Manažerské základy
- Delegování a zpětná vazba
Pomáhá zbavovat se operativy a zvyšování efektivity a přispívá k rozvoji zaměstnanců a jejich motivace.
Efektivní delegování je v první řadě postojová záležitost a až poté otázka dovednosti.
Trénink delegování pomáhá účastníkům budovat motivaci vzdát se při delegování části jejich kontroly a zároveň více důvěřovat jejich kolegům. Správně zvládnuté delegování dává manažerům extra kapacitu pro důležité úkoly, delegovaným příležitost k osobnímu růstu a seberealizaci, zlepšuje důvěru a komunikaci a ve výsledku zvyšuje produktivitu a efektivitu.
Zaznívající témata
Proč vůbec delegovat? Přínosy pro manažera i zaměstnance.
Úkoly, které jsou vhodné k delegování.
Delegováním k vyšší seberealizaci a motivaci zaměstnancům.
Úrovně delegované pravomoci a zodpovědnosti.
Správný postup delegování.
Jak se bránit zpětnému delegování.
Stavíme na trenérech, kteří mají praktickou firemní (často manažerskou) zkušenost, zápal, lidský přístup, jsou inspirativní a motivující a mají vynikající hodnocení.
Vynikající trenéři
A-HA momenty Propojují racio s emocionálním zážitkem a pomáhají účastníkům přijmout tréninkové téma za své, vyhrnout si rukávy a pracovat s ním.
A-HA momenty
V tréninku vytváříme maximální prostor pro nácvik dovedností a kvalitní zpětnou vazbu jak ze strany trenéra/ky, tak mezi účastníky navzájem.
Praktický nácvik
Velká část rozvoje není o nových informacích nebo dovednostech, ale o osobní chuti na sobě pracovat a zlepšit se.
Postoje
Výhody našich akademií
Jak trénink probíhá
Fyzicky
Celodenní workshop, který zaměříme na oblasti, které mají pro posílení a rozvoj práce vašich lidí největší přínos.
Online
Využíváme digitální platformy ZOOM, MS TEAMS, MIRO a další pro zvýšení digitálního nadšení.
Využíváme dlouhodobě ověřené nástroje, které neustále rozvíjíme a na jejich základě vyvíjíme nové. Využijeme je i pro váš rozvoj.
Harvard Business Review
Delegating work (20 minute manager)
Kniha je praktickým a stručným průvodcem pro každého, kdo se chce naučit efektivně delegovat úkoly. V krátkém čase poskytuje klíčové nástroje a techniky, které pomohou manažerům správně rozpoznat, kdy a jak delegovat, jak vybrat vhodné úkoly pro různé členy týmu a jak zajistit, aby práce byla dokončena na požadované úrovni. Kniha zdůrazňuje, že správná delegace není jen o přerozdělování práce, ale i o rozvoji schopností zaměstnanců a budování důvěry v týmu. Díky svému jasnému a stručnému stylu je ideální pro vytížené profesionály, kteří chtějí zlepšit své dovednosti v této klíčové oblasti leadershipu.
Model
Tannenbaum-Schmidt Leadership Continuum
Model ilustruje různé styly vedení na škále od autoritativního až po participativní přístup. Vytvořili jej Robert Tannenbaum a Warren Schmidt a zdůrazňuje, že efektivní vedoucí by měl přizpůsobovat svůj styl vedení situaci a kompetencím svého týmu. Na jedné straně škály stojí autoritativní vedení, kdy manažer činí rozhodnutí sám a tým se jimi pouze řídí. Na druhé straně je demokratické vedení, kde manažer přenechává rozhodování na týmu a poskytuje mu plnou autonomii. Mezi těmito extrémy jsou různé stupně zapojení týmu do rozhodování. Model učí lídry flexibilitě a ukazuje, že žádný styl vedení není univerzálně správný.
Prostor pro vás
Máte tip na knihu?
Moc rádi se nachytříme, inspirace není nikdy dost. Pokud znáte zajímavou knihu relevantní k tomuto tréninku, napište nám!
Naše inspirace
I učitel by se měl neustále vzdělávat, rozvíjet a inspirovat.