Offsite je za námi a my máme zase o čem vyprávět! Tentokrát jsme se sešli v Hotelu Equitana a kolegové z Plzeňského kraje konečně ocenili výběr místa!
A jak jsme trávili čas?
Ráno na vlně businessu a ocenění
Pondělí jsme odstartovali business a marketing updatem. Jasně, nejsme korporát, ale chceme, aby všichni věděli, co se ve firmě děje, na jakých akcích jsme byli a co chystáme na další rok. Pak přišel na řadu "Kulturák" - tradice, kde oceňujeme humancrafťáky za různé kategorie. Kdo byl na nejvíce peepshows? Kdo nejvíce sdílí v kanálu "Sharing is caring"? Kdo prodal nejvíce byznysu? Ocenili jsme ty nejlepší, zasmáli se a připomněli si, že v tom jedeme všichni společně.
Tender Game: Když celý tým tvoří nabídku
Po obědě jsme rozjeli Tender Game. Tentokrát jsme připravovali nabídku v šestadvaceti lidech. Vymýšleli jsme rozvojový program od A do Z, včetně follow-upu, business impactu a tréninkového řešení. Kromě toho jsme do návrhu zahrnuli i HPLJ (High Performance Learning Journey), které si naše kolegyně Bea Brosková nedávno certifikovala.
EOS, IT a obchodní vize: chvíle soustředění (nebo první známky únavy)
Odpoledne pokračovalo EOS okénkem - jak se řídí firma, jaké jsou cíle, kde se posouváme a jak inovujeme. Po něm přišlo IT okénko - přiznáme, že u někoho se tu objevovala první známky únavy po náročném dni. Ale obchodní okénko je spolehlivý budíček - jakmile se objevila čísla, pozornost byla zpět na maximu.
Večer plný smíchu a tajemství
Pak už jsme hodili všechny reporty za hlavu a oslavili kulatiny dvou skvělých kolegů - Beuš Broskové a Davida Škrobánka, kteří jsou s námi už.. tak dlouho, že už to ani nepočítáme. David si přál zahrát Partičku a tak jsme mu přání splnili - kdo by čekal, že banda profíků se tak rychle změní na partu komiků! A jak den skončil? To zůstane tajemstvím mezi zasvěcenými. Jen víme, že kdo jednou projde iniciačním rituálem, ten na něj nikdy nezapomene.
Druhý den? Open space, Beer Game a best practice sharing
V úterý jsme začali metodou Open Space - kdokoliv mohl otevřít téma, které ho trápí nebo které chce posunout dál. A tak jsme řešili vytíženost trenérů, jak zvyšovat NPS, spolupráci mezi back officem a trenéry nebo třeba styl propagace na sociálních sítích.
Beer Game byla nejen zábavná, ale i testem strategického myšlení. Odpoledne jsme si pak sdíleli best practices (a tentokrát kupodivu žádné fuck upy!). Mluvilo se o AI a její roli ve vzdělávání, konceptu Speed of Trust, programu Be Leader v Tatra Bance i tréninku s měřitelným dopadem na business pro Fresenius Kabi.
Byly to dva dny plné inspirace, spolupráce a skvělých diskuzí. Odjížděli jsme s hlavou plnou nápadů a těšíme se, až je společně přetavíme v realitu.
Comments