuálního zaznamenávače“. Do své práce vkládá srdce a spoustu energie, které jsou často nakažlivé i pro všechny kolem. V humancraftu se podílí i na našem interním rozvoji. Bea je také jedním ze zakládajících členů evropské profesní organizace sdružující tzv. „visual practitioners“. Oblíbené týmové rozvojové programy Propojení různých osobností Vzájemné pochopení se, přijmutí odlišností a zároveň schopnost vyjít si vstříc pomáhá překlopit nevýhodu týmové práce (potřeba ladit se a koordinovat) do výhody (sdílení různých perspektiv) a vede k lepším nápadům, lepším projektům a lepším výsledkům. Týmové dysfunkce Rozdíl mezi skupinou a týmem se nejvíce projeví v soustředěné práci na společném cíli, kde úspěch závisí na přispění a spolupráci všech a panuje sdílená zodpovědnost. Na cestě k vysoce výkonnému týmu je potřeba překonat 5 bariér. Tematický cíl Čeho tým potřebuje a chce dosáhnout v nejbližších 6-9-ti měsících? Co jeho členy chytí za srdce a mobilizuje ke zvýšenému týmovému výkonu? Proč ustoupit trochu ze svých osobních cílů a vyjít vstříc potřebám druhých? Na to odpovídá tematický cíl. Vize, strategie a hodnoty týmu Pro úspěch každého týmu je zásadní obraz budoucího úspěchu namalovaný v živých barvách. Dává silný důvod spolupracovat, pomáhá popsat priority, dává chuť a energii znovu se postavit a jít dál, když se zrovna nedaří. Prioritní projekty a role v nich Ten dělá to a ten zas tohle … a všichni dohromady chtějí udělat víc. Zmatek v tom, na čem nejdůležitějším (spolu)pracujeme nad rámec individuální role a kdo má s čím přispět je často důvodem, proč jako tým přešlapujeme na místě a nevnímáme pokrok. Nabízíme komplexní vzdělávací akademie i jednotlivé tréninky. Odemkněte firemní potenciál Napište nám nebo prozkoumejte naše tréninky. Kontakt Inovativní tréninky