🎙 Vzdělávání jako klíč k růstu: Jak zajistit, aby mělo skutečný dopad?
V novém díle HRko podcastu si Jirka Kratochvíl a Petr Juříček povídali s naším partnerem a odborníkem na firemní vzdělávání Standou Tichým. Společně se zaměřili na otázku, kterou si kladou mnohé firmy: Jak nastavit vzdělávání tak, aby bylo skutečně efektivní a přispělo k růstu byznysu?
Co zajímavého jsme se dozvěděli?
Investice do vzdělávání? Nestačí. Klíčové je propojení s byznysovými cíli. Mnoho firem do školení zaměstnanců investuje značné prostředky, ale často nevidí odpovídající výsledky. Proč? Chybí propojení se skutečnými potřebami firmy a jasná očekávání od samotného vzdělávání.
Klíčová role HR a manažerů Vzdělávání nemůže stát jen na HR. Aby bylo úspěšné, manažeři musí aktivně zapojit své týmy – definovat cíle, podporovat aplikaci získaných znalostí do praxe a zajistit, že školení není jen jednorázovou akcí bez následného využití.
Měření efektivity: Jak poznat, že školení funguje? Stanislav Tichý sdílel konkrétní příklady firem, které umí vzdělávání měřit a vyhodnocovat jeho přínos. Coca-Cola HBC, Komerční banka nebo Whirlpool ukazují, že když se vzdělávání správně nastaví a propojí s byznysovými cíli, přináší reálné výsledky.
Kdo je za vzdělávání odpovědný? Je to HR, manažeři, nebo samotní zaměstnanci? Pravda je, že odpovědnost musí být sdílená. Zaměstnanci musí být motivováni učit se nové věci a aplikovat je do své každodenní práce.
Proč je toto téma aktuální?
Firmy investují do vzdělávání značné prostředky, ale často nevidí odpovídající výsledky. Klíčové je propojení vzdělávání s byznysovými cíli a aktivní zapojení manažerů, aby školení mělo reálný dopad. Rostoucí tlak na efektivitu a měřitelné výsledky nutí firmy přehodnotit svůj přístup k rozvoji zaměstnanců.
Spotify verzi najdete zde:
YouTube verzi poslouchejte zde:
Comments