Carol Dwecková nám ve své výzkumné práci ukazuje, že naši inteligenci a osobnost je možné rozvíjet a to skrze vědomou práci s naším nastavením mysli. Fixní myšlení nás mnohokrát může ochraňovat, nicméně růstové nastavení mysli nás rozvíjí a posouvá vpřed, umožňuje nám dosahovat lepších výsledků, méně se strachovat a ve finále být šťastnější a spokojenější.

Díky tréninku se účastníci naučí plánovat strategické cíle a efektivně využívat rozpočet a zdroje, vyhodnotit si možné překážky a řídit rizika a doručit tak hotový projekt na čas. Zaměříme se na roli projektového manažera a na to, jak koordinovat další lidi zapojené do projektu.

Trénink pomáhá účastníkům nahlédnout na projekt od začátku až do konce, na nic důležitého nezapomenout a dokončit jej úspěšně.

Schopnost kriticky myslet je jedna z klíčových dovedností současnosti. Žijeme v mnohoznačném vyvíjejícím se světě s přebytkem informací. Musíme se naučit rozlišit relevantní informace a na jejich základě dělat správná rozhodnutí. Pomůže nám schopnost učit se z chyb, analyzovat problémy a nacházet správná řešení. Užitečné je uvědomit si omyly ve vnímání a v úsudku, které vedou k mylným závěrům, abychom jim předcházeli.

Zaměstnanci, kteří mají k práci proaktivní přistup, jsou ti, kteří přicházejí s návrhy, snaží se o vylepšení a berou si iniciativu. Obecně mají lepší výkon, zažívají větší spokojenost s prací, dávají své firmě větší hodnotu a mají tím pádem šanci na rychlejší postup ve své kariéře. Trénink dává účastníkům příležitost pracovat se svým postojem, pomáhá jim vidět kolem sebe příležitosti ke zlepšení a povzbuzuje ve zlepšování se.

Byznys je o vztazích, většina výsledků se rodí ve spolupráci s druhými. Ti „druzí“ mají často rozdílné zájmy a rozdílný vliv. Trénink Stakeholder management pomáhá účastníkům dobře se orientovat v různých stakeholder skupinách pro své klíčové projekty a aktivity, dobře volit mezi svými stakeholdery priority a hlavně praktickými kroky s nimi proaktivně rozvíjet vztah a spolupráci.